La Planificación

LA PLANIFICACIÓN

La Planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es

posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción.

La planificación, la planeación o el planeamiento, es el proceso metódico diseñado para

obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o varios

objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente.

La planificación desde el punto de vista de diferentes pioneros de la administración:

"La planificación es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para

formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales."

"La planificación es una técnica para minimizar la incertidumbre y dar más consistencia

"La planificación es en gran medida la tarea de hacer que sucedan cosas que de otro

La planificación es la primera función administrativa porque sirve de base para las

demás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que

deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico

para actuar en el futuro. La planificación comienza por establecer los objetivos y detallar

los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. La planificación

determina donde se pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y en qué orden

Las premisas de la planificación.

Propósito hace referencia a una función o tarea básica de una empresa o una agencia o

de cualquier parte de ella. Es así como por lo general las empresas tienen un propósito

relacionado con la producción y distribución de bienes y servicios; el de los tribunales por

ejemplo es la interpretación de las leyes y su aplicación, y así sucesivamente.

La planeación por su parte tiene como propósito fundamental contribuir al alcance de los

objetivos, o de otra forma como lo expresaría Koontz y O’Donell: “facilitar el logro de los

Los demás propósitos de la planeación se derivan del anterior y entre ellos tenemos:

1. PROPÓSITO PROTECTOR: Hace referencia a minimizar el riesgo reduciendo las

incertidumbres que rodean el entorno de los negocios y aclarando las consecuencias de

una acción administrativa en ese sentido.

2. PROPÓSITO AFIRMATIVO: Plantea que se debe elevar el nivel de éxito de la organización.

3. PROPÓSITO DE COORDINACIÓN: Con la planeación también se busca un esfuerzo

combinado de los miembros de la organización, que permitan generar una eficiencia

La necesidad de planear las organizaciones es tan obvia y tan grande que es difícil

encontrar a alguien que no esté de acuerdo con ella, pero es aún más difícil procurar que

tal planeación sea útil, porque es una de las actividades más arduas y complejas que

confronta el hombre, no hacerla bien no es ningún pecado, pero si lo es contentarse con

Es por eso que una actividad tan compleja como la planeación se compone de las

siguientes partes según Rusell L. Ackoff:

PARTES DEL PROCESO DE PLANEACIÓN:

La planeación debería ser un proceso continuo y por tanto, ningún plan es definitivo; esta

siempre sujeto a revisión. Por consiguiente, un plan no es nunca el producto final del

proceso de planear, sino un informe "provisional". Es un registro de un conjunto complejo

de decisiones que actúan sobre otras y que se puede dividir de muchas maneras

distintas. Cada planificador tiene distinto modo de subdividir las decisiones que deben

tomarse. Con tal que se tomen en cuenta todas las decisiones importantes, las diversas

maneras de dividir un plan en partes son generalmente cuestión de estilo o preferencia

El orden en que a continuación se dan las partes de la planeación, no representa el orden

en que se deben llevar a cabo. Recordando que las partes de un plan y las fases de un

proceso de planeación al cual pertenecen, deben actuar entre sí.

1. FINES: especificar metas y objetivos.

2. MEDIOS: elegir políticas, programas, procedimientos y prácticas con las que han de

3. RECURSOS: determinar tipos (humanos, técnicos, de capital) y cantidades de recursos

que se necesitan; definir como se habrán de adquirir o generar y como habrán de

4. REALIZACIÓN: diseñar los procedimientos para tomar decisiones, así como la forma de

organizarlos para que el plan pueda realizarse.

5. CONTROL: diseñar un procedimiento

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