Microentorno y macroentorno Empresa ADO
Enviado por NISS08 • 14 de Septiembre de 2023 • Trabajos • 1.078 Palabras (5 Páginas) • 46 Visitas
INTRODUCCIÓN
La administración no nació de la noche a la mañana, sino que llevo un proceso y
en ese proceso iba evolucionando conforme a los años; estamos en constante
cambio, cada día ocurre un nuevo evento enfocado a todo tipo de direcciones.
Podemos empezar con el ejemplo de la tecnología, los que nos precedieron en los
años 80´s, seguramente jamás pensaron que cambiaríamos el papel o las cajas
registradoras, por computadoras inteligentes; y eso es solo un ejemplo enfocado a
la tecnología; si bien la administración se enfrente a cambios dentro de su entorno
competitivo, hoy en día todas las empresas quieren sobresalir como sea, para ello
estudian su entorno, lo analizan y mejoran.
En el presente trabajo, nos enfocaremos en dos empresas, cada una enfocada a
un entorno diferente; trataremos la empresa de transporte ADO, en donde
daremos a conocer su microentorno, que más adelante mencionaremos, y su
macroentorno en el que identificaremos amenazas y oportunidades, además de
que mencionaremos una ventaja competitiva con la que cuenta dicha empresa;
para la segunda empresa analizaremos a BIMBO, en la cual identificaremos 2
estrategias relacionadas con alguna variable del entorno competitivo.
Empresa ADO
MICROENTORNO
Comprende los factores en el área inmediata de operación que afectan su
desempeño y la libertad de toma de decisiones. En otras palabras, es el entorno
cercano a la empresa, como, por ejemplo, sus clientes, proveedores, etc.
A continuación, identificaremos los competidores y proveedores de la empresa
ADO, ubicada en Huejutla de Reyes, Hidalgo.
Competidores
• Grupo Vencedor
• Servicio Metropolitano
• Autonaves
• Flecha Roja
• Ómnibus
• Estrella Blanca
Proveedores
Como tal no podemos conocer con exactitud quienes son los proveedores que le
ofrecen sus servicios o productos a la empresa ADO, así que enlistaremos algunos
que bien podrían serlo y que entran en las distintas categorías.
• Llantas
Michelin. Bridgestone, Goodyear y Continental, etc.
• Muebles (asientos)
Asientos & Conversiones Levi, Asientos HM, etc.
• Refacciones
RECOSA, AMSA Refacciones Diesel, Refaccionaria Muñoz, Villegas Ramírez Ramon,
etc.
• Combustible
PEMEX, Gasolinera Badillo, etc.
• Fletes
TRANSPORTES NIFER DE HIDALGO S.A DE C.V. SUCURSAL HUEJUTLA, Fletes y
mudanzas en HUEJUTLA DE REYES, etc.
• Pintura para autobús
Pinturas MAX, Pinturas La Media Luna, etc.
Además de algunos supuestos proveedores mencionados anteriormente, la
empresa de igual forma puede contar con proveedores de imprenta, de
marketing, de digitalización, de aceites, de mobiliario y equipo de cómputo, de
mecánica automotriz, etc.
Cabe mencionar que los proveedores enlistados son solo algunos ejemplos de
quienes pudiesen ser, investigamos de la Ciudad de México y proveniente de
Huejutla de Reyes y alrededores.
MACROENTORNO
Identificaremos amenazas y oportunidades, enfocadas a los siguientes factores de
análisis PESTEL.
• Político
Amenaza
Inflación, debido a los cambios políticos.
Oportunidad
Por cuestiones de política, como las campañas, el gobierno contrate los servicios
de la empresa para transportarse.
• Económico
Amenaza
Reducción del margen de negocio; es decir, invertir o destinar más recursos a áreas
que no las necesitan.
Oportunidad
Precios accesibles.
• Social
Amenaza
Mala reputación.
Oportunidad
Eventos culturales, mayor oferta.
• Tecnológico
Amenaza
Autobuses viejos y sin actualizar ni modernizarse.
Oportunidad
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