MODELO S.M.A.R.T.

[pic 1]                       METODOS DE DISEÑO.

   DOCENTE: GAMALIEL DONADIEU SANCHEZ.

ENSAYO.

MODELO S.M.A.R.T.

ALUMNA: GRANADOS SOLORIO MARIA FERNANDA.

MATRICULA: 001075653

LICENCIATURA PARA LA CARRERA DE ARQUITECTURA.

CURSANDO 2º CUATRIMESTRE.

FECHA DE ENTREGA: 23 DE MARZO 2022, 9:00 AM.

INDICE

INTODUCCION ………. 1 PAG

ESPECIFICACIONES MODELO SMART …… 2 PAG

EJEMPLO MODELO SMART ……. 3 PAG

CONCLUSION DEL TEMA Y CITAS ……. 4 PAG

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INTRODUCCION:

El enfoque SMART es un plan de marketing relacionada con la configuración de las metas a causa de una organización o marca. Sus siglas corresponden a los próximos conceptos: specific, measurable, attainable, realistic y timely (específico, medible, alcanzable, realista y temporal).

 Dichos fines se determinan independientemente de que sean a corto o extenso plazo, la medida que tiene la compañía o su sector. Por arriba de todo, lo cual se busca es tener una idealización clave por la utilidad que tiene en la gestión y seguimiento.[pic 3]

º Específico: Los objetivos deben ser precisos y comprensibles por todos los miembros que componen la marca y que tienen una participación en su ejecución. Por ejemplo, indicar «tener una campaña de publicidad potente» no es un objetivo preciso y no es conciso para todas las personas que participan y pertenecen también a distintos departamentos.                                                  1

º Medibles: Se recomienda poner un plazo de ejecución por parte de la empresa que sea coherente de acuerdo a los objetivos. «Aumentar los seguidores de una web» no es algo coherente, ya que sería recomendable definir un tiempo, y una tasa de crecimiento deseado.

º Alcanzable: Se pretende ser realista para transmitir esta actitud a todo el equipo que conforma la empresa. Añadir objetivos exagerados como pasar de «0 a 100 ventas» en un solo día no es lógico.

º Realista: No servirá proponerse vender o prestar servicios a los que no tenemos capacidad de atender. Aunque a veces también la «R» se utiliza para demarcar «relevante».

º Tiempo limitado: Se recomienda establecer un periodo de tiempo suficiente y delimitado para alcanzar los objetivos marcados, ya sean semanas, meses o años.

DESARROLLO:

Este procedimiento tiene fines importantes que se fundamentan en las condiciones y realidades recientes del clima de negocios. Es viable que la compañía desee tener su mejor año comercial o incrementar las ganancias en un 20%, sin embargo, si una recesión está surgiendo y 2 nuevos participantes permanecen atrayendo el mercado, entonces las metas no son importantes para lo cual está ocurriendo actualmente.

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