MANGO ENTORNO ESPECÍFICO

MANGO ENTORNO ESPECÍFICO

• https://repositorio.unican.es/xmlui/bitstream/handle/10902/12745/MARTINEZRUIZINES.pdf?sequence=1
• http://e-ducativa.catedu.es/44700165/aula/archivos/repositorio/2750/2767/html/412_el_entorno_especfico.html#targetText=Por%20tanto%2C%20el%20entorno%20espec%C3%ADfico,de%20necesidades%20de%20los%20compradores.

Tras definir el conjunto de factores que podrían afectar a nuestro entorno genérico, es preciso que analicemos aquellos factores más específicos de la empresa. De este modo, el entorno específico es el conjunto de variables que afectan a todas las empresas que operan bajo el mismo sector  que pretenden cubrir la misma variedad  de necesidades.

• Los competidores potenciales

Mango es considerada una de las marcas más destacadas  de ropa en el mundo, por lo que pocas empresas le hacen competencia. Abrir tiendas de ropa no supone una inversión muy costosa, pero si crear una marca que pueda alcanzar a empresas como ésta ya  que hay barreras de entrada que lo obstaculizan como el coste de inversión, las economías de escala que usan las grandes empresas, la tecnología de la que disponen, etc. A pesar de que las pequeñas empresas que se introducen en dicho sector no tienen posibilidades de competir, hay que hacer referencia a la aparición de nuevas empresas que operan en varios países en el ámbito nacional, como PRIMARK entre otras, que  son una importante amenaza.

• Poder negociador de los proveedores

Mango cuenta con unos niveles de producción muy elevados por lo que necesita mucha materia prima. Al hacer encargos tan grandes, los proveedores si no cumplen con lo que han establecido previamente ocasionando problemas, se podrían cambiar y seleccionar a otros. Además, a grandes empresas como ésta muchos estarían dispuestos a suministrarles parte de los inputs que necesita, ya que ninguno les ofrece todo lo que necesario dentro de su sistema productivo, sino una parte. Por ello, Mango tiene el poder de negociación con los proveedores, por su capacidad de actuación respecto a ellos.

• Poder negociador de los clientes

Esta compañía al ser una empresa de moda tiene que adaptarse y anteponerse a las condiciones del mercado, a los gustos de la clientela y a los posibles cambios que la afecten. Es el cliente el que decide por lo que es que el que tiene el poder de negociación y  la empresa es la que debe amoldarse a él. Además, Mango posee una gran competencia por lo que es muy fácil que la clientela elija otra opción a la hora de escoger donde adquirir productos. En los últimos años a causa de la crisis las empresas han tenido que bajar el precio de los productos por que se concluye que los clientes han tenido poder a la hora de manipular factores dentro de la comercialización.

•  Productos sustitutivos

Dentro del sector de la moda no hay productos sustitutivos debido a que la función es únicamente la de vestir. Podría ser productos sustitutivos los complementos como joyas, bolsos o calzado pero MANGO también ofrece estos artículos, por lo que no constituyen una amenaza para la empresa.

• Intensidad de la competencia actual

Dentro de la moda hay gran rivalidad ya que se compite en muchos aspectos como la calidad, el precio… Para Mango, la competencia es un factor clave dentro de su forma de actuación, puesto que hay muchas compañías que ejercen una actividad muy similar y abarca el mismo público objetivo. Entre los ejemplos más claros se podría destacar a Primark como empresa internacional y Cortefiel como empresa nacional, aparte de las pequeñas tiendas locales. Antes se mencionó a la crisis, otro hecho por el cual la competencia ha podido obtener ventaja frente a Mango ya que hay empresas low-cost que ofrecen productos a un precio inferior.

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