Logística y Distribución

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                              CATEDRATICO:     Lic. Darwin Girón[pic 4]

                          ASIGNATURA:          Logística y Distribución [pic 5]

                                  SECCION:               Online[pic 6]

                  PRESENTADO POR:         DACG[pic 7]

              NUMERO DE CUENTA:        00000

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                                     ASUNTO:             Glosario del Módulo 8

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Puerto Cortes, 02 de diciembre del 2020

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1. Evaluación por comparación: La comparación o validación del modelamiento u otros procesos analíticos utilizados en la planeación son la segunda fase de la planeación estratégica.

Opinión: se trata de un enfoque eminentemente cuantitativo y muy objetivo que se ocupa de la medida del rendimiento en función del establecimiento de indicadores. Tiempo de respuesta de la cadena, número de pedidos entregados a tiempo o entregas en perfectas condiciones serían algunos de los más utilizados.

1. Investigación logística: Esta información mejora o complementa la información proveniente de las fuentes anteriores recomendadas.

Opinión: Son investigaciones formales que puedan diagnosticar el estado actual de la gestión logística y transporte en las empresas e instituciones del país y que pueda generar soluciones a las fallas encontradas.

1. Agrupación de Ventas: Los clientes suelen estar agrupados en centros de población, no se pierde precisión en la estimación de costos al designar un número limitado de grupos geográficos cuantos más grupos más preciso.

Opinión: Las ventas del producto o servicio que miles de clientes generan pueden agruparse en un numero limitado de grupos geográficos, sin embargo, pueden afectarse con esto a las estimaciones de costo de transporte.

1. Diseño de Red: Diseño para cumplir con objetivos, especificaciones de inventarios, ubicación de productos.

Opinión: Si se conociera con exactitud la demanda de un producto y si además éste pudiera ser suministrado de forma instantánea, no sería necesario su almacenamiento. Pero aun así las actividades de distribución deberían ser capaces de dar respuestas inmediatas. Debido a estos factores surge la necesidad de una red logística de distribución como una solución efectiva para coordinar los problemas asociados a la incertidumbre de la demanda, al costo y duración de los transportes y a las exigencias de rentabilidad de las organizaciones.

1. Procesamiento de transacciones: Problema de planeación de asignación de corto plazo, diaria.

Opinión: monitoriza los programas transaccionales (un tipo especial de programas). La base de un programa transaccional está en que gestiona los datos de forma que estos deben ser siempre consistentes (por ejemplo, si se realiza un pago con una tarjeta electrónica, la cantidad de dinero de la cuenta sobre la que realiza el cargo debe disminuir en la misma cantidad que la cuenta que recibe el pago, de no ser así, ninguna de las dos cuentas se modificará), si durante el transcurso de una transacción ocurriese algún error, el TPS debe poder deshacer las operaciones realizadas hasta ese instante.

1. Datos comparables: Utilizar datos reales de la compañía puede llevar a un diseño sesgado. Intenta neutraliza y diferenciar entre valores para que sean comparables.

Opinión:  El objetivo es contar con datos equivalentes y comparable, pueden ponerse en común y contrastarse entre sí, por que responden a los mismos criterios de relevamiento.

1. La estrategia del proceso: Maximiza eficiencia al trasladar bienes de su estado de materia prima hasta el estado de producto terminado.

Opinión:  El objetivo de una estrategia del proceso es encontrar la forma de producir bienes y servicios que cumplan con los requerimientos del cliente y las especificaciones del producto en cuanto a costos y otras restricciones de la administración. El proceso seleccionado tendrá un efecto a largo plazo sobre la eficiencia y flexibilidad de la producción, así como sobre el costo y la calidad de los bienes producidos. Por lo tanto, gran parte de la estrategia de operaciones de una empresa se determina en el momento de tomar esta decisión sobre el proceso.

1. Descentralización versus centralización: Una organización centralizada agrupa las actividades logísticas en el nivel corporativo para servir a todos los grupos de productos.

Opinión:  la centralización sería aquella forma de organización pública en la que una sola administración, la del estado, asumiría la responsabilidad de satisfacer todas las necesidades de interés general, y atribuyéndose todas las potestades y funciones públicas necesarias para ello. En este sistema, las posibles divisiones del territorio que se pudieran efectuar no supondrán la consiguiente existencia de otros entes públicos, sino que serían simples circunscripciones de una misma administración que situaría en ellos a sus agentes periféricos sujetos a la autoridad central por vínculos de jerarquía.

1. Agrupación de productos: Dado que hay gran diversidad de productos, agruparlos de manera de no reducir sustancialmente la precisión de la solución.

Opinión:  son una forma muy eficaz de vender más unidades de un producto en una sola compra: por un lado, hacen el proceso de compra más rápido y fácil para tus clientes y por otro, te permiten aumentar el valor medio de la cesta de la compra.

1. Logística contractual: Hay compañías que suministran la capacidad logística del servicio total (operadores logísticos).

Opinión:  proceso integral desde la producción hasta la distribución al punto de venta final, no es un mero proceso de mover mercancía, sino algo más integral, la fusión entre la logística tradicional y los procesos de administración de la cadena de suministro.

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