MODELO DE CAMBIO PLANEADO Y SU JUSTIFICACIÓN

MODELO DE CAMBIO PLANEADO Y SU JUSTIFICACIÓN

La empresa Fertilógico S.A de C.V quiere cambiar y mejorar la motivación en los empleados, para que esta tenga buena productividad y sobre todo buen clima organizacional por lo que se desarrolla de la siguiente manera:

PROCESO DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

• Contacto

Contactar a personas especializadas en el tema de “Motivación” para que este sea impartido a todos los empleados y directivos de la empresa, a través de una estructura formal para lograr el objetivo establecido.

• Contrato

Se elabora un contrato con la persona que impartirá el curso de Motivación, dejando en claro su pago por esté, especificando la fecha, así como el lugar donde se desarrollará, así como todos los tipos de recursos que se necesitaran para el mismo.

• Diagnóstico

A través de un cuestionario aplicado a todos los empleados de la compañía se determinó la falta de motivación que existe, donde esté consta de 15 preguntas referentes a la satisfacción del empleado en su puesto de trabajo y de su relación con sus aspiraciones profesionales, donde cada uno de ellos podía expresarse libremente. Por eso es que se identifican los puntos de la empresa en la que la motivación se encuentra baja y los motivos de esta, dando así los puntos precisos a mejorar en la empresa, haciendo un análisis de cada trabajador para posteriormente brindarle su curso de motivación.

• Planeación

La motivación es un factor fundamental para que el rendimiento laboral y emocional de una persona sea productivo, en cualquier lugar donde se encuentre; por lo tanto se recomienda que es necesario contar con programas o medios de motivación hacia el personal, ya que esto reforzará el desempeño laboral de cada uno de los empleados e implementar un programa de capacitación motivacional enfocado a los empleados de la empresa Fertilógico S.A de C.V para fortalecer el mismo y aumentar la calidad del producto en dicha empresa.

Se efectúa un estudio de tipo descriptivo con el objetivo de diseñar un plan estratégico para estimular la motivación en los empleados en la empresa antes mencionada, con el objetivo de mejorar el nivel de satisfacción del personal y satisfacer las necesidades de cada uno.

• Acción

La estructura del curso es la siguiente:

• Se desarrolla en la sala de reuniones de la empresa con la participación de todos los empleados.
• Apertura y palabras de bienvenida por parte del instructor.
• El instructor da mensajes motivacionales y palabras de aliento.
• Se imparten dinámicas donde participen los trabajadores.
• Los empleados dan a conocer sus puntos de vista y como se sintieron a lo largo del curso.
• Cierre por parte del instructor.
• Con una duración aproximada de 2 horas

• Evaluación

El personal al principio no se sentía cómodo, ya que argumentaban que se le estaban quitando horas de trabajo y por eso es que se resistían al cambio, pero al paso de que se iba desarrollando el curso y con las dinámicas aplicadas, ellos iban demostrando interés y dando sus puntos de vista al respecto, pasando de un ambiente tenso a uno más participativo, dinámico e interactivo; consiguiendo así el objetivo planteado y logrando aumentar la motivación de todos los empleados de la empresa, donde ahora existe una mayor disposición por parte de los trabajadores al desarrollar las tareas que se les encomiendan a cada uno de ellos, pero sobre todo incrementar la rentabilidad y productividad en la organización.

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