Manufactura
Enviado por cazapndjs • 8 de Abril de 2013 • 2.804 Palabras (12 Páginas) • 372 Visitas
ÍNDICE
1. Información de la empresa…………………………………………… 2
1.1. Fundación……………………………………………………….... 2
1.2. Cronología………………………………………………………... 2
1.3. Situación actual…………………………………………………... 2
1.4. Estrategia comercial……………………………………………...2
1.5. Responsabilidad social…………………………………………. 2
2. Fabricación……………………………………………………………… 3
3. Logística………………………………………………………………..... 3
3.1. Importancia de la logística en el sector textil…………………. 3
3.2. Importancia de la logística para Mango……………………….. 3
3.3. Integración………………………………………………………... 3
3.4. Sistema logístico de Mango…………………………………….. 4
3.5. J.I.T. (Just-in-time)……………………………………………….. 4
3.6. El “Sistema de Depósito”………………………………………... 4
3.7. Situación actual de plantas logísticas en Mango…………….. 5
4. SCM (Supply Chain Management)…………………………………... 5
5. Gestión de compras…………………………………………………… 6
5.1. “Marketplaces”…………………………………………………… 6
5.2. Relación con proveedores……………………………………… 6
6. Internet: E-Business…………………………………………………... 7
6.1. Modelo de negocio………………………………………………. 7
6.2. Evolución de su modelo de negocio…………………………… 7
7. Localizaciones…………………………………………………………. 8
7.1. Localización de fábricas………………………………………… 8
7.2. Localización de tiendas…………………………………………. 8
8. Calidad…………………………………………………………………… 8
8.1. Certificación de la calidad………………………………………. 8
8.2. Control de calidad……………………………………………….. 8
Biliografía………………………………………………………………........ 9
1. INFORMACIÓN DE LA EMPRESA
1.1. Fundación: Su fundador es Isak Andic Ermay, un estudiante de la American High School de Barcelona que vendía camisetas hippies a sus amigos. Tras un viaje a Filipinas que cambiaría su vida, abre la primera tienda Mango en el año 1984 en el Paseo de Gràcia de Barcelona.
1.2. Cronología:
- 1984: Fundación: apertura de la 1ª tienda en Barcelona.
- 1985: Expansión nacional: apertura de la 1ª tienda en Valencia y 4 más en Barcelona
- 1988: Mejora en gestión de stocks (se hablará más adelante de ello): 13 tiendas en España
- 1992: Expansión internacional: 2 tiendas en Portugal y el nº tiendas en España es 99
- 1994: implantación de nuevo sistema de gestión empresarial: basado en equipos especializados y coordinados entre sí.
- 1995 a 2003: continua expansión internacional: política agresiva en apertura de tiendas en gran número de países extranjeros.
- 2004: apertura de 87 tiendas, 71 de ellas internacionales en países como: Azerbaiyán, Estonia, El Salvador, Macao o Vietnam.
1.3. Situación actual:
- Capital y situación competitiva: Es una empresa de capital 100% español y la 2ª empresa exportadora del sector textil español.
- Facturación total del grupo: 1.887,4 millones €, de los cuales un 27% es nacional y el 73% restante internacional, experimentando un aumento en la facturación respecto al año 2003 del 6,4%.
- Nº países: presente en 76 países.
- Nº tiendas: un total de 775 establecimientos comerciales.
- Nº trabajadores: 5.650 empleados, 1.400 de los cuales trabajan en la sede de Palau-solità i Plegamans (Barcelona). Capital humano joven (media de edad: 25 años), formado por mujeres en un 85%. (nota: ningún trabajador, incluido el fundador, es llamado de usted y todo el mundo es accesible).
- RR.HH.: nuevo enfoque similar al de empresas japonesas: las personas son lo más importante y trabajadores motivados y flexibles.
1.4. Estrategia comercial:
- Unificar su marketing en todos los países en los que está presente para que la imagen de marca sea inidentificable globalmente.
- Controla mucho la imagen de sus franquicias.
- Su “target” comercial es: la mujer joven, moderna y urbana que busca ropa de calidad a unos precios asequibles.
- Creencia de aldea global: el producto que no funciona en un continente tampoco funcionará en otro.
1.5. Responsabilidad social: Desde 1993 colabora con distintas ONGs comprometidas con el medio ambiente o con grupos sociales en situaciones
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