Matrices de una empresa.

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“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”,

UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO[pic 4]

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONOMICAS Y CONTABLES

PROGRAMA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

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CURSO        : PLANEAMIENTO Y CONTROL EMPRESARIAL

DOCENTE        : MARCELA VARGAS CAMACHO        

ALUMNOS        : CLAUDIA ONDINA DOLMOS ARZUBIALE

                        GILMAR PINCHI SURCO

                        CHRISTIAN GIBAJA GIL

                        VANIA STEFANY GUTIERRES JIMENEZ

CUSCO – PERÚ

2015

INDICE GENERAL

PERSENTACION        

CAPITULO I: SITUACION GENERAL DEL SECTOR SERVICIOS EN LA CIUDAD DEL CUSCO        

1.1.- FACTORES POLITICOS, GUBERNAMENTALES Y LEGALES        

UNIÓN EUROPEA        

BOLIVIA        

BRASIL        

CHILE        

COLOMBIA        

COSTA RICA        

GUATEMALA        

ESPAÑA        

INDIA        

JAPÓN        

MÉXICO        

PERÚ        

URUGUAY        

VENEZUELA        

1.2- FACTORES ECONOMICOS        

1.3.- FACTOR SOCIAL        

1.4.- FACTOR TECNOLOGICO DE LA EMPRESA ZUMOS DEL VALLE        

1.5.- CONCLUSIONES:        

CAPITULO II: HISTORIA, MISION, VISION Y VALORES DE LA EMPRESA        

2.1.- ANTECEDENTES        

2.1.1.-HISTORIA        

2.1.2.- DOCUMENTOS DE FUNDACION        

2.2.-VISION        

2.3.-MISION        

2.4.-VALORES        

2.5.-CONCLUSIONES        

CAPITULO III: ANALISIS DEL ENTORNO PESTE A NIVEL LOCAL        

3.1.-PESTE LOCAL A NIVEL DE LA EMPRESA ZUMOS DEL VALLE        

3.1.1.-POLITICO        

3.1.2.-ECONOMICO        

3.1.3.-SOCIAL        

3.1.4.-TECNOLOGICO        

3.2.-MATRIZ DE ANALISIS (MEFE)        

3.2.1.-ESTRATEGIAS        

3.2.2.-ANALISIS        

3.2.3.-TABLA DE MATRIZ (MEFE)        

3.2.4.-LAS 5 FUERZAS DE POTTER        

3.3.- MATRIZ DE ANALISIS (MPC)        

3.3.1.-ESTRATEGIAS        

3.3.2.-ANALISIS        

3.3.3.- TABLA DE MATRIZ (MPC)        

3.4.- CONCLUSIONES        

CAPITULO IV: ANALIIS DE FACTORES INTERNOS        

4.1.-AREAS DE LA EMPRESA        

4.1.1.-ADMINISTRATIVO        

4.1.2.-LOGISTICA        

4.1.3.-VENTAS        

4.1.4.-FINANZAS        

4.2.-MATRIZ DE ANALISIS (MEFI)        

4.2.1.-ESTRATEGIAS        

4.2.2.-ANALISIS        

4.2.3.-TABLA DE MATRIZ (MEFI)        

4.3.-MATRIZ DE ANALISIS (FODA)        

4.3.1.-ESTRATEGIAS        

4.3.1.1.- ESTRATEGIAS FO        

4.3.1.2.-ESTRATTEGIAS DA        

4.3.1.3.-ESTRATEGIAS FA        

4.3.1.4.-ESTRATEGIA DO        

4.3.2.-ANALISIS        

4.3.3.-TABLA DE MATRIZ (FODA)        

4.4.-MATRIZ DE ANALISIS (PEYEA)        

4.4.1.-ESTRATEGIAS        

4.4.2.-ANALISIS        

4.4.3.-TABLA DE MATRIZ (PEYEA)        

4.4.4.-GRAFICA PEYEA        

4.5.-MATRIZ DE ANALISIS (BCG)        

PRODUCTOS INTERROGANTE- SÁNDWICH, CAFÉ        

4.5.1.-ESTRATEGIAS        

4.5.2.-ANALISIS        

4.5.3.-TABLA DE MATRIZ (BCG)        

4.6.-CONCLUIONES        

CAPITULO V: IMPLEMENTACION ESTRATEGICA        

5.1.- OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO        

5.1.1.- OBJETIVOS DE CORTO PLAZO DE LOS OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO        

CAPITULO VI: BALANCE SCORD CARD        

6.1.-PERSPECTIVA DE CONTROL        

6.2.-CUADRO SCORD CARD        

6.3.- CONCLUCION        

LINKOGRAFIA        

BIBLIOGRAFIA        

PERSENTACION

En el presente trabajo damos a conocer el análisis PESTE de la Empres Zumo del Valle, viendo de forma general; es decir, desde cómo se desarrolla en el Perú a nivel nacional y de ahí poco a poco a nivel  departamental. Tomando en cuenta los factores políticos, económicos, sociales y culturales, en primera instancia de una manera macro y después de una manera micro; basándonos en el análisis general de la Microempresa Zumos del Valle.

CAPITULO I: SITUACION GENERAL DEL SECTOR SERVICIOS EN LA CIUDAD DEL CUSCO

1.- ANALISIS DE MACRO A MICRO (PESTE) DE LA  MICRO EMPRESA ZUMO DEL VALLE

1.1.- FACTORES POLITICOS, GUBERNAMENTALES Y LEGALES

En el mundo observaremos que las políticas que respaldan a las MIPYMES son casi las mismas que en el Perú, veremos primero las micro, pequeñas y medianas empresas por parte de las regiones como es Mercosur y la Unión Europea:

MERCOSUR

Cada país del Mercosur tiene su propia definición de pyme, sin embargo un grupo de trabajo del bloque desarrolló un criterio general el cual define una categorización para Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay. Esta categorización depende de un coeficiente de tamaño: (los valores fueron definidos en 1992)

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