La industria CECOSE S.R.L
Enviado por Brenda Guevara Arispe • 7 de Septiembre de 2019 • Documentos de Investigación • 1.788 Palabras (8 Páginas) • 120 Visitas
Punto #1: Establecer una política de riesgos para la organización, integrar si es factible a la política del SG.
Política de calidad + política de riesgos: CECOSE SRL se compromete a producir y comercializar ladrillos, tejas, complementos además de brindar servicios de cocción de piezas especiales para el mercado de Cochabamba, asegurando la calidad mediante el cumplimiento de los requisitos y una gestión de riesgos integrada tomando en cuenta el contexto y las partes interesadas de la organización, contando con infraestructura y tecnología adecuada que permita optimizar el proceso, mejorando de manera dinámica y acomodándose a los cambios mediante el compromiso del personal capacitado y la Estrategia de la organización.
Política de riesgos: Cecose SRL se compromete a gestionar los riesgos de la empresa de manera integrada mediante el control de los indicadores y objetivos mencionados en el plan estratégico, considerando el contexto y las partes interesadas que serán revisadas y actualizadas de manera continua, de esta manera la empresa aprovecha las oportunidades y fortalezas y mitiga y controla las debilidades y amenazas para la mejora continua y crecimiento de la organización.
Punto #2: Establecer el marco de referencia que aplicarían a la organización.
INTEGRACIÓN:
Estructura de la organización:
La industria CECOSE S.R.L. es una empresa pequeña, nacional y formal con fines de lucro. Se dedica a la elaboración y venta de productos en base a cerámica roja en el departamento de Cochabamba, en el municipio de Colcarpata.
La organización trabaja en base a la colaboración, trabajo en equipo y la motivación del personal para poder brindar productos conformes con los requisitos y la satisfacción del cliente. Cuenta con tecnología mediana con visión a la automatización de procesos. La empresa muestra flexibilidad frente a los cambios, prueba de ello, es la visión a expandirse a la elaboración de nuevos productos.
La organización está estructurada: por un Gerente de planta, Jefe encargado del Sistema de Gestión, Jefe de Producción, Jefe de almacenes, Jefe de comercialización y colaboradores.
ORGANIGRAMA:
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MAPA DE PROCESOS
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COMPROMISO DE LA DIRECCIÓN:
La Dirección General está activamente comprometida con la implementación del Sistema de Gestión, para seguir ofreciendo el liderazgo y demostrar el compromiso con la mejora continua. La Dirección General:
- Rinde cuentas por la eficacia del Sistema de Gestión.
- Establece la política y objetivos.
- Integra los requisitos del Sistema de Gestión en los procesos.
- Promueve el enfoque a procesos y pensamiento de riesgo.
- Dispone de recursos y promueve la mejora.
- Comunica la importancia del Sistema de Gestión y cumple los requisitos.
- Asegura que el Sistema de gestión logre los resultados previstos.
- Compromete, dirige y apoya a las personas hacia la eficacia del Sistema de Gestión.
- Apoya otros roles de la dirección para aplicar liderazgo a sus dependientes.
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN:
1.Evaluación de la situación actual de la organización
La fábrica de ladrillos, tejas, complementos y servicios de cocción de piezas especiales CECOSE SRL. viene desarrollando su actividad desde 1995 en la carretera que une al municipio de Colcarpata a la ciudad de Cochabamba, distante 9 Km, provincia Cercado del Departamento de Cochabamba, su razón social es CECOSE SRL., se dedica a hacer cerámica roja estructural para el mercado de la construcción del eje conurbano de Cochabamba, su dueña y representante legal es la Sra. Gredha Rojas Del Valle con carnét de identidad 2597172 CBA, tiene su domicilio en Calle Tunari esquina Canadá No 333 que esta fijado como el domicilio legal. La empresa cuenta con el teléfono 2356234 y el fax 2242678, la empresa tiene correo electrónico donde pueden solicitar sus productos, este e-mail es cecose@recose.org. Toda el área de su terreno es de 8150 m2 y sus hornos, patios de materia prima, playas de terminado, talleres de mantenimiento, área de producción, hornos, oficinas cubren 6082 m2.
La empresa trabaja con 32 operarios, 3 técnicos, 3 personas del plantel administrativo y 16 obreros eventuales, todos ellos trabajan seis días a la semana, cumpliendo turnos los horneros y sus ayudantes los días domingo, se trabaja los 365 días del año.
Desarrollo de las cuestiones internas y externas de la organización.
Desarrollo del método PESTAL para determinar las cuestiones externas de la organización:
P | E | S | T | A | L |
Inestabilidad Política | Incremento de la construcción de caminos y carreteras | Conflictos sociales | Oportunidad de nuevas tecnologías | Control de residuos | Regulación ambiental |
Fomento a la vivienda | Proveedores lejanos | Sindicato | Manejo de reutilización de agua entre procesos | Alto consumo de agua | Ley de aguas |
Doble aguinaldo | Crecimiento demográfico | Regulación extracción de agua por parte de las Epsas | |||
Crecimiento del mercado de la construcción | |||||
Competencia | |||||
tasas de interés social para vivienda |
Fortalezas · Respaldo económico de los socios · Portafolio de productos reconocidos por calidad y garantía · Alta tecnología · Precios bajos · Alto rendimiento | Oportunidades · Crecimiento en la construcción · Fomento a la vivienda (créditos financieros) · Crecimiento sostenido del sector de la construcción · Capacidad de realizar alianzas estratégicas con gobernaciones y municipios. · Disposición de mano de obra · Auge de la construcción · Reciclaje |
Debilidades · Política de recursos humanos inadecuada por la alta rotación de personal. · Carencia de control de emisión de gases, y alto consumo de agua. · Materia prima a distancia grande de la planta de producción. · Cultura del empleado. | Amenazas · Invasión de productos importados a bajo precio. · Bloqueo y inaccesibilidad a materia prima. · Legislación ambiental · Conflictos sociales · Condición climática · Creencias de la comunidad aledaña
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