La misión de IKEA

1. La Alineación de la estrategia con el modelo de negocio

La misión de IKEA “siempre ha sido lograr ofrecer una amplia variedad de productos de decoración del hogar funcionales, de buen diseño y a precios asequibles para la mayoría de las personas”. Por ello no es sorpresivo que su modelo de negocio tenga sus bases en una estrategia de liderazgo de costos, con la intención de abastecer a una base más amplia de clientes, brindándoles productos a precios módicos. Con esta Idea en mente la empresa decidió escalar en el 2012 con una estrategia Integral de Sostenibilidad llamada “People y Planet Positive.

 Esta estrategia se logra alinear al modelo de negocio de forma cómoda; ya que, en la actualidad como menciona …“Una empresa que quiera perdurar en el tiempo debe de plantearse una visión a largo plazo en la cual ha de contemplar un crecimiento continuado y equilibrado”. Esto quiere decir, que IKEA como empresa debe optar a invertir sus activos, para así consignar un mayor movimiento económico y a largo plazo seguir creciendo. Es ahí donde esta estrategia de sostenibilidad ingresa, porque su principal motivación es la búsqueda de un cambio que reduzca el impacto ambiental generado por el amplio consumo agresivo de las distintas compañías, principalmente en el consumo de madera. Lo que genero un cambio radical en su cadena de abastecimiento, consiguiendo una reducción en costos como bajo la reutilización y reciclaje de la madera, además de implementar el uso de luces led y próximos paneles solares lo que reduce aun mas el consumo de energía en los locales. En otras palabras, esta estrategia no solo reduce el impacto ambiental generado por la empresa, sino que también reduce los costos de fabricación y energía de la misma, siendo un valor agregado que lo vuelve identificable frente al resto de retailers de este mercado, bajo la vista pública siendo esto a futuro su principal ventaja competitiva.

1. Superposiciones de la Estrategia de Sostenibilidad

• Cadena de Suministro de Madera

Primero fue el cambio total de la cadena de suministro que poseía la empresa respecto a su principal material de consumo y utilización para la fabricación de sus muebles la madera. Todo comenzó, buscando una forma mas amigable para el medio ambiente en conseguir madera sin afectar de forma directa con su crecimiento, por ello se implemento un plan inicial en el cual con la ayuda de ONG dedicadas a este tema consignaran pautas a seguir. Primero se busco el uso de madera de locales que cumplan con distintos requerimientos, luego se creó el IWAY un certificado especial de la empresa que pone a prueba a los proveedores de madera, y por último se utilizó 4 puntos importantes, La adquisición de mas bosques que cumplan los requerimientos, Un mayor estándar en la búsqueda de madera, un incremento en el uso de tablero de partículas y mayor madera reciclada. Siendo esto grandes impulsadores de una reducción de costos en material muy importante, ayudando a la línea de negocio en reducir gastos y procurar invertir mas en este modelo de negocio.

Luego a se propuso 3 metas a seguir para implementar mejor esta estrategia futura.

• Vida Sostenible

“Estamos transformando completamente la forma de trabajar en la cadena de valor de IKEA de un negocio lineal a otro circular. Esto significa diseñar todos los productos desde el principio para que sean reutilizables y se puedan reparar, revender y reciclar, generando el menor residuo posible.” …. Tal como menciona Malin Pettersson-Beckeman, IKEA se dedicará a una cadena de valor circular que le permita tanto a la empresa como a los clientes trabajar en unidad para así, manejar un estilo de vida y trabajo sostenible con productos que puedan ser reutilizados, reparados, reusados y revendidos siendo más eficientes con los productos que venden y adquirimos.

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