La nueva Planificacion estrategica
Enviado por Darwin Alexander Luskers • 30 de Junio de 2017 • Documentos de Investigación • 1.366 Palabras (6 Páginas) • 213 Visitas
INVESTIGACIÓN
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TITULO: Planificación Estratégica
CARRERA: Ingeniería Industrial en Procesos de Automatización
CICLO ACADÉMICO Y PARALELO: Cuarto “B”
INTEGRANTES: Coyago Brito Bryan Vicente
Santana Pérez Juan Andrés
FECHA: 18/05/2016
MÓDULO Y DOCENTE:
SEGURIDAD Y MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
Ing. Mg. Edison Jordán
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA[pic 2]
¿QUÉ ES?
La planificación, organización y control son los instrumentos de dirección de una buena empresa. Por ello planificación es el medio indicado para esta tarea.
En la planificación la política empresarial prevista encuentra su expresión concreta numérica- técnica.
Planificar significa establecer un orden según el cual se deben realizar determinadas tareas, y en la cual se debe basar para la orientación de las personas sometidas a este orden.
La planificación como instrumento de dirección no depende de su amplitud, sino de la armonía de su planificación [1].
¿PARA QUE SIRVE?
La planificación estratégica trata de buscar alternativas que lleven a la empresa a la autorrealización por medio de los objetivos planteados. Se debe:
- Cuestionar continuamente la misión económica de la empresa implicando los diferentes niveles directivos.
Todos quienes conforman la directiva deben tener una idea clara de las actividades que va a desarrollar la empresa.
- Seleccionar las actividades más interesantes y asignarles los recursos necesarios.
La asignación deberá efectuarse con racionalidad y oportunidad, seleccionando las actividades en las cuales la empresa tenga una posición de ventaja en relación a la competencia directa.
- Calcular los riesgos y tomar decisiones racionales entre las varias alternativas posibles [2].
¿COMO SE USA?
Su uso es distribuir los recursos de la organización entre las diferentes unidades estratégicas, áreas funcionales, etc. Proceder a la posterior elaboración de sus presupuestos, recogiendo de forma diferenciada las partidas estratégicas y operativas a las que se asignan los fondos. Por último, y para finalizar el proceso de planificación estratégica, es necesario consolidar y aprobar los diferentes presupuestos elaborados por las distintas UENs y áreas funcionales para proceder a la posterior implementación de las acciones estratégicas según la programación realizada y los fondos asignados [3].
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Imagen N° 1 (Distribución de una planificación estratégica para el uso en la fábrica)
¿CUALES SON SUS PARTES?
Durante la elaboración y posteriormente al desarrollo del plan estratégico siempre debe existir una continua comunicación entre los diferentes niveles de la dirección de la empresa.
Las diez partes del proceso de elaboración de un plan estratégico son las siguientes:
- Toma de conciencia, inicio.
El consejo de administración considera la necesidad de
establecer una planificación estratégica en la empresa.
- Preparación.
El órgano asesor (interno o externo, según el caso) selecciona los productos
mercados objetivo de la empresa.
- Análisis de la situación.
El diagnóstico interno y externo y el plan de referencia son analizados por el equipo directivo.
- Plan de continuidad y desfase estratégico.
El órgano asesor analiza y desarrolla las aportaciones del equipo directivo
elaborando un plan de continuidad (suele ser a 5 años).
- Reflexión estratégica.
La alta dirección reflexiona sobre las aplicaciones financieras a largo plazo del plan de referencia y del plan de continuidad.
- Elaboración de las estrategias.
Las alternativas seleccionadas son estudiadas en profundidad por el equipo
directivo.
- Selección de estrategias.
La alternativa estratégica definitiva es seleccionada por la alta dirección.
- Implementación.
En esta fase el equipo directivo determinará los diferentes objetivos a alcanzar,
tanto económicos como sociales.
- Inicio del plan.
El desarrollo del plan estratégico exigirá cambios en la organización de la empresa.
- Seguimiento y retroalimentación.
El órgano asesor fijará los índices de referencia que permitirán detectar y evaluar las posibles desviaciones que se produzcan en el desarrollo del plan [4].
MISIÓN[pic 4]
¿QUÉ HACE?
Esta abarca definiciones como: en qué mercado opera la organización, a qué clientes apunta, qué necesidades pretende satisfacer, qué clase de productos ofrece, qué propiedades esenciales tienen estos productos, etc.
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