Las principales ventajas competitivas de IKEA
Enviado por rol05 • 7 de Octubre de 2014 • Trabajos • 326 Palabras (2 Páginas) • 5.877 Visitas
1. Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA
La principal ventaja competitiva de IKEA es su liderazgo en precios bajos, además de ofrecer una gran variedad de muebles y accesorios para el hogar al alcance de todos. Un punto importante a destacar es que a pesar de ofrecer precios bajos IKEA ofrece innovación en productos y servicios ofreciendo accesorios de alta calidad, innovadores e interesantes al público.
La principal ventaja competitiva de IKEA se basa en lo siguiente:
- Nuevas formas de venta y transporte de productos para reducir sus costos.
- Segmentación de mercado, ya que IKEA ataca a mercados que habían sido olvidados.
- Creatividad e innovación de sus productos.
- Controles internos rígidos de gestión.
- Su fuerte posición en el mercado.
- Integración y compromiso de todos sus empleados con su visión.
2. Cuál es la estrategia desarrollada por IKEA
La estrategia seguida por IKEA es una estrategia de liderazgo en costos, manteniendo estándares de alta calidad en todos sus productos desarrollados, al mismo tiempo la creación de una cultura “hágalo usted mismo” en donde el cliente es el encargado de gestionar y construir sus productos, esto permite a IKEA mantener precios líderes y de bajo costo en el mercado.
3. Cuáles son las amenazas existentes para IKEA
- Una de las principales amenazas de IKEA es el surgimiento de nuevos competidores que ataquen su mismo segmento de mercado y apliquen políticas similares de costes a sus productos.
- Falta de frecuencia de compra de los consumidores, la mayoría de ocasiones las compras de muebles para el hogar no se repite con frecuencia.
- Innovación: IKEA debe de seguir innovando en sus diseños y productos ya que cada vez en el mercado son más sus competidores IKEA no debe de olvidarse que es líder en el rubro y debe seguir innovando y atrayendo al cliente con sus productos y servicios que los diferencian de la competencia.
- Competidores con precios bajos y ofreciendo servicios de transporte y armado de los productos.
- Deficiencias en la adaptación a las regulaciones de los países en los que IKEA desea incurrir.
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