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Los componentes del desarrollo organizacional


Enviado por   •  25 de Febrero de 2016  •  Tareas  •  371 Palabras (2 Páginas)  •  418 Visitas

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Analiza la situación y describe los aspectos positivos y negativos de las disponibles alternativas de solución que tiene la Lic. Martínez.

Si bien una de las dos posibles alternativas consiste en cumplir con la directriz del corporativo y reducir costos para así llegar al ahorro esperado, sus aspectos positivos y negativos son:

Positivos: mayores utilidades, incremento en el flujo de dinero puesto que se reducirían gastos, creación de programas que no generen costo pero sí un ambiente cómodo para los trabajadores.

Negativos: se dejaría a un lado la prioridad académica, gente con menos logros académicos, la calidad del ambiente organizacional se mantendría igual o en peores condiciones porque los empleados no se sentirían cómodos en su clima organizacional (Estrada, Guerrero, Machado, & Cañedo, 2009), bajos estándares de calidad de vida para los trabajadores, inestabilidad social de los trabajadores, sueldo poco atractivo para los trabajadores, no reconocimiento dentro de las instituciones educativas.

Por otro lado, la segunda alternativa consiste en ignorar la directriz del corporativo y darle prioridad al nivel académico y las demás prestaciones que se tienen.

Positivos: Mayor cantidad de gente preparada dentro de la institución, convivencia con personas con mayor conocimiento por lo que incrementa la sabiduría de todos, empleados con mayor capacidad por lo que su manera de trabajar es distinta a la cotidiana, mayor prestigio en la institución puesto que la gente que le gustaría ser parte tendría que cumplir con altos requisitos, empresa con presencial en territorio nacional e internacional por la distinción de sus egresados y empleados, trabajadores y alumnos con alto desempeño, miembros satisfechos con su remuneración económica puesto que la consideran justa, equilibrio organizacional al tener contentos a los empleados. Así mismo, se elegirían líderes capaces de dirigir de una forma que inspire confianza y credibilidad (Calderón, Murillo, & Torres, 2003) lo que motivaría a los alumnos a seguir aprendiendo y creciendo profesionalmente.

Negativos: implica mayor análisis en el proceso de selección de personal puesto que solo se revisara a detalle su historial académico, la cantidad de gente que aplicaría se reduciría, al tener mayor rango académico los empleados buscarían mayor remuneración económica, si se les llega a eliminar las prestaciones habría muchos empleados inconformes y se avecinarían muchas renuncias y nuevas contrataciones.

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