Lee con atención cada situación que se presenta e identifica el riesgo que cada una implica para la compañía.
Enviado por SC ML • 15 de Enero de 2017 • Tareas • 1.317 Palabras (6 Páginas) • 563 Visitas
ejercicio
Administrando los riesgos
Instrucciones:
- Retoma la información de la compañía GRR, S. A., contempla los riesgos que se plantean y realiza lo siguiente:
- Lee con atención cada situación que se presenta e identifica el riesgo que cada una implica para la compañía.
- Identifica la situación que podría presentarse en caso de que el riesgo se materialice; considera el impacto potencial para la compañía.
- Describe cómo darías respuesta al riesgo que se presenta (asumiendo, transfiriendo o mitigando). Considera, además, que a partir de ello se deben establecer medidas encaminadas a la determinación las acciones de contingencia que soporten la decisión.
- Detecta y describe las acciones de contingencia que la empresa podría poner en marcha para hacer frente a los riesgos en su administración: recuerda que deberás indicar si se trata de reservas presupuestarias, de administración o amortiguadores de tiempo y establecer responsables, estimados de costos y duración. Considera el primer renglón como ejemplo:
Situación | Riesgo identificado (justificación) | Situación que podría presentarse y posible impacto del riesgo | Respuesta al riesgo y acciones de contingencia | ||||
Respuesta al riesgo sugerida en caso de contingencia | Acciones de contingencia | Responsables | Reservas presupuestarias y de administración | Amortiguador de tiempo | |||
Ejemplo: Se prevé la formación de un huracán que podría afectar la cosecha de trigo de los productores que proveen a la compañía de harina para la elaboración de sus productos. | Riesgo de mercado. Por la posibilidad de pérdida atri-buible al incre-mento en los precios del trigo ante una poten-cial escasez del mismo. | Los producto-res acaparan su cosecha crean-do escasez, la cual provoca, a su vez, un aumento en el precio de los insumos. | Transferencia | Se puede prever esta situación com-prando a los pro-veedores por ade-lantado, es decir manteniendo un compromiso de entregas periódi-cas a favor de la empresa en caso de cumplimiento. | Área de ventas de la empresa y dirección finan- ciera. | Se debe mantener una reserva para evitar desembolsos mayores en caso | En épocas de posi-ble escasez de materia prima deberán estable-cerse periodos de entrega a clientes mucho mayores, con márgenes de entrega de días o, incluso, una sema-na de retraso. |
La Cofepris indicó que es posible que una de las cosechas de trigo del estado de Hidalgo esté contaminada con resi-duos peligrosos, por lo cual analizarán las harinas de los produc-tores de ese estado. Harinas Integrales S. A. es uno de los provee-dores principales de harina y se encuentra en Hidalgo. | Riesgo de mercado. Por la posibilidad de pérdida, ya que si los resultados son positivos en comenzará escasez del mismo. | Al estar contaminada toda la cosecha será desechada. | Transferencia | Se puede prever comprando a los proveedores por adelantado, de esta forma mantendremos un stock y siempre tendremos producto. | Área de compras de la empresa y dirección finan- ciera. | Se debe mantener una reserva para evitar desembolsos mayores en caso de emergencia. | En épocas de posi- |
Se prevé una recesión económica en el terri-torio nacional el próxi-mo mes, la cual posiblemente afecte de forma negativa al ingre-so de los consumidores. | Riesgo de cambio. Por la posibilidad de pérdidas ya que los consumidores no tendrán suficiente ingreso para consumir el producto. | Al no tener ingreso los consumidores, no adquirirán producto. | Transferencia | Se puede prever ofreciendo ofertas durante ese mes para que nuestro ingreso no sea tan bajo, | Área de ventas de la empresa y dirección finan- ciera. | Se debe realizar una estrategia de ventas | En épocas de posible recesión se podrían realizar ofertas atractivas para asegurar un ingreso. |
La compañía compró tres vehículos automo-tores de una sola marca para reparto. Según lo manifestó la empresa en un comunicado reciente, es posible que sus unidades nuevas tengan un defecto de fábrica y deban ser reparadas. El tiempo de reparación será de, aproximadamente, dos semanas incluyendo el tiempo de traslado y recepción del vehículo. | Riesgo Operativo: Por la posibilidad de quedarse sin equipo de transporte, lo que podría afectar la entrega de producto a clientes. | No realizar en tiempo la entrega de producto a nuestros clientes. | Transferencia | Adelantar entregas de pedidos a los clientes. | Dirección de Operación y departamento de Ventas | Se debe planificar los tiempos de entrega para cada cliente | En situaciones así se debe entregar con anticipación- |
