Mentalidad De Lider

FOROS DE MENTALIDAD DE LIDERAZGO

PRIMERO

1.Tener un buen conocimiento de la organización, de sus objetivos, de los que forman parte de ella, de cuáles son sus problemas internos y de qué éxitos se han conseguido.

2. Tener una buena preparación profesional y tenerla al día. Un ingeniero debe saber ingeniería y estar al corriente de las últimas novedades en su campo. Obvio, pero no siempre es así.

3. Ser capaz de entender (captar) el entorno. Ser sensibles a lo que pasa. Es difícil encontrar soluciones o respuestas si no desarrollamos un buen nivel de sensibilidad que nos permita conocer lo que sucede a nuestro alrededor.

4. Saber resolver problemas. Saber decidir bien y a tiempo. Saber analizar y juzgar con exactitud.

5. Comunicar. Un buen líder debe tener una buena capacidad de comunicación para delegar, negociar, resolver conflictos, vender ideas y propuestas, persuadir...

6. Tener inteligencia emocional. A menudo tiene que enfrentarse a situaciones de crisis, de competencia, de peleas por el poder, conflictos interpersonales, situaciones ambiguas y confusas, etc. Debe tener un buen control de sí mismo sin acabar con un ataque al corazón.

7. Poseer proactividad. En un mundo en constante cambio, el gestor/directivo debe ser capaz de tener iniciativas y avanzarse a los acontecimientos.

8. Tener creatividad. Saber encontrar soluciones innovadoras. Debe tener la capacidad de ver y entender situaciones de nuevas maneras.

9. Saber utilizar bien el cerebro. Ser ágil y rápido. Hacer trabajar todo el cerebro, no sólo una parte.

10. Aprender constantemente nuevas capacidades y conocimientos.

11. Tener un buen conocimiento de uno mismo. Los valores que me mueven, los miedos que tengo, mis puntos fuertes y débiles.

Cada uno de nosotros tenemos todas estas capacidades y habilidades en cierta medida. Nuestro perfil personal es diferente y nuestra experiencia tanto personal como profesional varía con el tiempo. Es importante poder darse cuenta de lo que somos y de nuestras capacidades y habilidades, y con ello tenemos que plantearnos quizás el deseo de ser un elemento activo en la sociedad o en las organizaciones de las que formamos parte.

SEGUNDO

El mundo de los negocios ha cambiado, las exigencias del día a día obligan a las personas a tomar posturas de liderazgo cambiantes y más creativas. Hoy en día, la gente está sumergida en un sentido de urgencia que no le permite tomar decisiones oportunas e inteligentes.

Una de las características de los negocios de hoy es la velocidad y la ambigüedad con que se dan, y la limitación y complejidad que trae la estructura organizacional y los procesos con que operan las empresas.

Si se consideran los cambios en el mercado y la capacidad de la empresa de responder a estos cambios, nos daremos cuenta de que se necesita algo más que inteligencia para poder competir. Se requiere liderazgo, y este se mide de forma diferente dentro de un mundo globalizado y complejo como el nuestro.

Necesitamos líderes que incentiven la innovación y el cambio, que motiven a las personas y que ese sea el conductor del cambio, que sepan cómo liderar una organización que cada día es menos piramidal y más plana, donde cada vez más las jerarquías tienen menos impacto y la influencia tiene más relevancia para el funcionamiento del negocio.

Necesitamos líderes que sepan cómo lidiar con personas que están en culturas diferentes, en zonas horarias distintas y con diversas formas de pensar y de trabajar y que le reportan en forma directa, pero necesitamos de su colaboración. Esto imprime un reto significativo a los miembros de la gerencia de las empresas de hoy.

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