Misión y visión Planeación estratégica
Brian SDDocumentos de Investigación22 de Octubre de 2022
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Práctica
Misión y visión
Planeación estratégica
Segundo parcial
Serrano Domínguez Brian Adan
Profesor: Gustavo César Medina Gaytan
PIS02SM-21
Cuatrimestre: Septiembre-diciembre 2022
Fecha de entrega: 22/10/22
- Compare las declaraciones de la visión y la misión en cuanto a composición e importancia.
Misión | Visión | |
¿Qué es? | La misión de una empresa es la descripción de lo que una compañía trata de hacer por sus clientes en la actualidad. Es la razón de ser y existir. | La visión empresarial describe lo que una empresa desea lograr a largo plazo, generalmente en un plazo de cinco a diez años, o a veces incluso más. Sirve de rumbo para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento y las de competitividad. |
Composición | Para realizar la misión podemos considerar lo siguiente: ¿quiénes son nuestros clientes? productos: ¿cuáles son nuestros principales productos o servicios? ¿cuáles son nuestros mercados? | Para realizar la visión podemos considerar lo siguiente: ¿qué se desea lograr?, ¿hacia dónde nos dirigimos?, ¿dónde queremos estar en un futuro? ¿Dónde aspira a estar la compañía al lograr su misión? |
Importancia | La misión empresarial es un importante elemento de la planificación estratégica. Porque, a través de ella, se declaran públicamente la razón de ser de la misma y se formularán objetivos que servirán como referente durante un periodo de tiempo importante. | Al hacerla pública, se convertirá en el motor y la guía de la organización hacia el estado deseado para el futuro. |
- ¿Requieren las estaciones de servicio de gasolina local contar con declaraciones por escrito de la visión y la misión?
Si, las estaciones de servicio local de gasolina deben de tener su misión y visión establecida.
¿Por qué? Porque se deben diferenciar de tan grande cantidad de estaciones que hay disponibles. La misión y visión de una empresa son elementos principales de su cultura organizacional. Definir estos conceptos resulta fundamental para tener una concepción clara de sí misma, su filosofía e, incluso, la manera en que debe estructurarse y operar.
3. ¿Por qué cree que las empresas que tienen una declaración de la misión integral logran un mejor rendimiento?
Yo creo que el contar con una misión amplia define con más claridad la esencia de la empresa y crea un amplio margen de expectativas y esto motiva tanto a quienes laboran dentro de la empresa como al cliente a maximizar su desempeño.
¿Contar con una misión integral produce un rendimiento alto?
Como hemos dicho, la misión es parte fundamental de una empresa y el plan estratégico, pero el simple hecho de tener una buena misión no quiere decir que la empresa va a producir un alto rendimiento, pues si la empresa y sus colaboradores no cumplen con ella de nada sirve tener la mejor misión empresarial.
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