LÍDERES ACTUALES, TIPOS DE LÍDERES

LÍDERES ACTUALES, TIPOS DE LÍDERES

INTRODUCCIÓN

     En el presente ensayo, se hace una compilación de información para entender conceptos básicos y fundamentales de lo que es un líder actual, tipos de liderazgo, y la influencia que ha tenido el mundo actual de las empresas.

     Así mismo, muestra herramientas inevitables que el empresario debe tomar en consideración a la hora de elegir quien pone al frente y a la dirección de su negocio, ya que de esto depende el éxito o el fracaso de la empresa. Desde luego, que en un mundo fluctuante,  tan competitivo en el clima económico, mundo   globalizado y de avances tecnológicos avasallantes es muy oportuno y satisfactorio para quienes se han dedicado al estudio y comprensión del tema del liderazgo.  Desde aquí radica que muchos empresarios pongan fin a las frustraciones que conlleva trabajar en una organización rígida.

     La premisa implícita en el tema, es que esos factores influyen en la  fortuna o ruina de las empresas. Para una dirección eficaz se pueden aprender antes de que la empresa tropiece una y otra vez con la misma piedra y destruya el negocio. Si estos factores son aprendidos y puestos en práctica al comienzo del juego. Por lo tanto un líder debe concentrar sus energías en edificar  de forma estratégica los niveles más altos de producción y estatus organizacional. El estudio de un liderazgo adecuado permite incrementar la competitividad, fomentar la productividad  y garantizar la sostenibilidad de las organizaciones en el tiempo.

      En otro orden de idea, se realizó una exploración documental detectando, consultando y obteniendo información referente al tema del liderazgo, realizando un extracto de la información y usando la más relevante llegando al desarrollo del tema y por ultimo a las conclusiones.

     El tema del Liderazgo, reviste un particular interés sobre los investigadores actuales y radica en la eficacia de liderar;  lo que estimula de forma estratégica a sus empleados encontrando resultados, tanto a nivel personal para los seguidores, líderes y  empresa, en el alcance de metas;  altos niveles de producción  y estatus Organizacional.  El estudio de liderazgo permite incrementar la competitividad, fomentar la productividad y garantizar la sostenibilidad de las organizaciones. García (2016).

      Ahora bien, existen diferentes tipos de liderazgo en el entorno  laboral y cada uno de ellos con sus ventajas y desventajas. La cultura de la empresa, los objetivos que se persiguen o la personalidad de los empleados, entre otros factores, determinan qué estilo de liderazgo encaja mejor con la compañía.

     Por su parte, García (2016) manifiesta que  como todo depende del contexto en el que nos encontremos, si queremos exprimir al máximo la posibilidad de tener a un buen líder o lideresa al frente de un equipo u organización, en primer lugar es necesario conocer los tipos de liderazgo, ya que no existe uno que sea claramente superior a los demás. Es por ello, que es preciso analizar  los múltiples medios a la hora de seleccionar un líder en cualquier ámbito.  

    El controversial tema del Liderazgo, autores actuales definen el Liderazgo como, “el proceso en el que emplean distintos recursos de poder para influir en las conductas de otros de acuerdo con las necesidades y el objetivo.”  (Gil, 2005, p. 289 ).

      Así mismo, DeRue & Ashford (2010) manifiestan que en los enfoques más recientes en la generación del Liderazgo, han tratado de lograr un mejor equilibrio entre los roles de líderes y seguidores.

     De acuerdo con Mayer, Caruso y Salovery (2000) liderazgo es inteligencia emocional y la capacidad de integración de habilidades, las cuales cumplen un importante rol en la toma de decisiones y la resolución de conflictos.  Al igual,  que la inteligencia emocional, tiene que ver con la habilidad de conducir los sentimientos y emociones de uno mismo y de los demás y utilizar la información para conseguir el objetivo fundamental del grupo.

     Por su parte, Maxwell (2001). Concibe un líder excepcional como aquel que consigue que sus seguidores desarrollen un rendimiento superior al propio.  Y  Catell (2016) generación de un cambio efectivo y positivo en el grupo al que dirige.

  Stogdill (2008), creación de un ámbito el cual los seres humanos continuamente se interesan por profundizar en la comprensión de la realidad y se vuelven más capaces en participar en el acontecer mundial, con lo que tiene que ver con la reacción de nuevas realidades.

       Jaime y Rodríguez (2015), se refieren al desarrollo de equipos interdisciplinarios complementación entre uno y otro.

      Han sido muchos los investigadores que han prestado atención a este fenómeno del liderazgo  y son muchas las teorías que hablan sobre ello. Sin embargo, día a día,  diversos autores se ocupan de la investigación de este tema. No obstante,  a continuación se  presenta algunos  tipos de líderes habituales, aunque hay múltiples consideraciones.  En referencia al tema García (2016),  los clasifica en; liderazgo laissez-faire, también conocido como liderazgo delegativo, es un estilo de no intervención, intervine solo cuando es necesario y con  el menor control;  falta de feedback regular. El nombre hace referencia a la palabra francesa “dejar pasar” o “dejarlo ser”.

     García (2016) liderazgo autocrático,   los supervisores  dan instrucciones,  definen lineamientos y ordenan  sin tomar en cuenta el equipo. El líder toma  todo el poder y nadie contradice sus opiniones. Es un  liderazgo unidireccional, lo único que tiene que hacer el grupo  es cumplir  las instrucciones y pautas  que delega  el líder. 

      García (2016) Liderazgo democrático, llamado también liderazgo participativo, y se  identifica  por ser  gran motivador  de los trabajadores al dar importancia  y dejar que intervenga el equipo. El líder interactúa con  sus seguidores, incluye las propuestas que  pueda dar su equipo, pero la decisión final la impone el líder. 

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