La organización, tipos y diseño de estructura organizacional

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN[pic 1]

Curso:

Comunicación Organizacional

Tema:

La organización, tipos y diseño de estructura organizacional

Profesor:

Guardia Yupanqui, Richard

Responsables:

Aguado Limaco, Carolina Victoria Aquino Chuchón, Jamilee Milagros Arango Zea, Luz Reyna

Barboza Gavilán, Denis Gerardo

Ayacucho- Perú 2021

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[pic 2]Índice

Introducción        3

Las organizaciones        4

Tipos de organización        5

Según sus propósitos y/o fines        5

Organizaciones lucrativas        5

Organizaciones no lucrativas        6

Según el papel de los agentes en la organización        7

Empresa        7

Asociaciones        7

Servicios comunales o sociales no empresariales        8

Gubernamentales        8

Diseño y estructura organizacional        9

Dimensiones        9

Organizaciones mecanicistas y orgánicas        10

Modelos de organización        10

Estructura simple        10

Burocracia        11

Estructura matricial        11

Nuevos modelos de organización        12

Estructura de equipo        12

Estructura en forma de red        13

La nueva lógica de las organizaciones        14

Conclusiones        16

Bibliografía        17[pic 3]

Introducción

El individuo no puede vivir aislado, sino en continua interacción con sus semejantes, por tanto, es un ente sociable. Estos tienen que cooperar unos con otros, sin importar sus diferencias culturales, constituyendo organizaciones que les permitan lograr objetivos que el trabajo individual no alcanzaría realizar. De esta manera, la presente monografía tratará los temas de la organización, su tipología y diseño de estructura organizacional.

En primer lugar, mencionaremos la definición de organización que dan los distintos autores expertos en el tema. Así mismo tomaremos en cuenta la tipología de esta según sus fines y según el papel de los agentes en la organización.

Consecutivamente, abarcaremos el diseño de la estructura organizacional, el cual se divide en dimensiones básicas como la formalización, centralización, amplitud de control, departamentalización, especialización, jerarquía de autoridad y formalización. Es importante tomarlas en cuenta, ya que ésta definirá qué diseño de estructura organizacional es la adecuada.

Para finalizar, se planteará las reflexiones y conclusiones de los temas abordados en la presente monografía.

Las organizaciones

La definición de organización ha evolucionado a lo largo del tiempo, por esta razón tenemos una diversidad de conceptos que varían de acuerdo al autor y el contexto en el que se encuentra. A continuación, conceptualizaremos algunas de sus definiciones.

Robbins y Coulter definen a la organización como “una asociación deliberada de personas para cumplir determinada finalidad” (2005, p.16). Además, menciona que, toda organización está conformada por personas, ya que una sola no puede ser una organización, pues esta necesita de cada miembro para cumplir sus objetivos.

Una organización “se define como dos o más personas que trabajan en colaboración y en conjunto dentro de unos límites identificables para alcanzar una meta u objetivo en común” (Hodge y William, 2007, p.11). En esta definición podemos comprender que cada miembro cuenta con una función específica, para que, de esta manera, sumadas sus labores, se logre el resultado deseado.

Además, estas funciones son delegadas por una autoridad máxima, “todas las organizaciones son dirigidas por personas llamadas administradores. Éstos asignan los recursos escasos a diferentes fines, los cuales casi siempre compiten entre sí. Los administradores determinan la relación entre los medios y los fines.” (Chiavenato, 2009, p.60). Es decir, que el administrador cuenta con autoridad y responsabilidad, con esta última se encarga de poder definir la condición de los miembros, productos y servicios, clientes, órdenes, y lo más importante, que es la estrategia.

La organización constituye el espacio donde se llevan a cabo gran parte de las actividades del ser humano, la misma es definida como un patrón de relaciones por medio de las cuales las personas, bajo el liderazgo de sus dirigentes, persiguen metas comunes e individuales.

Toda organización pasa por distintas etapas, desde su nacimiento o fundación formal, para llegar a su consolidación e institucionalización, y en algunos casos a su disolución.

Está conformada por dos o más personas. Además, no se forma por casualidad, cada uno de los integrantes cumple una función específica para llevar a cabo las metas y objetivos trazados conjuntamente, sin importar las diferencias culturales, económicas o políticas de las personas que lo integran.

Tipos de organización

Según Chiavenato (2009), las organizaciones son heterogéneas y diversas, cuyo tamaño, características, estructuras y objetivos son diferentes. Esta situación, da lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones que los administradores y empresarios deben conocer para que tengan un panorama amplio al momento de estructurar o reestructurar una organización.

Según sus propósitos y/o fines:

Martínez (1999) menciona que, la clasificación básica de las organizaciones se puede dar por sus fines lucrativos y no lucrativos. Es decir, según el motivo que tienen para realizar sus actividades. Estas se dividen en:

Organizaciones lucrativas

Tienen como uno de sus principales fines, si no es el único, generar una determinada ganancia o utilidad para sus propietarios y/o accionistas. Los clasifica en:

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Fuente: Martínez (1999)

Organizaciones no lucrativas

Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello. Los clasifica en:

[pic 5]

Fuente: Martínez (1999)

Según el papel de los agentes en la organización

Empresa

Según Chiavenato, la empresa "es una organización social que utiliza una gran variedad de recursos para alcanzar determinados objetivos"(1993, p.4). Además, menciona que, es una organización social porque existe una asociación de personas para el rendimiento de un negocio con fines determinados, sean estos lucrativos o no.

Para Pallares, Romero y Herrera (2005), la empresa se puede entender como un sistema en el que sus miembros desarrollan actividades orientadas a la producción, distribución de bienes y/o servicios.

Entonces, la empresa utiliza una variedad de recursos con una finalidad específica para la satisfacción de necesidades de su mercado. Esta tiene como objetivo, una rentabilidad, prestigio y poder.

Asociaciones

Según el artículo 80 del Código Civil peruano, “la asociación es una organización estable de personas naturales o jurídicas, o de ambas, que a través de una actividad común persigue un fin no lucrativo”. Los miembros de la asociación no buscan un beneficio individual, sino uno que sea en común.

En este sentido, cuando hablamos de asociaciones, nos referimos a personas naturales y/o jurídicas, que desarrollan actividades para el beneficio de los miembros de la organización sin excepción. Sin embargo, de naturaleza económica, lo que significa que pueden recibir ingresos, destinando a la finalidad que hayan elegido.

Servicios comunales o sociales no empresariales

Según Richard Guardia, en este tipo de organización “los promotores no pueden distribuir beneficios y tienen una finalidad altruista” (2017, p 21). Es decir, que no buscan satisfacción propia, ya que tienen como finalidad brindar un bien común.

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