Marco Teorico

MARCO TEORICO

La organización es un sistema de actividades coordinadas conscientemente de dos o más personas. ( Ch.Barnard, 1959) En una organización pueden existir diferentes líderes , cada uno ejerciendo de una manera distinta el liderazgo. Sin embargo para que cada una de las piezas pueda contribuir, todos los líderes deberán enfocar sus esfuerzos hacia la misión de la empresa.

Las organizaciones son creadas y mantenidas por el factor humano y aunque el comportamiento organizacional es complejo de unificar, pues cada organización cuenta con su propio “código” de comportamiento, el comportamiento organizacional se define como la comprensión, predicción y administración del comportamiento humano en las organizacionales.

El valor del capital humano depende de su contribución a la ventaja competitiva o competencia clave de una empresa, así como también cómo cada uno de los elementos aporta hacia la exclusividad de la empres ( Sus servicios y/o productos).

Dirigir o dirección comprende una serie de elementos como la toma de decisiones, la comunicación, la motivación, la gestión de recursos y el liderazgo, con el fin de que el proceso de toma de decisiones a través de la información de planes y actividades, vaya acorde a la visión y misión de la empresa, cumpliendo así con los objetivos no solo comerciales, sino de la misma organización.

La dirección que ejerce un líder es un medio para bajar la comunicación, lograr los objetivos, y estandarizar esfuerzos logrando así una misma forma de operar, asegurando que cada paso en la operación cumpla con el plan estratégico.

Hoy en día muchas empresas desarrollan equipos de trabajo y no individuos, ya que son las bases del diseño organizacional. Con la intención de disminuir burocracia, eliminar trabajo que no agrega valor y delegando autoridad, a los miembros de los equipos para la toma de decisiones destacando así las competencias múltiples que puedan colaborar a generar una cultura corporativa de apertura y cooperación que se centre en el mejoramiento continuo y la medición de objetivos.

La anterior descripción , nos brinda un marco conceptual sobre cómo funcionan los equipos de trabajo hoy en día, Toda organización debe contar con una identificación del talento con el que cuenta. Es decir, aquellas personas de la red organizacional que son especialistas en cierta tarea o proceso clave. O bien la empresa debe detectar aquellos elementos quiénes son responsables de generar la Estrategia.

En una organización pueden generarse diferentes estrategias, sin embargo la Alta dirección de la organización , debe ocuparse de homologar todas estas estrategias individuales o departamentales y hacer que cada una se alinee a la visión de negocio con la que cuente la empresa. Sin importar el tamaño de la empresa, generalmente quién ocupa una posición jerárquicamente más alta es quién deberá tomar este papel y no solo el de alinear las estrategias, bajar la información, tomar decisiones, sino también deberá de tener una visión a largo plazo con la que no solo plantee los cambios que la empresa requiere en el presente para mantener su competitividad y valor agregado hacia los clientes, sino también quién asegure la continuidad del negocio después de que la persona ya no se encuentre en la organización.

Sin duda , la capacidad de supervivencia de la empresa vendrá influida por su potencial financiero , la vanguardia de la tecnología con la que cuente, así como la eficiencia de sus procesos y el talento de su factor humano, sin embargo la supervivencia esta ligada a la habilidad de la Dirección General en la preparación de una carta remplazo que pueda fungir como sucesor cuando éste ya no se encuentre.

La sucesión es un proceso para el cual todas las posiciones deberán de estar preparadas, ya que la operación no puede detenerse, requiere garantizar

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