Los Clusters en el Mercado Chileno (ASESORIAS Y EJEMPLO)

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Integrantes: Sergio Castro

                      Matías Galarce

                      Yerko Aleite

Los Clusters en el Mercado Chileno (ASESORIAS Y EJEMPLO)

Los clústeres están definidos como aquellas agrupaciones de empresas o negocios que se desempeñan en áreas comerciales y empresariales relacionadas. Se trata de la organización de las empresas para generar ventajas competitivas tanto para su entorno como para cada una de ellas.

Este es un concepto desarrollado por Michael Porter, el cual define de la siguiente manera: “Un clúster es grupo geográficamente denso de empresas e instituciones conectadas, pertinentes a un campo concreto, unidas por rasgos comunes y complementarias entre sí”. (Porter, 1998).

La formación de clusters aporta a las empresas múltiples ventajas, porque les permite reducir costos, optimizar las operaciones de la empresa y por ende aumentar la productividad, acelerar las ventas, así como obtener mayor acceso a mejoras tecnológicas, nuevos proveedores, mayor sinergia y finalmente aumentar su poder competitivo en el mercado. En otras palabras, los clusters les permiten a las empresas participantes mejorar sus interrelaciones a través de acciones colaborativas y apoyo en la cadena de producción y comercialización de sus productos, incrementando su eficiencia, lo cual le permite crear valor y mejorar su posición competitiva, todo esto, aunque no se elimine la rivalidad como competidores en el mercado de cada uno. (Bao y Blanco, 2014).

En Chile, la formación de clúster se puede observar en distintos mercados. Un ejemplo de ello, se observa en el mercado del Salmon. En este mercado se identifica la existencia de clusters que se puede clasificar desde la perspectiva de la dinámica de funcionamiento como clúster en pleno funcionamiento, porque se trata de la presencia de agrupación de las empresas productores de Salmon en Chile, que realizan acciones conjuntas y acuerdos para incrementar su potencial de producción, sabiendo que alcanzaran a mejorar sus actividades bajo acciones colaborativas que de manera independiente. Para ello, como explica Vera (2009) se ha creado el Programa Territorial del Clúster de Salmón (PTI) propuesto en el año 2005, financiado por CORFO, bajo la dirección de INTESAL de Salmon Chile, estableciendo los siguientes lineamientos estratégicos:

Focalizar los recursos públicos hacia los puntos críticos de la cadena de valor de salmón, fortalecer la base empresarial de los proveedores, aportar a la actualización de la base normativa, y detectar espacios para la realización de proyectos de I&D y las oportunidades de inversión. (Bañados, F. y Alvial, A, 2006).

Por otro lado, este clúster del Salmon desde la perspectiva de costos de transacción se clasifica como un clúster de redes sociales de trabajo, porque las empresas participantes manejan relaciones de confianza mutua y tomar acciones conjuntas bajo acuerdos, compartiendo riesgos o bajo alianzas informales, sin embargo, sus decisiones conjuntas no son mas importantes que sus decisiones internas. Esto es porque, de nuevo según describe Vera (2009):

Las empresas productoras de salmón que conforman el clúster son actores de gran importancia productiva que mantienen estrechas relaciones cooperativas y de confianza sin que ello signifique renunciar a una fuerte rivalidad.

Entonces, se trata de un clúster que se deben en primer lugar a la proximidad geográfica donde realizan la actividad de explotación cada una de las empresas, y por la otra a las necesidades de establecer relaciones de confianza para el largo plazo. Por lo tanto, desde la perspectiva de interdependencia o similitud es un clúster horizontal porque en el se agrupan empresas que comparten la misma actividad productiva, muchas de ellas de capital extranjero que son el resultado de grandes fusiones y adquisiciones de otras empresas del sector, y que además mantienen rivalidad y competencia entre ellas.

Por otro lado, los clusters en Chile se encuentran presentes también en el sector energético. Un ejemplo, de ello son los clusters de energía de la Región de Antofagasta donde participan pequeñas y grandes empresas de la industria energética de Chile ubicadas en esta zona geográfica.

