La administración; fundamentos, escuelas y habilidades gerenciales

1. ¿Por qué es importante el proceso administrativo?

• ES IMPORTANTE POR SER EL EJE PRINCIPAL DE LA EMPRESA, LA ADMINISTRACION, ES IMPORTANTISIMO PORQUE ABARCA LA ORGANIZACIÓN, PLANEACION, EJECUCION DE OBJETIVOS PARA ALCANZAR METAS. SI LAS PERSONAS TRABAJAN EN CONJUNTO POR UN SOLO OBJETIVO PODREMOS DECIR QUE ESTA MUY BIEN SU ADMINISTRACION EN DICHA EMPRESA.

1. ¿Cuál es la importancia de la propuesta de Adam Smith para la administración?

• CONCLUYE QUE AL DIVIDIR EL TRABAJO AUMENTA LA PRODUCTIVIDAD AUMENTANDO LAS HABILIDADES Y DESTREZAS DE CADA EMPLEADO,
• PLANEACION DE AHORRO PARA EL DESARROLLO ECONOMICO DE LA EMPRESA
• PREVENIR CONFLICTOS ENTRE PATRON Y EMPELADO POR EL SALARIO
• DESIGNAR RECURSOS PARA LOS CAMBIOS DEL PRODUCTO EN EL MERCARDO, PONER ENFASIS EN ESTE PUNTO

1. ¿Por qué la Revolución Industrial se considera como uno de los orígenes de las teorías administrativas?

• PORQUE DEBIDO A LA CREACION DE LA INDUSTRIA Y EL GRAN PODER QUE ESTA TUVO SE HIZO NECESARIO COORDINAR LOS ESFUERZOS DE GRANDES CANTIDADES DE PERSONAS EN LA PRODUCCION CONTINUA DE BIENES.

1. ¿Cómo se le considera a Frederick Taylor y que aportaciones hizo al campo administrativo?

1. ES CONSIDERADO EL PADRE DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA, APLICANDO EL METODO CIENTIFICO A LOS PUESTOS OPERATIVOS DE FABRICAS, LOGRANDO LAS HABILIDADES NECESARIAS PARA CADA PUESTO, SU FIN ERA ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD MEJORANDO LA EFICIENCIA, MEJORANDO EL SALARIO Y MEJORANDO EL AMBIENTE DE LABORAL. 

ANTES DE LAS PROPUESTAS DE TAYLOR, LOS TRABAJADORES ERAN RESPONSABLES DE PLANEAR Y EJECUTAR SUS LABORES.  A ELLOS SE LES ENCOMENDABA LA PRODUCCION Y SE LES DABA LA LIBERTAD DE REALIZAR SUS TAREAS DE LA FORMA QUE ELLOS CREIAN ERA LA CORRECTA SIN TENER CONOCIMIENTOSTECNICOS,

DESPUES DE SUS PROPUESTAS: LOS TRABAJADORES ERAN DIRIJIDOS POR UN GERENTE, Y TENIAN UNA PLANEACION PARA EL RESULTADO DE UN EXITOSO OBJETIVO,  LOGRANDO LOS MEJORES PERMANENTES DE LA PRODUCCION DE UN 200% O MAS.

PRINCIPIO DE LA ADMINISTRACION DE TAYLOR

1. Establecer la ciencia de cada parte del trabajo del individuo, que remplace el antiguo método de hacerlo al ojo
2. Escoger científicamente al trabajador y luego capacitarlo y desarrollarlo.
3. Cooperar entusiastamente con los trabajadores para asegurarse de que todo el trabajo se realice de acuerdo a los principios de la ciencia que se desarrolló.
4. Dividir el trabajo y la responsabilidad casi por igual entre la gerencia y los trabajadores, la gerencia asume todo el trabajo para que este este mas  capacitado que los trabajadores.

El ejemplo más relevante de la admón. Científica de Taylor es el experimento de los lingotes de hierro. Los trabajadores cargaban los lingotes (de 42 kilos cada uno) a los carros de ferrocarril. Su promedio diario de producción era de 12.5 toneladas. Taylor creía que, si se analizaba científicamente el trabajo para determinar “la mejor manera” de cargar los lingotes, la producción aumentaría a 47 o 48 toneladas diarias.

Después realizar de manera científica varias combinaciones de procedimientos, técnicas y herramientas, al aplicarlas Taylor tuvo éxito en alcanzar esos niveles de productividad.

¿Cómo? Situó a la persona correcta en el puesto, con las herramientas y el equipo correcto, hizo que el trabajador siguiera sus instrucciones con exactitud y lo motivo con el incentivo económico de un pago diario mucho mayor.

1. ¿Cómo se le conoce a Henri Fayol y cómo definió la administración?

• SE LE CONOCE COMO EL PADRE DE LA ADMINISTRACION MODERNA, A PESAR DE SER INGENIERO CIVIL EN MINAS, TENIA UN GRAN CONOCIMIENTO Y PREPARACION EN ADMINISTRACION, Y SU APORTE FUE UN PARTE AGUAS EN ESTE RAMO, YA QUE DEJO ATRÁS ESE MODO JERARQUICO DE ADMINISTRAR, DONDE EXISTIAN EMPLEADOS SUMISOS, PARA AHORA CONVERTIRSE EN PATRONES INCLUYENTES Y EMPLEADOS CON HABILIDAD Y EFICIENCIA PARA EL DESARROLLO DE LA EMPRESA,

PARA FAYOL ADMINISTRAR ES IGUAL A  

PLANEAR

ORGANIZAR

DIRIGIR

COORDINAR

CONTROLAR

LOS 14 PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE ESTE GRAN HOMBRE SON

DIVISION DEL TRABAJO

AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

DISCIPLINA

UNIDAD DE MANDO

UNIDAD DE DIRECCION

SUBORDINACION DE INTERES INDIVIDUAL AL BIEN COMUN

REMUNERACION

CENTRALIZACION

JERARQUIA

ORDEN

EQUIDAD

ESTABILIDAD DEL PERSONAL

INICIATIVA

 ESPIRITU DE EQUIPO

• Elabora una tabla que contenga los 14 principios de Fayol e incluye para cada uno tu opinión y una imagen representativa.

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