La estrategia de Reciclaje VEKA “Ventanas de UPVC”

DD012

GESTIÓN Y DIRECCION DE OPERACIONES

CASO PRACTICO

Alumno: WILSON ENRIQUE MORENO PARDO

Código de Usuario: COIPMLL3271252

TEMA:

La estrategia de Reciclaje

VEKA “Ventanas de UPVC”

Agosto de 2020

1. ¿Cuáles han sido las presiones principales que sobre VEKA causaron los cambios dentro de la estrategia de operaciones?

Las presiones de las  leyes ambientales de Alemania, los obliga a reducir el depósito de sus desechos al relleno sanitario, producidos por la fabricación de las ventanas en UPVC, fue una de las  principales causas que motivaron los cambios dentro de las estrategias operaciones de VEKA.

Cito dos parágrafos de las leyes ambientales alemanas que se me hacen las más influyentes.

“La Ley alemana de responsabilidades ambientales (Umwelthaftungsgesetz) recoge la responsabilidad objetiva de ciertas instalaciones que pueden ser nocivas para el medio ambiente y, a su vez, para los seres humanos.”

“Ordenanza federal de protección del suelo y sitios contaminados (BBodSchV) del 12 de junio de 1999, modificada por última vez el 15 de enero de 2005.”

También podemos ver que hay una fuerte relevancia de  los clientes y la competencia por que se convierten en el eje central y principal de las presiones dentro del mercado, por la dinámica del mismo  que integra  precios, calidad, variedad de productos a atreves del manejo, la competencia siempre busca dar más barato y a mejores precios, para reducir la venta de los competidores.

El  ambiente legislativo alemán, son factores de causa, para los cambios dentro de la estrategia de las operaciones,  para reducir los desechos producidos por VEKA y lo obliga a buscar nuevas alternativas  en el manejo de sus residuos producidos por sus operaciones.

2. ¿Qué   oportunidades  para   la   operación   de   Veka   se   crearon   por medio   de   la Mudanza  hacia la estrategia de reciclaje?

• Reducción del costo de la metería prima. En el requerimiento de los materiales que se provee la empresa, estimula un cambio en el diseño del producto, obligando a mejorar,   factores  en   la   competitividad   como son los   costos   y   tiempos.

 Este impacto positivo permite a la compañía VEKA, mantener un suministro constante, almacenando recursos en época en que el costo de la  materia prima sean cambiantes e impacte en el mercado.

•  Ventajas competitivas.

• Los precios bajos,
• permiten estar en un punto estratégico en el mercado,
• ofrecer variedad de productos,
• invertir en nuevas propuestas y proyectos,
• explorar un marketing más agresivo.
• logra estar  en una posición privilegiada  para crecer en el mercado.

•  Mejora la imagen de la empresa. La reducción de las barreras de entrada y la mejora de las condiciones estructurales para la creación de proyectos de mejora para  contribuir a impulsar las inversiones respetuosas con el medio ambiente.

 “el producto es el reflejo de la organización, de sus gerentes, de su personal, de sus procesos, de su infraestructura en genera. Hoy en día los productos amigables con el ambiente  son los más requeridos por una sociedad cada vez más consiente de la problemática medioambiental del planeta”.

• Se evidencia  que  reducir   los  recursos  empleados   mediante  el  uso  de  material reciclado   aumenta   la   productividad   por   su   relación   inversamente   proporcional, manteniendo el mismo nivel de resultados logrados.

El negocio logrará  crecer   y  aumentar  su   rentabilidad,  es importante siempre  asegurar   la  calidad   de   los productos finales producidos en base de la materia prima reciclado para no tener sobrecostos y  pérdidas de materiales innecesarios.

• Se   evita   amonestaciones   de   los   organismos   encargados   de   la   regulación ambiental. Implica  ahorro   económico   en  pagos  de  multas,  reparaciones   ambientales  y llamados de atención  y con lleva a que la empresa sea certificada por los entes gubernamentales en el buen manejo de los productos reciclados.

Ya que las empresas  certificadas brindan una mayor confiabilidad en la calidad sus productos.

• La optimización de la materia prima, dado que aprovecharon los productos reciclados y los convirtieron en nuevos productos, creando ahorros significativos en la compra de plástico y otros materiales utilizados para la fabricación de las ventanas.

3.  Entregue   un   ejemplo   acerca   de   cómo   el   ambiente   legislativo   afecta   la estrategia   de   operaciones   de   una   organización   real.   Además,   genere   2   ideas   en relación a cómo puede convertirse esa presión en una oportunidad.

Estrategia de operaciones afectada:

Impactos ambientales de la minería de carbón y su relación con los problemas de salud de la población del municipio de samacá (boyacá), según reportes asis 2005-2020.

Planteamiento del problema.

La actividad económica que más genera fuentes de empleo en el municipio de Samacá (Boyacá), es la minería de carbón y coquización. Se estima un 35% de la población se relaciona directamente con estas actividades. Así mismo, es razonable esperar que las actividades de extracción, transporte y coquización de este mineral produzca impactos y deterioros ambientales en los enclaves mineros y a su vez conllevan al deterioro de las salud de los habitantes que se dedican específicamente a esta actividad; es entonces, que para poder determinar un estimado de los impactos ambientales de la minería del carbón, se analizan datos existentes de diferentes alteraciones a las salud que se relacionan directa e indirectamente con esta actividad.

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