LAS 17 LEYES INCUESTIONABLES DEL TRABAJO EN EQUIPO DE JOHN C. MAXWELL

LAS 17 LEYES INCUESTIONABLES DEL TRABAJO EN EQUIPO DE JOHN C. MAXWELL

1.- LA LEY DE LO TRASCENDENTAL

Uno es demasiado pequeño como para pretender hacer grandes cosas.

Herb desde el primer momento se sintió capaz y lo demuestra en la Federación de hockey.

Cuando lo entrevistan para el cargo de entrenador, le indican que es imposible ganarle a los mejores y él respondió “Así es y por eso me gusta”. Además dijo que él no quería estrellas quería un equipo.

2. - LA LEY DEL CUADRO COMPLETO

La meta es más importante que la participación individual.

Sabiendo que la meta del equipo es lo más importante, cuando el entrenador escoge a los jugadores del equipo su ayudante le dice que deja a fuera a muchos de los mejores y el responde que no busca a los mejores sino a los adecuados.

También cuando uno de los jugadores se lesiona Herb le pide que no juegue hasta la final. De esta forma sacrifica la posición individual por la del grupo que era la más importante.

3.- LA LEY DE LA ESPECIALIZACION

Cada jugador tiene un lugar donde dar lo mejor de sí.

Para que el equipo logre cumplir con la meta es necesario que cada jugador este en el lugar donde va a dar lo mejor de sí. Esta acción se percibe en el momento de ir descartando jugadores por distintas razones se puede apreciar que los que se quedan son lo mejor en cada puesto.

4.- LA LEY DEL MONTE EVEREST

A medida que el desafío crece, la necesidad de un trabajo en equipo aumenta.

El indica que con estrellas se fracasa porque depende solo de talentos individuales, y que los Soviéticos ganaban porque utilizan sus talentos dentro de un sistema diseñado para mejorar el equipo.

5.- LA LEY DE LA CADENA

Todo equipo es tan fuerte como lo es su eslabón más débil.

Este se aprecia cuando un jugador no quiere llenar un test solicitado por el entrenador, muestra rebeldía no acata las ordenes es el eslabón débil de la cadena

6.- LA LEY DEL CATALIZADOR

Los equipos triunfantes tienen jugadores que hacen que las cosas sucedan.

El portero al inicio no quería colaborar, pero luego cambia de actitud y se vuelve pieza clave para el equipo en momentos difíciles este unido.

7.- LA LEY DE LA BRÚJULA

La visión da confianza y dirección a los miembros del equipo.

Después del partido de preparación que perdieron frente a Rusia se dieron cuenta que no estaban preparados y que el nivel de los otros equipos era superior y decidieron poner todo de ellos para poder ser competitivos.

8.- LA LEY DE LA MANZANA PODRIDA

Las malas actitudes arruinan al equipo.

Al inicio de la película dos integrantes se pelean por viejas rencillas, esto si no se toman medidas dañaran al equipo, por eso el entrenador interviene y les recrimina.

9.- LA LEY DE LA CONFIABILIDAD

Cuando

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