EMPRESA CONSULTORA MIOVA S.R.L.

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL VALLE[pic 1]

DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA

CARRERA DE INGENIERIA CIVIL

“QUIEN SOLO CONOCE LA TEORIA EN UNA DE LAS RAMAS DE LA INGENIERIA Y CARECE DE EXPERIENCIA EN LA PRACTICA…! ES UN PELIGRO PUBLICO”

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ASIGNATURA: ADMINISTRACION I

DOCENTE: ING. VIRGINIAFERNANDEZ DAZA

GRUPO: “D”

ESTUDIANTES:

                                HECTOR SANCHEZ MIRANDA

                                NAHUM GRAMALIER CAYO CHILENO

FECHA: 21/03/2017

COCHABAMBA-BOLIVIA

INDICE

CAPITULO I

PÁGINA            

1. APARICION DE LA EMPRESA…………………………………………………….........03                                            

1. FUNCIONES DE LA EMPRESA …………………………………………………………04

1. 3. ELEMENTOS DE LA EMPRESA ……………………………………………     .05

1. ELEMENTOS ENDOGENOS…………………………………………………….05

1. ELEMENTOS EXOGENOS………………………………………………………06

1. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA……………………………………………………07

1. SUJETOS DE LA EMPRESA……………………………………………………………..08

1. CLASIFICACION DE LA EMPRESA…………………………………………………….09

1. POR EL AMBITO EN EL QUE SE DESEMVUELVE “ECONOMICA”……...…09

1. POR EL ORIGEN DE SU CAPITAL “PARTICULAR”………………………......10

1. POR SU MAGNITUD “MEDIANA”……………………………………………....11

1. POR SU ASPECTO JURIDICO “S.R.L.” ………………………………………….12

1. ETICA Y MORAL DE LA EMPRESA………………………………………………...…..12

CAPITULO II

2.1. INTRODUCCION ………………………………………………………………………………………………………………………………… 03

2.2. OBJETIVOS         …………………………………………………………………………………………………………………………………04

2.2.1. Objetivo General ………………………………………………………………………………………………………………………………04

2.2.2. Objetivos Específicos…………………………………………………………………………………………………………………………04

2.3. ANALISIS DE FACTORES INTERNOS………………………………………………………………………………………………………04

2.4. ANALISIS DE FACTORES EXTERNOS………………………………………………………………………………………………………04

2.5. ANALISIS FODA……………………………………………………………………………………………………………………………………05

2.5.1. Definición de análisis FODA………………………………………………………………………………………………………………07

2.5.2. Definición de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas……………………………………………………07

2.5.3. Matriz FODA……………………………………………………………………………………………………………………………………08

2.6. Direccionamiento estratégico propuesto……………………………………………………………………………………………09

2.6.1. Planteamiento de la MISION …………………………………………………………………………………………………………09

2.6.2. Planteamiento de la VISION……………………………………………………………………………………………………………09

2.7. Plan operativo anual…………………………………………………………………………………………………………………………09

2.7.1. Definición de plan operativo anual…………………………………………………………………………………………………10

2.7.2 Resumen de Estrategias…………………………………………………………………………………………………………………10

2.7.3. Presupuesto de Ejecución anual……………………………………………………………………………………………………11

2.7.4. Cronograma de ejecución anual……………………………………………………………………………………………………13

2.8. Conclusiones y recomendaciones ………………………………………………………………………………..…………………14

CAPITULO III

3.1. INTRODUCCION ……………………………………………………………………………………02

3.2. OBJETIVO GENERAL…………………………………………………………………………………...………...02

3.3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS……………………………………………………………………………………....02

3.4. DEFINCION DE ORGANIZACIÓN ………………………………………………………………..………….02

3.4.1 Organización Formal……………………………………………………………………………………….……..03

3.4.1.1. Organización Lineal………………………………………………………………………….…….…….…….03

3.4.1.2. Organización Funcional ……………………………………………………………………..……..……….03

3.4.1.3. Organización De Staff ………………………………………………………………………………..………03

3.4.2. Organización Informal ………………………………………………………………………………………….03

3.5. PRINCIPIOS BASICOS DE LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA………………........………..….04

3.5.1. División del Trabajo……………………………………………………………………………………………...04

3.5.2. Especialización…………………………………………………………………………………………………......04

3.5.3. Jerarquización o cadena escalar (autoridad, responsabilidad y delegación) …………04

3.5.4. Amplitud administrativa……………………………………………………………………………………...04

3.6. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA……………………………………………………………………………04

3.7. PRESUPUESTO ANUAL DE REMUNERACIONES DEL PERSONAL……………………………05

3.8 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ………………………………………………………………06

ANEXOS

BIBIOGRAFIA

• KOONTZ, Harold; WEIHRICH, Heinz. Administración, una perspectiva global. 14va. Edición. México D.F.: Mc. Graw Hill, 2012.
• CHIAVENATO, Idalberto. Introducción a la Teoría General de la Administración. 7ma. Edición. México D.F.: Mc. Graw Hill. 2006
• ROBBINS, Stephen P.; DECENZO, David A., Fundamentos de administración. Conceptos esenciales y aplicaciones. 8va. Edición. México. Pearson, 2013
• GRIFFIN Rycky W. Administración, 10ma edición, México, Cengage Learning, 2011.
• HERNÁNDEZ Y RODRÍGUEZ, SERGIO; Introducción a la Administración. 5ta Edición. México D.F.: Mc GrawHill, 2011
• JONES, Gareth; GEORGE, Jennifer. Administración contemporánea. 6ta Edición. México D.F.: Mc Graw Hill. 2010
• CHIAVENATO, Idalberto. Administración de los nuevos tiempos. 7ma. Edición. México D.F.: Mc Graw Hill, 2006
• CHIAVENATO, Adalberto. Administración: Teoría, proceso y práctica. 3ra. Edición. México D.F.: Mc Graw Hill, 2001
• MUNCH, Galindo Lourdes. Fundamentos de Administración. Trillas, 2010.

CAPITULO I

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