Este clusters energético funciona a través de un programa del Comité Corfo Antofagasta, enfocado en un modelo de gestión territorial para el desarrollo de la cadena de valor de la industria en este sector de la región, y que incorpora a las empresas productoras de energía, y a los proveedores de productos y servicios de estas empresas, con el fin de generar un impacto en el desarrollo tecnológico para las mejoras productivas. (Clúster de Energía, 2022).

Por lo tanto, este clúster desde la perspectiva de la dinámica de funcionamiento es un clúster en pleno funcionamiento porque en él todos los participantes se encuentran en conocimiento de sí mismos y del clusters, y entienden que el fin es alcanzar su pleno desarrollo potencial, manteniendo una comunicación e información fluida para la generación de nuevas ideas sobre todo en el área tecnológica y de desarrollo de nuevas formas de energía para la región y el país.

Desde la perspectiva de costos de transacción es un clúster de complejo industrial, con relaciones estables y predecibles de largo plazo, con un acceso restringido debido a las fuertes barreras a la entrada para nuevas empresas en este sector, y donde participan empresas de la región debido a que a menor proximidad menores costos de transacción.

Desde la perspectiva de interdependencia o similitud, se clasifica como clúster vertical, porque como se ha dicho en el participan proveedores y stackeholders con el fin de mejorar la cadena de valor.

La formación de este clusters les permite a las empresas alcanzar mayor y mejor capacitación para su mano de obra, así como aumentar su mano de obra especializada, así como trabajar en función de alcanzar el desarrollo en innovaciones tecnológicas para el sector.

1. Investigar la existencia de clusters en chile del mercado de su idea

Explicando lo que es y para sirve el clúster y Respondiendo la pregunta inicial si es que existe un clusters del mercado de consultoría en chile es que si Este mercado parte y se genera un boom en los años 80 y es donde se generan mucha empresa con este rubro

En chile hay un sector en Santiago en donde se concentrar la mayor parte de asesorías (ilustrado en el clúster de pleno funcionamiento) en donde hace que este mercado de las asesorías cuente con un clúster nacional.

1. Modelos de funcionamientos

Clúster en pleno funcionamiento:

Como podemos notar en la imagen, la infraestructura social de estos cluster se encuentra en el sector oriente de la capital, Santiago de Chile, como ejemplo está la empresa Ármate Abogados. Especialistas en propiedad intelectual y empresas. Ármate®, es una empresa cuyo objeto es prestar asesorías a emprendedores en materias como Propiedad Intelectual, Registro de Marcas, Derecho Comercial y Constitución de Empresas. Ubicada en Suecia 1033, Providencia. 

Por otro lado, está la empresa Alemparte Villanueva Abogados es una oficina experta en asesorías y litigación compleja, con especial énfasis en Derecho Público Constitucional, Administrativo y Municipal. Ubicada en Huelén 10 de. 403, Providencia. 

Lo que da efecto que dos asesorías están ubicadas en el mismo sector que suplen distintas necesidades pero que son necesarias para todos los emprendedores, una se dedica a la asesoría comercial ya sea como propiedad intelectual y registro de marca, y la otra se dedica a la asesoría de derecho público y municipal, por lo que un emprendedor puede dirigirse al sector de providencia y asesorarse completamente en lo que necesite.

Sector Geográfico de empresas de Asesorías.

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Clústeres latentes:

Existe clúster latente en este mercado y en la comuna mencionada ya que es poca o nula la sinergia respecto de una consultoría con otra. No hay mucho lazo entre empresas consultoras.

 Por el lado de la infraestructura es en termino medio ya que a pesar de tener oficinas y adaptarse a las nuevas condiciones, no han aprovechado el darle una excelente y de primera impresión al cliente. Por lo que estas empresas no hay colaboración entre una y otra la información que comparten es nula.

Clúster Potenciales:

Como Clúster Potenciales tenemos como primer ejemplo la empresa de asesorías JT Asesorías limitada, la cual cuenta con una metodología que les permite entregar cada vez más rápido sus estados financieros de manera mensual. Ubicada en Gral. Ordóñez 155, N´802, Santiago

Como segundo ejemplo es la empresa Austral Asesorías Financieras Ltda. la cual te orienta sobre los productos financieros que existen y te asesora en comprender lo que más te conviene de acuerdo con el riesgo que quieras tomar. ubicada en Raimapu 6667, Vitacura.

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