Las decisiones de localización

Tema 7. Las decisiones de localización

1.Importancia de la localización  

Las decisiones de localización suelen catalogarse de infrecuentes (decisión de carácter estructural). Una buena selección puede contribuir a la realización de objetivos empresariales, mientras que una localización desacertada puede conllevar a un desempeño inadecuado de operaciones. De hecho, algunas empresas sólo toman una vez en su historia la decisión.

La frecuencia depende de:

•El tipo de instalaciones. Es más común la apertura de tiendas o puntos de venta que las fábricas.

•El tipo de empresa. Una empresa de servicios suele necesitar más instalaciones que una industriada.

La globalización se ha producido por la presión de buscar nuevos mercados y por importantes cambios a nivel mundial:

•Mejores comunicaciones internacionales

•Transportes más rápidos y fiables

•Mayores facilidades de movimientos de capitales entre países.

•Elevada diferencia en los costes de la mano de obra

Causas relacionadas con la decisión de localización

•Un mercado en expansión, que requerirá añadir nueva capacidad, bien ampliando las instalaciones o bien creando otras nuevas en otro sitio.

•La introducción de nuevos productos o servicios. Ejemplo: garantías, aplicaciones, etc.

•Una contracción de la demanda, que puede requerir el cierre de instalaciones y/o la reubicación de las operaciones. Otro tanto ocurre cuando se producen cambios en la localización de la demanda.

•El agotamiento de fuentes de abastecimiento de materias primas como ocurre en las empresas de extracción cuando al cabo de los años se agotan los yacimientos explotados.

•La obsolescencia de una planta de fabricación se debe al transcurso del tiempo o por la aparición de nuevas tecnologías que a menudo se traduce en la creación de una nueva planta más moderna en otro lugar.

•La presión de la competencia que para aumentar el nivel de servicios ofrecidos puede llevar a la creación de más instalaciones o la relocalización o deslocalización si se produce el cierre total o parcial de una empresa y su traslado fuera de su comunidad local.

•Las fusiones y adquisiciones entre empresas pueden hacer que algunas resulten redundantes o queden mal ubicadas respecto a las demás. Ejemplo: los bancos.

•Cambios en otros recursos como la mano de obra, los componentes subcontratados o las condiciones políticas o económicas de la región. Puede provocar la redeslocalización o deslocalización. Ejemplo: Cataluña.

Importancia

•Las decisiones de localización entrañan una inmovilización considerable de recursos financieros a largo plazo.

•Son decisiones que afectan a la capacidad competitiva de la empresa.

•El objetivo general: elección de un lugar para las instalaciones que favorezca el desarrollo de las operaciones.

•Objetivo específico: dependerá del tipo de negocio.

-La localización de plantas industriales se centra en minimizar costes.

-Detallistas y servicios profesionales se concentran en la maximización de ingresos.

-Los almacenes viene determinada por la combinación del coste y la rapidez de entrega.

Costes en la localización

[pic 1]

Nivel de servicio en la localización

[pic 2]

Procedimiento para la decisión

A)Análisis preliminar

•Analizar estrategias empresariales y políticas de diversas áreas.

•Decidir sobre los criterios y factores importantes en la evaluación de las alternativas.

•Evaluar la importancia de cada factor (dominantes y secundarios).

B)Búsqueda de alternativas de localización

C)Evaluación de las alternativas, puede ser de carácter cuantitativo o cualitativo.

D)Selección de la localización.

2.Factores clave en la decisión

A)Las fuentes de abastecimiento (inputs)

Razones:

-Por la necesidad de asegurarse el abastecimiento

-Cuando los inputs son perecederos

-Por razones de transporte

B)Los mercados

-Razones de índole competitivo

-Productos finales perecederos o frágiles

-Costes de transporte de los productos terminados

-El cliente puede decidir la localización de la producción.

C)Los medios de transporte y comunicación

-Disponibilidad de medios

-Costes de transporte

D)La mano de obra

-Disponibilidad

-Capacidades o habilidades

-Coste

-El grado de sindicalización

-Otros aspectos

E)Los suministros básicos

-Disponibilidad y coste

-Fiabilidad de suministro y otros servicios

-Calidad de suministro

F)Calidad de vida

-Capacidad de atraer y retener personal

-Se mide por varios indicadores

G)Las condiciones climatológicas de la zona

-Condiciones adversas baja la productividad

-Aumento de costes

H)El marco jurídico

-Normas comunitarias, nacionales, regionales y locales

-Marco jurídico favorable

-Marco jurídico desfavorable

I)Los impuestos y los servicios públicos

-Incentivos tributarios como arma de poder

J)Las actitudes hacia la empresa

-Interés de las autoridades

-Interés de la opinión pública

K)Los terrenos y la construcción

Consideraciones:

-Existencia de terrenos a precios razonables

-Moderados costes de construcción

-Adquisición de un edificio ya existente

-Disponibilidad de terreno extra en previsión de futuras ampliaciones

L)Otros factores

-El idioma

-La cultura

-Estabilidad política y social

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