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La primera etapa para la calificación de una competencia laboral es recabar información necesaria para su evaluación.


Enviado por   •  3 de Mayo de 2017  •  Trabajos  •  2.078 Palabras (9 Páginas)  •  42 Visitas

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MANUAL PARA LA ELABORACIÓN DEL MAPA FUNCIONAL

La primera etapa para la calificación de una competencia laboral es recabar información necesaria para su evaluación.

Existen diversos métodos para identificar las competencias laborales, entre ellos se encuentra el método de Mapa Funcional, en donde se deben considerar los siguientes requisitos:

  • Que la competencia laboral sea identificada a partir del trabajo y no de la formación.
  • Que la identificación sea un proceso participativo, que asegure la representatividad de la empresa y de los trabajadores.

Será el Comité de Aprobación y Actualización el encargado de determinar y desarrollar el contenido del Mapa Funcional, para la función productiva determinada.

I.  DEFINICIÓN DE MAPA FUNCIONAL.

Es una metodología que permite construir o desarrollar en una serie de etapas las competencias que debe de reunir un trabajador para desempeñarse competentemente en un ámbito laboral determinado.

Siendo la representación gráfica del conjunto estructurado de las funciones laborales que se requieren para alcanzar los resultados previstos en una función global denominada Propósito Principal.

Parte del propósito clave en una ocupación e identifica el conjunto de conocimientos, actitudes, aptitudes y comprensión necesarios para un desempeño competente en un contexto laboral. Incluye las condiciones de calidad, seguridad y salud en el trabajo.

Proporciona la información necesaria para la construcción de la calificación de una competencia laboral.

Para obtener el Mapa Funcional se utiliza el Análisis Funcional, técnica que sirve para identificar y ordenar las funciones laborales que se llevan a cabo para lograr el Propósito Principal.


El Análisis Funcional es una técnica que:

  1. Es un método comparativo
  2. Analiza los resultados, habilidades, conocimientos y actitudes de los ocupantes del puesto.
  3. Su propósito principal es identificar las unidades de competencia y sus respectivos elementos para posteriormente definir sus contenidos.

II.  CONCEPTOS QUE INTERVIENEN EN LA ESTRUCTURACIÓN DEL MAPA FUNCIONAL.

  • PROPÓSITO PRINCIPAL.

  1. Es el punto de partida para el Mapa funcional.
  2. Permite obtener los Elementos de competencia.
  3. Es definido por el Comité de Aprobación y Actualización

A partir del propósito principal se desarrolla una sucesión lógica de funciones productivas, ya que la función principal habla de la razón de ser del puesto en la organización y a través del cual se está elaborando el Mapa Funcional.

  • FUNCIONES LABORALES.

Es la forma utilizada para referir las actividades laborales que son necesarias para lograr uno o varios objetivos de trabajo.

Se utilizan con el propósito de favorecer una evaluación objetiva de la competencia y deben de estar referidas de tal manera que sea posible la identificación de los resultados esperados.

  • ELEMENTOS DE COMPETENCIA.

Es la desagregación de la función principal que pretende especificar algunas de las actividades clave o la actividad critica de la función a evaluar, a través de evidencias de habilidades, conocimientos, productos y actitudes/hábitos/valores.


III. ESTRUCTURA INTERNA DE UNA FUNCIÓN.

                

El Propósito Principal y las  Funciones Laborales se integran de la siguiente manera:

[pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6]

  • La Acción. Se refiere a la función  a realizar y es el propósito de la función. La acción se expresa por medio de un verbo en infinitivo.
  • El Objeto. Se refiere al objeto sobre el cual recae la acción.
  • La Condición. Para la evaluación de una competencia laboral, es necesario establecer de forma clara y concreta la función laboral, la cual se precisa a través de la condición.

La condición establece la amplitud de la función. La omisión de la condición ocasionaría la imprecisión de la función, lo que se traduciría en la imposibilidad de evaluarla.

Debe de evitarse referir aspectos que tienen que ver con la manera en que se realiza la acción.

Ejemplo de la estructura de integración:

Acción

Objeto

Condición

Elaborar

Productos

farmacéuticos

Coordinar

las actividades

de su equipo de trabajo

IV. CONSIDERACIONES PARA LA ELABORACIÓN DEL MAPA FUNCIONAL.

1. LAS FUNCIONES DEBEN SER EVALUABLES.

Todas las funciones que se presenten en el Mapa Funcional deben de ser evaluables, por lo que se tiene que considerar que:

  • Sean discretas: Cuando tiene claramente definido su inicio y su término.
  • Expresar un solo resultado: El presentar dos acciones en un mismo enunciado dificulta la identificación del resultado crítico.

Ejemplos:

Ejemplos

  • Diseñar planes de venta
  • Auditar la limpieza de las áreas de manufactura y la indumentaria de los  trabajadores.
  • Promocionar productos de telefonía celular.

Contraejemplos:

Contraejemplos

Desviación

Comparar los registros efectuados en pruebas y monitoreo a sistemas de calidad

La acción no se refiere al resultado de la actividad.

Lograr una mayor participación en el territorio colocando y exhibiendo los productos con los clientes

El enunciado presenta más de una acción, además el término “lograr” no es evaluable porque influyen diferentes factores para obtener el resultado de la función

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