La administración; fundamentos, escuelas y habilidades gerenciales
Enviado por Alan_12Ala • 11 de Abril de 2022 • Documentos de Investigación • 662 Palabras (3 Páginas) • 47 Visitas
Cuestionario
Ejercicio 2. La administración; fundamentos, escuelas y habilidades gerenciales
- ¿Por qué es importante el proceso administrativo?
R: Es importante en cualquier aspecto laboral por que te ayuda a llevar a cabo una situación con facilidad, por ejemplo, al administrar tu equipo de trabajo te ayuda a que cada uno vaya desarrollando nuevas habilidades, que tengan un lugar fijo esto ayuda a que tengan un mejor desenvolvimiento y tendrás más ganancias y principalmente tu negocio crecerá. El proceso administrativo también servirá al administrar tus finanzas, tus documentos y más para mayor organización y facilitar su estudio.
- ¿Cuál es la importancia de la propuesta de Adam Smith para la administración?
R: Es importante ya que ayuda a administrar la economía básicamente mundial ya que se usa actualmente. Adam Smith fue una inspiración para muchos fundamentos de la administración, y sus fundamentos ayudaron a tener una mejor administración desde negocios pequeños hasta mundiales.
- ¿Por qué la Revolución Industrial se considera como uno de los orígenes de las teorías administrativas?
R: Se considera como su origen ya que cuando empezaron a haber fabricas y mas negocios serios que necesitaban una administración para sus inversiones sus cuentas y mas empezaron a crear fundamentos y estrategias para que su empresa funcionara y no se fuera a la quiebra. Y en las primeras empresas solo buscaban incrementar sus números y explotar a sus trabajadores.
- ¿Cómo se le considera a Frederick Taylor y qué aportaciones hizo al campo administrativo?
R: Se considera que Frederick se encargo de mejorar rodos estos fundamentos de una forma mas moral para mejorar la calidad de vida del trabajador y crear una igualdad con sus horas de trabajo, descanso y paga, administrando los roles de cada trabajador en una empresa y estableciendo que deben ser equitativas las pagas dependiendo su ocupación dentro de la empresa.
- ¿Cómo se le conoce a Henri Fayol y cómo definió la administración?
R: Se conoce como el creador de los 6 grupos de funciones, y define la administración de una forma mas completa y compleja tomando en cuenta factores como la planeación, organización, dirección, coordinación y control
Tabla de los 14 principios de Fayol
Principio | Descripción |
División del trabajo | Las personas contratadas en una cierta área de trabajo deben tener estudios o conocimiento previo para desempeñarse mejor en su área. |
Autoridad | Los gerentes o jefes deben tener liderazgo para poder dar instrucciones a sus trabajadores y principalmente que esas órdenes deben ser cumplidas |
Disciplina | Los trabajadores deben de hacer lo que se les ordene esto se logra con el liderazgo, con la recompensación de buenas actitudes para los trabajadores y castigos para quienes no siguen ordenes |
Unidad de Dirección | Las indicaciones o planes deben darse por un solo jefe o gerente para evitar mal entendidos o errores en negocios o planes. |
Unidad De Mando | Cada empleado debe tener una tarea en particular enviada por un solo gerente o jefe |
Subordinación de Interés individual al bien común | Los intereses del empleado no deben estar antes de los intereses que la empresa tiene planeada |
Remuneración | La paga o la compensación debe ser igual desde el jefe hasta los trabajadores proporcional a su trabajo elaborado. |
Centralización | Los gerentes o los grandes puestos deben tomar las decisiones mas importantes en su empresa, pero a pesar de esto sus subalternos deben tener la capacidad y habilidades para llegar a tomar estas mismas decisiones. |
Jerarquía | Debe haber una línea de autoridad en la cual los trabajadores se guíen para saber que líneas deben de avanzar para subir su puesto |
Orden | Todos los trabajadores deben tener su área de trabajo adecuado y sus materiales para llevar a cabo las ordenes y o su trabajo. |
Equidad | Los administrativos deben ser equitativos y buenas personas con sus subalternos sin dejarse llevar por situaciones externas. |
Estabilidad del personal | Se debe buscar que el personal sea estable y no estar cambiando de personal para que la empresa funcione. |
Iniciativa | Los trabajadores pueden tener decisión de tomar sus propias decisiones en su trabajo y aun así cometan errores los jefes deben ser flexibles ante estos. |
Espíritu de grupo | Debe haber trabajo en equipo, una buena relación, integración y participación de cada uno de ellos. |
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