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Escuelas de administración y habilidades gerenciales.


Enviado por   •  30 de Enero de 2017  •  Ensayos  •  1.235 Palabras (5 Páginas)  •  1.102 Visitas

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Nombre:  Gladis Alejandra Rodríguez Ramírez

Matrícula: 2773748

Nombre del curso: 

Fundamentos de Administración

Nombre del profesor:

Roxana Puentes Quiroz

Módulo:

1 Aspectos generales de la administración y la planeación.

Actividad:

2 Escuelas de administración y habilidades gerenciales.

Fecha:  16-JULIO-2016

Bibliografía:

De la Campa, M. (2016) Fundamentos de Administración. Módulo 1: Aspectos generales de la administración y la planeación. México: UTM.

Recuperado Julio 16, 2016 de:

https://miscursos.tecmilenio.mx/webapps/blackboard/execute/content/file?cmd=view&content_id=_1128057_1&course_id=_40399_1&framesetWrapped

Portillo, L. (sf). Revolución industrial. México: Google.

Recuperado: Julio 17, 2016 de:

http://www.historialuniversal.com/2010/09/revolucion-industrial.html

Objetivo: Aprender sobre el origen y los propósitos de la administración, así como también comprender la importancia de los procesos administrativos que han evolucionado con el paso del tiempo y los buenos resultados que se pueden presentar en las empresas.

Procedimiento:

  • Investigue acerca de las escuelas de administración y realicé un escrito acerca de lo más relevante que ellas presentan.
  • Respondí una serie de preguntas de acurdo a la investigación sobre las escuelas de administración.
  • Realicé una tabla donde hago mención los 14 principios de Fayol e incluí mi opinión y como es que comprendo cada principio e imágenes representativas para cada uno de ellos.
  • Realice una reflexión basándome en una serie de preguntas determinando con mi opinión a cada una de ellas.

Resultados:

  1. Escuelas de administración y habilidades que destacan en ellas:

  • Escuela de administración científica: Se intenta alcanzar una alta eficiencia industrial, aplicando métodos científicos a los problemas de la administración mediante la observación y la medición intentando dar a sus actividades e ideas una base científica.

Habilidad humana.

  • Escuela de administración clásica: Su fundador fue Henri Fayol y en ella sistematizó el comportamiento gerencial y estableció 14 principios de la administración.

Habilidad humana y conceptual.

  • Escuela empírica: Ernest Dale fue reconocido como el padre de la  escuela empírica, aquí plantea que la administración no debe basarse solo en la experiencia práctica que  predicaron los iniciadores de la administración sino que se deben realizar investigaciones para cada caso y plantea la enseñanza por medio de casos reales.

Habilidad humana.

  • Escuela de las relaciones humanas: Su fundador fue Elton Mayo, esta fue posible gracias al desarrollo de las ciencias sociales, principalmente de la psicología, y en ella se reconoce la importancia del factor humano dentro de las organizaciones.

Habilidad humana.

  1. ¿Por qué es importante el proceso administrativo? R= Por que se aplica a todo tipo de empresa y el éxito de un organismo depende directamente de una buena administración, ya que con ello se eleva la productividad, promueve y orienta el desarrollo, de esta manera se asegura de coordinar los esfuerzos individuales de un grupo para mantenerlos organizados y así conseguir una misma meta.
  1. ¿Cuál es la importancia de la propuesta de Adam Smith para la administración? R=  Se profundiza a medida que se amplía la extensión de los mercados y por ende la especialización, en la cual aumentan la productividad en la división del trabajo en base a aumentar la habilidad y destreza de cada trabajador, promoviendo una administración eficaz.
  1. ¿Por qué la Revolución Industrial se considera como uno de los orígenes de las teorías administrativas? R= Porque por medio de esta se modificó el ritmo de trabajo, es decir, en este periodo se realizaron cambios en las organizaciones de la producción básica, tales como la sustitución de la energía física (mano de obra, hombre) por la energía mecánica de las maquinas, afectando la estructura de la sociedad provocando cambios tecnológicos, socioeconómicos y culturales.
  1. ¿Cómo se le considera a Frederick Taylor y qué aportaciones hizo al campo administrativo? R= Como el padre de la administración científica. Entre sus aportaciones están: los principios administrativos, los mecanismos de administración, el pago por destajo,  la selección de personal y las características de los trabajos humanos.

e. ¿Cómo se le conoce a Henri Fayol y cómo definió la administración? R=  Se le conoce como el padre de la administración moderna, definió la administración como el cúmulo de las siguientes funciones: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar y estas prevalecen en las organizaciones (Koontz et al., 2012).

  1. 14 Principios de Fayol

14 Principios de

Henri Fayol.

Opinión personal.

Imagen representativa

  1. División del trabajo

Delimitación y división de funciones, así

como explicar las funciones que cada

colaborador debe realizar.

[pic 1]

  1. Autoridad

Se enfoca en el liderazgo y tener la capacidad       de dar órdenes para que estas se cumplan.

[pic 2]

  1. Disciplina

Todos deben respetar y obedecer las reglas

 de la empresa así como los acuerdos de

convivencia.

[pic 3]

  1. Unidad de

Mando

Cada empleado debe recibir órdenes de un

solo superior para evitar instrucciones que se

contradigan.

[pic 4]

  1. Unidad de

      Dirección

Debe existir procesos para cada actividad y

alguien que administre cada  caso.

[pic 5]

  1. Subordinación de

los intereses personales

al bien común.

Deben prevalecer los intereses de la empresa

sobre los particulares.

[pic 6]

  1. Remuneración

La compensación por el trabajo debe ser

equitativa, tanto para los empleados como

para los patrones.

[pic 7]

  1. Centralización

La disminución del papel de los subalternos en

la toma de decisiones es centralización.

[pic 8]

  1. Cadena de

Jerarquía.

La jerarquía debe ser conocida por todos y

cada quien debe saber qué lugar ocupa en el

organigrama.

[pic 9]

  1. Orden

Cada colaborador debe ocupar el cargo mas

adecuado para él, además que cada material

debe estar en el lugar adecuado.

[pic 10]

  1. Equidad

Todo líder debe ser amistoso con sus

subalternos y debe ser imparcial y justo en la

toma de decisiones.

[pic 11]

  1. pEstabilidad del

Personal en sus puestos

No debe haber una alta rotación de personal

ya que no es conveniente para el eficiente

funcionamiento de una empresa.

[pic 12]

  1. Iniciativa

Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes aun

cuando a veces cometan errores.

[pic 13]

  1. Espíritu de

grupo

Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad.

[pic 14]

...

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