LEGO SERIOUS PLAY

LEGO SERIOUS PLAY

LEGO SERIOUS PLAY

Es un proceso de formación y transformación estratégica, innovador y profundamente vivencial. Está basado en investigaciones que han demostrado que jugando, podemos aprender y comprender mejor nuestro entorno laboral y personal, sus características, posibilidades y potencialidades

LEGO es una poderosa herramienta diseñada para modelizar y compartir la visión de una organización, equipo, producto, servicio, proyecto o problema en un determinado momento de su historia.

Una vez construido y explicado el modelo actual, se pueden simular los posibles cambios y escenarios que pueden afectar en el futuro al modelo que poseen hoy, previendo los impactos organizacionales y las posibles acciones para gestionarlos exitosamente.

(Metodología)

LEGO SERIOUS PLAY es un proceso práctico, eficiente y eficaz, en el que trabajan y se involucran activamente, todos los miembros de la organización que participan de los Workshops (Talleres Lúdicos)

LEGO es la herramienta y el juego más constructivo, educativo, creativo, imaginativo jamás inventado. Todas las generaciones jugaron, juegan o jugarán al Lego y lo recuerdan con mucho afecto y respeto por los maravillosos momentos que han vivido con él en su historia. Les ha permitido aprender

“La razón por la cual construimos y jugamos seriamente con modelos/prototipos es para obtener una mejor comprensión de nosotros mismos y de nuestras prioridades”

“Las culturas que surgen alrededor de hacer modelos/prototipos y simulaciones son comportamientos de negocios globales que trascienden las fronteras”.

“Los prototipos son una forma de pensar en voz alta, los primeros no contestan las preguntas, pero son una muy buena forma de iniciar las conversaciones que responden a ellas”

“El algoritmo de la innovación es Diseña, Construye y Prueba”

Michael Schrage, Investigador del M.I.T. y autor del libro Juego Serio

¿Cuáles son las dimensiones de la empresa sobre las que

trabaja LEGO SERIOUS PLAY ?

La IDENTIDAD de una persona, el core business de una empresa, producto, servicio, proyecto, etc.

La relación entre la identidad SU PASADO, SU PRESENTE Y SU FUTURO Cómo se ve hoy o como desea verse en el futuro (su ideal)

El ENTORNO en el que esa identidad está inmersa, los agentes con los que interactúa, sus relaciones y la percepción de los otros

Los principios básicos que guían NUESTRAS ACCIONES y que nos ayudan a tomar DECISIONES

Mejorar el desempeño de un equipo de trabajo.

Aumentar la confianza y la conectividad entre sus integrantes. Cambiar sus actitudes y apoyar la creación de nuevos grupos.

Identificar, explicitar y gestionar el conocimiento tácito.

Identificación, análisis y diseño de nuevos mercados, productos y servicios poniendo a prueba sus debilidades y fortalezas.

Desarrollar, motivar la imaginación, la creatividad y el potencial impulsando la innovación.

Abordar la dificultad para alinear a las personas bajo una visión, una misión, valores y objetivos estratégicos comunes.

Identificar, especificar y gestionar problemas y proyectos complejos desde diversos puntos de vista y alternativas de solución.

ANTECEDENTES

El fundador y Presidente de la empresa LEGO, Kjeld Kristiansen, estaba descontento con los resultados de las sesiones de elaboración de estrategias que organizaba con sus empleados. Aunque su actividad comercial se basaba en la imaginación, los resultados de estas sesiones carecían completamente de imaginación. Al mismo tiempo, dos profesores

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