LA QUINTA DISCIPLINA: UN CAMBIO EN LA SINERGIA EMPRESARIAL

LA QUINTA DISCIPLINA: UN  CAMBIO EN LA SINERGIA EMPRESARIAL

Lo que hoy  en día se conoce como organizaciones inteligentes, es un concepto demasiado complejo ya que dentro de esa frase  se encuentran muchas variables  que son de mucha importancia para el mundo empresarial. Empezando porque este tiene  consigo una sinergia tan poderosa que solo aquellas  organizaciones  que sean capaces de  interiorizarla, pueden sobrevivir. La quinta disciplina  en su primer capítulo nos habla sobre como las organizaciones del ayer están acostumbradas a  actuar y como deberían hacerlo hoy. De una manera que nos plantea este libro es  tomar decisiones que   aunque sirvan para el presente mejoren el futuro. Y pues esto es un postulado inteligente pero ¿es en realidad una  acertada solución en lo que respecta   la visión de las empresas? Peter Senge dice que las mejores organizaciones son las que tienen habilidad y capacidad de aprender cosas nuevas colectivas y constantemente, esto implica estar preparadas para el futuro, con lo que serán capaces de desarrollar cualquier habilidad para competir en el mundo globalizado. Entonces  acá surge otro interrogante: ¿hoy en día las empresas saben para que están preparadas?

Para responder estos interrogantes será necesario que analicemos  la frase  de  de Senge  donde dice: Aunque las herramientas son nuevas, suponen una visión del mundo extremadamente intuitiva; experimentos realizados con niños demuestran que ellos aprenden rápidamente el pensamiento sistémico.

He aquí la respuesta a todos los interrogantes. El pensamiento sistémico es aquel que puede ayudar a nuestras empresas a encontrar un horizonte. El pensamiento sistémico es aquel  que necesita de muchos factores  unidos para poderse dar. La idea que  las cosas están separadas y nuestro pensamiento las une  es una realidad. Porque este es”Un modo de analizar (un lenguaje para describir y comprender) las fuerzas e interrelaciones que modelan el comportamiento de los sistemas para cambiar los sistemas con mayor eficacia y actuar de forma acorde a los procesos del mundo natural y económico”. Considero que esto sirve más como un lenguaje para lograr entender y abordar los problemas, saber comunicarse y darse a entender es fundamental para crear una solución, por la cual se *enteran* de la información emitida y encausada recíprocamente para producir crecimiento o encaminarse a un estado de equilibrio. Este pensamiento es participativo e igual Es la interrelación entre los componentes claves del sistema (métodos, herramientas y principios) que vinculan fuerzas para un proceso común y una retroalimentación.

De igual modo para que las organizaciones sean verdaderamente inteligentes se necesita que cada uno de los individuos que hacen parte de ella  tenga de igual manera un  pensamiento constructivista abierto a nuevas posibilidades y  algo que  Senge define como  Dominio personal que es. ”Expandir nuestra capacidad personal para crear resultados deseados y crear un entorno empresarial que aliente a los integrantes a desarrollarse para lograr sus metas propuestas”. Este elemento muy importante, ya que una organización se desarrolla junto con sus integrantes y solo se logra si las personas desean aumentar su dominio personal, por lo que va de la mano con sus objetivos y metas personales, es la capacidad y voluntad que el individuo tenga para trabajar y dar lo mejor se si a la organización.

Continuando con los requisitos para la obtención de  una Organización inteligente, debemos mencionar otra condición  que es el  Modelo mental que según Senge es. ”Reflexionar, aclarar, continuamente y mejorar la imagen interna del mundo, viendo como modela nuestros actos y decisiones”. Creo que los supuestos mentales son, sucesos, historias, etc., que están en la mente de nosotros, por lo que si dos personas observan un mismo acontecimiento pueden darle un enfoque diferente, verlo desde diferente perspectiva y describirlo de una manera distinta, de igual manera nos da las pautas para que modelen los actos, no visibles pues se quedan en el subconsciente. La tarea fundamental de implementar este pasó de la 5ta disciplina, es llevar los modelos mentales a la observación implícita y ver de qué manera influyen en nuestra vida, hacer que se puedan ver. Las Visiones compartidas. ” Que según el  autor de este libro Elaborar un sentido de compromiso grupal acerca del futuro que procuramos crear, así como de los principios y lineamientos con los cuales esperamos lograrlo”.8 Pienso que para elaborar dicho sentido de compromiso se deben generar visiones auténticas, con rumbo y que se identifique entre si los subordinados y los lideres o gerentes, que son los que tienen que motivar al personal para llegar a un objetivo conjuntamente y desarrollar de una manera exitosa a la organización al igual que cumplir individualmente sus aspiraciones más profundas. Y por último  el aprendizaje en equipo. ”La transformación de las actitudes colectivas para el pensamiento y la comunicación, de modo que los grupos de personas puedan desarrollar una inteligencia y una capacidad mayor que la equivalente a la suma del talento individual de sus miembros”. La simple contribución al logro de los objetivos es mucho más valiosa si todos contribuyen a su realización, para esto es importante el desarrollo de la cultura de trabajo en equipo, no solo para hacer las tareas sino también para aprender juntos, enriquecerse y apoyarse mutuamente, sin importar las diferencias que en un momento determinado puedan existir. Aplicando estas 5 estrategias, para lograr transformar una organización en una organización inteligente, abierta al aprendizaje, capaz de sobreponerse a dificultades, reconocer amenazas, descubrir nuevas oportunidades, crecer personalmente, generar un ambiente de equipo en el que todos apoyen para lograr una meta en conjunto, tanto personal como organizacional. Para desarrollar una organización inteligente es importante tener espíritu de equipo, actitudes y creencias, conciencia y sensibilidad, cultura empresarial, actitudes y capacidades, pero sobre todo la entereza de aprender y lograr nuevas perspectivas, individuales como organizacionales, logrando un compromiso, un vínculo y una sinergia estrecha entre los que conforman el equipo de trabajo y la organización. Así como se tiene una competencia cada vez más fuerte, una evolución apresurada y se globaliza todo a nuestro alrededor por medio de nuevas tecnologías, las cinco disciplinas de Senge, que hoy convergen, en un futuro podrían innovarse y con ello tener un cimiento para las futuras disciplinas que emerjan, explotando la experiencia colectiva, talentos y capacidades que se ha adquirido al implementar la 5ta disciplina de todas las personas que deseen triunfar como parte de un equipo.

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