Manual Operativo de Recursos Humanos de la Compañía Comput-Ar S.A

Manual Operativo de Recursos Humanos de la Compañía Comput-Ar S.A

• Introducción

En este manual se indica mediante recursos e instrucciones los principales mecanismos de actuación de área de Recursos Humanos, Gerente de Datos y Equipo de Relaciones con la Comunidad, etc.

• Objetivos y Metas

1. Lograr un adecuado desarrollo de las actividades siguiendo las directivas trazadas por el equipo de Recursos Humanos.
2. Controlar el correcto cumplimiento de las funciones de la compañía.
3. Establecer jerarquías de puestos y responsabilidades.
4. Relacionar la compañía con Junior Achivement para el control de actividades.
5. Cumplir con el correcto archivo de la documentación existente.
6. Lograr que los miembros de la compañía tengan un agradable ambiente de trabajo.
7. Alcanzar una adecuada interrelación entre los miembros y los asesores de la compañía.
8. Lograr que los miembros de la compañía cumplan con sus actividades, como así también sus asistencias y remuneraciones.
9. Favorecer el desarrollo de la compañía, mediante una comunicación en la cual interactua.
10. Satisfacer las aspiraciones individuales y grupales como así también lograr satisfacer las necesidades de la sociedad mediante los productos y servicios que ofrece la compañía.

• Sectores y funciones

• Equipo de Recursos Humano

• Depende un director general.
• Tiene a su cargo establecer la forma de pago a sus empleados.
• También la responsabilidad de controlar si los empleados y los demás miembros cumplen con las tareas asignadas.
• Asignan responsabilidad.
• Sugieren al director general o a otros directores la necesidad o no de más personas para el desempeño de los puestos.
• Director de recursos humanos a cargo de su equipo, interviene conjuntamente con otros directores en la elección de gerentes e integrantes de cada grupo de trabajo.
• Asignación de tareas o puestos de trabajo: de acuerdo con la capacitación y/o habilidades de cada miembro para lo cual se hace una descripción de tareas en puesto claves y en un inventario de los miembros de la compañía para asignar tareas concretas.
  

• Funciones del Director General

• Enviar Reportes al Director General.
• Controlar el correcto cumplimiento de funciones, en caso contrario, reportar al Director General o a Junior Achivement.
• Incentivar la presencia de los integrantes.
• Enviar reportes semanales a Junior Achivement informando a cerca de estado de la compañía.
• Distribuir a todos los integrantes de la compañía la información brindada por la oficina  de Junior Achivement sobre la situación de la compañía.
• Desarrollar un plan de remuneraciones.
• Crear un incentivo para que los miembros cumplan sus tareas.
• Nombrar los colaboradores necesarios tales como secretarios, gerentes de datos, equipos de relación con la comunidad, entre otros.
• Lleva un archivo de documentos importantes tales como actas constitutivas; actas de reuniones de directorios, etc.
• Llevar un registro de accionistas y supervisar la comunicación con ellos.
• Llevar registro de asistencias y pagos. Contactar a miembros ausentes y analizar los motivos de su ausencia (justificables o no).
• Mantener una permanente información sobre los miembros de la compañía sobre aspectos como el desempeño. La actitud, etc.
• Colaborar en la elaboración del informe de auditoría y en la entrega en la fecha convenida.

• Gerentes de Datos

El gerente de datos tiene a su cargo la realización de encuestas y cuestionarios sobre el ánimos general de los miembros de la firma e indagar si existen problemas entre ellos con los asesores.

• Equipo de Relaciones con la Comunidad

El equipo de relaciones con la comunidad tiene la tarea del desarrollo e implementación de un plan de acción comunitario acorde a la zona donde opera la compañía.

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