“MERCURY ATHLETIC FOOTWEAR” Active Gear. Inc

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                                              Nombre de la materia

Estrategias Financieras

                                                                       Nombre de la Maestría

Administración de negocios

Nombre del alumno

Miriam Cárdenas Cárdenas

Matrícula

010083610

Nombre de la Tarea

Mercury Athletic footwear

Tema

Valuación de las empresas

                                                                       Nombre del Tutor

Araceli Reyes

                                                                       Fecha

                              21 de Marzo del 2019

“MERCURY ATHLETIC FOOTWEAR”

Active Gear. Inc

Fue fundada en 1965 para producir y comercializar zapatos de especialidad de alta calidad para jugadores de golf y de tenis.

A partir de 1970, se cambió a el calzado casual y de ocio dirigido a los ricos, miembros de familia urbana y suburbana de entre 25 y 45.

El 42% de los ingresos fueron por zapatos deportivos y el resto de los zapatos casual.

Fue vendido en más de 5.700 tiendas departamentales, de especialidad y en general en tiendas al menudeo de América del Norte a través de una red de mayoristas y distribuidores independientes.

No vendió a través de minoristas a descuento.

Mercury Athletic Footwear:

Diseñó y distribuyo calzado deportivo y casual de marca, principalmente para el mercado juvenil.

West Coast Fashions había comprado Mercury a su fundador, Daniel Fiore.

Distribución a grandes almacenes y tiendas de descuento.

Mercury compitió en cuatro segmentos principales: el calzado deportivo y el calzado casual para hombres y mujeres.

De acuerdo con los estados financieros de Mercury presentados en el anexo 4, determina el valor de la empresa utilizando el enfoque de ingresos.

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Según los argumentos que presenta el caso analiza e indica la conveniencia de adquirir Mercury para Active Gear. Fundamenta tu respuesta.

 Debido a que AGI era una empresa pequeña tenía bastantes competidores, esto hacía que tuviera una desventaja competitiva creciendo de esta forma los ingresos a tasa media de solo el 6% por año comparado con el 10% que tiene el grupo de empresas en el sector, Mercury por otra parte operaba con una autonomía considerable manteniendo sus propias bases dedatos, estados financieros sistemas de gestión de recursos, servicios de distribución.

El calzado deportivo para hombres constituye su negocio principal con un crecimiento en promedio del 29% de los últimos años y que combinado con AIG que produce y comercializa zapatos deportivos para jugadores de golf y tenis podría incrementar las ventas, ampliar el apalancamiento con los fabricantes como también ampliar su presencia con los minoristas y distribuidores.

Una de las razones más importantes era que los zapatos de Mercury eran relativamente baratos de producir generando márgenes operativos mejores, con la adquisición, se establecerían fuentes potenciales de creación de valor, en otras palabras, se podrían crear sinergias operativas de economías de escala para contratar a los fabricantes chinos como también se podría expandir la red de distribución entrando a la red de minoristas y por ultimo combinar las líneas femeninas para impulsarlas en vez de desaparecer.

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