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La empresa India Verdeña


Enviado por   •  29 de Noviembre de 2018  •  Ensayos  •  5.741 Palabras (23 Páginas)  •  100 Visitas

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  1. ANTECENDENTES
  1. . ORIGEN

La empresa India Verdeña nace en los años 70, en el pintoresco poblado del verde concordia, Sinaloa. Con la idea de crear productos naturales, saludable y nutritivos. Con la misión de preparar polvo para preparar aguas frescas 100% tradicionales. Don Saúl Ramiro Peraza inicia su proyecto de manera modesta, pero con mucho entusiasmo y apoyo de su familia realiza lo que hoy promete ser una empresa con gran potencial de desarrollo.

  1. JUSTIFICACIÓN

Nuestro fin es llevar un producto 100% natural hecho en México hacia el extranjero, basándonos en un plan de negocios estructurado para llevar a cabo la penetración al mercado meta, mediante los procedimientos que conlleva una exportación definitiva. Cabe aclarar que fijamos este objetivo en el país de Colombia por la razón que personas de dicha nacionalidad degustaron el producto y consideraron que es una buena idea colocarlo en su mercado, por la falta de bebidas naturales, extranjeras y refrescantes.

  1. ANÁLISIS FODA

FORTALEZA-F

  • Basta producción de harina de arroz
  • Ser la no1 a nivel país
  • Marca reconocida nacional
  • Productos 100% naturales
  • Disposición de tierras para el trabajo
  • Personal suficiente

DEBILIDADES-D

  • Falta de expansión
  • Personal con experiencia para negocios
  • Mayor capacidad de exportación
  • Presentación de la marca
  • Falta de capital para exportar

OPORTUNIDADES-O

  • Mayor rendimiento de la harina para horchata
  • Mayor rentabilidad en la producción 
  • Personal capacitado en materia logística
  • Coordinación en áreas industriales
  • Mayor capacitación en el ámbito financiero
  • Expansión a nuevos mercados

ESTRATEGIA FO

  • Con la satisfacción de los clientes lograremos una buena reputación para poder hacer alianzas con otras empresas.
  • Desarrollaremos experiencia para crecer rápidamente según las necesidades del mercado
  • Expandirnos en el mercado con nuestros productos de calidad
  • Obtener poder adquisitivos para generar más ventas en menos tiempo.

ESTRATEGIAS DO

  • Contratación de más personal capacitado para reducir tiempos de producción
  • Reclutamiento de profesionistas egresados en comercio exterior
  • Informarse sobre préstamos o medios de financiamiento en caso de necesitarlo
  • Implementar cursos para los funcionarios internos en la empresa
  • Llevar un control de calidad en exportación para minimizar capital de inversión

AMENAZAS-A

  • Plagio por parte de otras empresas
  • Cambios legislativos en otros países
  • Competencia interna en el país
  • Sobreproducción
  • Cuotas de exportación al producto
  • Aranceles
  • Incremento de los costos de producción
  • Aumento de divisas

ESTRATEGIA FA

  • La marca registrada en el impi
  • Estar actualizado con las noticias de país destino 
  • Competir contra otros productos resaltando un producto 100% natural
  • Estar utilizando los TLC implementados
  • Estar actualizando los conocimientos a los empleados para minimizar tiempos y costo.

ESTRATEGIA DA

  • Contratar empleados con experiencia en ese ámbito.
  • Buscar alianzas comerciarles para combatir la competencia
  • Generar ventas con pagos adelantados
  • Generarle valor agregado a la marca para que no exista plagio.

  1. OBJETIVOS

Ser una empresa a nivel internacional posicionándonos como líderes de la industria de bebidas 100% naturales, con productos innovadores y de alta calidad para la satisfacción de los clientes, reconocidos por las familias como una empresa socialmente responsables.

Consideramos que este producto es viable a la entrada del mercado de Barranquilla, Colombia. Ya que es una ciudad con registros de altos grados de temperatura acercándose a los 35 grados, lo cual hace a este producto adecuarse a las necesidades del consumo por su temperatura fría y sabor natural. Otro factor clave es dar a conocer a la marca internacionalmente, para extender el mercado y llevar estos productos al reconocimiento de otros países.

  1. MERCADEO

  1. PRECIO

De acuerdo con los cálculos realizados a base de la formula, se obtuvo como resultado que el valor de la fabricación de una bolsa de 500gr es el costo de 4.3 pesos y la venta al mercado nacional es de 18-20 pesos. Con estos datos se hizo otro cálculo el cual nos arroja un resultado aproximado de 3 dls en la venta al extranjero, ósea Colombia que es nuestro país meta.

Precio de venta = $20 / 100 – 20 + 5 + 5 x 100

  1.  PLAZA

La población de Barranquilla es de 1 228 621 personas, lo que la convierte en la cuarta ciudad más poblada del país detrás de Bogotá, Medellín y Cali. La ciudad es el núcleo del Área Metropolitana de Barranquilla, la cual está constituida además por los municipios de Soledad, Malambo, Galapa y Puerto Colombia. El conglomerado alberga a 2 050 127 habitantes, y ocupa también la cuarta posición entre las conurbaciones del país. Como capital departamental, Barranquilla es sede de la Gobernación del Atlántico, de la Asamblea Departamental y del Tribunal Superior del Atlántico, máximo órgano judicial del departamento.  La densidad poblacional es de 6 918,71 habitantes por kilómetro cuadrado. El 47,5% de la población es de sexo masculino y el 52,5% restante de sexo femenino. Aproximadamente el 57,9% de los hogares tiene cuatro o menos personas.En relación a la educación en la ciudad es regulada por la Secretaría de Educación, dependencia de la Alcaldía Distrital.​ La ciudad ofrece el sistema educativo nacional gratuito en sus niveles de primaria y secundaria.

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