Unidad 1 Actividad 3 Comportamiento Organizacional

ACTIVIDAD 3

Andamio Cognitivo

Modelo Básico del Comportamiento Organizacional

Este instrumento nos ayudará a procesar el tema Modelo Básico del Comportamiento Organizacional.

Registrar información de manera organizada nos permitirá integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Básico del Comportamiento Organizacional.

Elementos Modelo de comportamiento Organizacional según:

Stephen P. Robbins

Idalberto Chiavenato John w. Newstrom

¿Qué elementos se consideran? Presenta un modelo básico de Comportamiento Organizacional que consta de tres niveles de análisis, que le llama:

Etapa I

Nivel de Sistemas de Organización

Nivel de Grupo

Nivel Individual

En la Etapa II

Muestra:

VARIABLES DEPENDIENTES

Productividad

Ausentismo

Rotación

Satisfacción en el trabajo

Variables Independientes en el plano individual:

Características biográficas

Personalidad y emociones

Valores y actitudes

Habilidad

Percepción

Motivación

Aprendizaje individual

Toma de decisiones individual

Variables Independientes

en el plano Grupal:

Estructura de los grupos

Comunicación

Liderazgo y confianza

Toma de decisiones en grupo

Trabajo en quipo

Conflictos y su resolución

Poder y política.

Variables Independientes en el Plano del Sistema Organizacional:

Estructura y diseño de la organización

Políticas y prácticas de recursos humanos

Diseño y tecnología del trabajo

Cultura organizacional.

variables de contingencia

Son factores situacionales, moderan la situación entre las variables dependientes e independientes, mejoran la correlación entre éstas. En su modelo presenta tres niveles de análisis,:

Nivel Individual

Nivel Grupal

Nivel Organizacional

En los cuales muestra grados crecientes de complejidad y establece:

VARIABLES DEPENDIENTES:

Desempeño

compromiso

fidelidad

satisfacción en el trabajo

ciudadanía organizacional

VARIABLES INDEPENDIENTES:

Nivel individual:

Percepción y atribución

Motivación,

Satisfacción en el trabajo.

Nivel Grupal:

Equipos y facultad en toma de decisiones

Dinámica grupal e intergrupal

Niveles de sistema organizacional:

Diseño de la organización

Cultura de la organización

Proceso de trabajo.

VARIABLES INTERMEDIAS:

Productividad,

Calidad

Innovación

satisfacción del cliente

adaptabilidad

flexibilidad

VARIABLES RESULTANTES O FINALES:

Crecimiento

valor económico agregado

renovación de la organización

Realización de los objetivos de la organización.

Su modelo identifica cinco niveles de análisis en el Comportamiento Organizacional:

Conducta de los individuos

Relaciones Interpersonales

Relaciones Grupales

Relaciones Intergrupales

Sistemas Complejos

Y Relaciones Interorganizacionales.

Las metas de comportamiento organizacional son cuatro:

Describir

Entender

Predecir

Controlar

En su modelo existen cuatro fuerzas:

Gente

Estructura

Tecnología

Ambiente

El resultado eficaz de un sistema de Comportamiento Organizacional, es la motivación, estos sistemas se caracterizan por el poder con la gente mas no por el poder sobre la gente.

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Similitudes Maneja tres Niveles de análisis: Individual, Grupal y Organizacional.

Muestra Variables.

En su modelo, tiene variables también maneja tres Niveles de análisis: Individual, Grupal y Organizacional

En su modelo es relaciona también por niveles de análisis, en donde implica el individual y el grupal.

Diferencias Variables de contingencia.

Explican la relación entre las variables dependientes e independientes. Diferentes situaciones requieren diferentes prácticas de conducta para una mayor eficacia.

Variables intermedias y resultantes o finales

Su planteamiento del comportamiento organizacional está encausado principalmente a la administración por medio de sus cuatro fuerzas.

Ventajas

Conforme se va avanzando de un nivel a otro, se incrementa en forma sistemática el entendimiento del Comportamiento en las Organizaciones.

La productividad es la más importante a un bajo costo, muestra un gran interés por la eficiencia, primordialmente por la eficacia, pues su fin es ahorrar tiempo y recursos.

Al Lograr las variables independientes, se logrará que la organización sea productiva y alcance sus objetivos al transformar sus insumos en resultados cada vez mayores al más bajo costo posible. Se enfoca en el área administrativa de la organización, así como de sus valores, misión y visión para no desviarse de sus objetivos.

Crea una cultura organizacional en la que se trabaja en conjunto,

Crea relaciones bidireccionales de apoyo mutuo, en donde administradores y empleados se benefician entre sí.

Desventajas Su modelo está más orientado hacia el individuo y algunas variables dependientes pues la productividad depende de ciertas características ya que se trabaja con seres humanos y su comportamiento no es igual en todos y esto provoca situaciones y conductas que se apartan del Comportamiento Organizacional. Este modelo si no se cumple con las variables intermedias, no se podrán cumplir sus metas y objetivos organizacionales

Cuando se logra identificar las variables se predice la situación de la organización y si ésta se ve afectada en el avance de un nivel a otro no podrá llegar a cumplir sus objetivos organizacionales

El resultado de un eficaz sistema de comportamiento organizacional es la motivación, cuando se combina con las destrezas y habilidades de los empleados resulta en el logro de las metas pero si algún elemento falla con la motivación no logrará su cometido, así que los administradores tendrán que examinar y revisar su sistema de Comportamiento Organizacional.

Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional

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