La compañía tiene la posibilidad de absorber una empresa de confite-ría; sin embargo, no posee un conocimiento real del mercado. | Riesgo de mercado: Por el riesgo de no conocer el mercado nos puede ir mal, | Al no tener conocimiento de este mercado nos podría afectar en ventas | Transferencia | Buscar asesores correctos del mercado | Dirección General | Buscar asesores correctos del mercado | Buscar asesores correctos del mercado |
La compañía ha tenido problemas en las entre-gas a tiempo de la mercancía, lo cual ha generado molestias en ciertos clientes. El personal administrativo analizó la situación y encontró que tiene en nómina dos choferes contratados y dos bajo el esquema de outsour-cing, con diversidad de sueldos. | Riesgo Operativo: Al generar molestia de los clientes se deberá reestructurar al personal. | Al no realizar en tiempo la entrega de producto a nuestros clientes generaremos molestia en ellos y se irán con nuestra competencia. | Transferencia | Reestructurar a nuestro personal para realizar en tiempo las entregas. | Dirección de Operación y departamento de Ventas | Se debe planificar los tiempos de entrega para cada cliente, | En situaciones así se debe entregar con anticipación. |
Situación | Riesgo identificado (justificación) | Situación que podría presentarse y el impacto del riesgo | Respuesta al riesgo y acciones de contingencia | ||||
Respuesta al riesgo sugerida en caso de contingencia | Acciones de contingencia | Responsables | Reservas presupuestarias y de administración | Amortiguador de tiempo | |||
La semana pasada el gobierno de la entidad emitió una alerta sobre la creciente inseguridad en las rutas de transporte al norte de México, mismas que son tomadas en cuenta por la empresa. | Riesgo de operación: Al estar en riesgo las rutas de transporte | En caso de ser víctimas de la inseguridad podremos perder la mercancía, por lo que deberá estar asegurada. | Transferencia | Establecer medidas de seguridad. | Dirección de Operación | Se deberán tener contratados seguros de mercancías | Tomar medidas de seguridad. |
La empresa distribuido-ra Pekín S. A, que compra una cantidad considerable de pro- | Riesgo de mercado: Por el riesgo de traslado | Al no tener conocimiento de este mercado nos podría afectar en ventas | Transferencia | Buscar asesores correctos del mercado | Dirección General | Buscar asesores correctos del mercado | Buscar asesores correctos del mercado |
Situación | Riesgo identificado (justificación) | Situación que podría presentarse y el impacto del riesgo | Respuesta al riesgo y acciones de contingencia | ||||
Respuesta al riesgo sugerida en caso de contingencia | Acciones de contingencia | Responsables | Reservas presupuestarias y de administración | Amortiguador de tiempo | |||
El asesor de negocios de la compañía estable-ce un plan que plantea prescindir de los servi-cios de un 20% de la plantilla actual de em-pleados, lo cual implica disminuir costos impor- tantes y suplir los luga- res necesarios con un esquema de outsourcing. | Riesgo de Operación: | ||||||
La compañía, para dis- minuir costos, conside- ra la opción de contra- tar a una empresa de nueva creación que dé mantenimiento a su maquinaria industrial. | Riesgo de Operación: Al contratar una empresa que realice los mantenimientos nos dará oportunidad de deducir el gasto. | Podremos deducir el gasto | Transferencia | Dar oportunidad a otra empresa y tener un respiro nosotros. | Dirección de Operación | Revisar que el personal este completamente capacitado para la realización del mantenimiento. | |
El Banco Mundial aprobó una línea de crédito a la compañía para incursionar en el mercado europeo con una tasa de interés bajo y un plazo razonable. | Riesgo de financiación: Puede ser que nos comience a ir mal en cuanto a los ingresos y no alcancemos a pagar. | No pagar en tiempo, | Transferencia | Ir adelantando pagos | Dirección de Administración | Contemplar los pagos a realizar cada mes | Adelantar los pagos para terminar antes. |
En la empresa no existe un manual de políti- | Riesgo de Operación: Al no tener manuales, aumentamos la posibilidad de errores. | Aumento de errores y que cada quien realice el trabajo como lo entienda | Aceptar | Realizar los manuales e implementarlos con los empleados a través de capacitación | Dirección General, de Administración y de Operación | Implementar y capacitar a los empleados conforme a los manuales que se establecerán. | Capacitar al personal |
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