Mision y vision micro y macro entorno Soprole

MISION

•  La mision de la empresa Soprole, es ¨Alimentar con gusto cada dia a la familia¨

VISION

• Su vision es que toda persona que piense en alimentos, piense en la empresa Soprole, y disfrute de la calidad y sabor de sus productos durante los dias.
• Busca sustentar una gestion equilibrada, en la cual se pueda crear un valor para los accionistas, obteniendo en reconocimiento de las personas que trabajan en la organización, logrando asi satisfacer a los consumidores, clientes y asi lograr el respeto por los proveedores y el medio ambiente.

MICRO-ENTORNO

• Micro-entorno interno:

• Compañía

• Micro-entorno externo:

• Proveedores
• Competidores
• Clientes
• Intermediarios
• Grupos de Interes

• Publico Interno:

• Ejecutivos, gerentes, empleados de linea, ccionistas.

• Publico Intermedio:

• Proveedores de leche, proveedores de envoltorios (cajas, bolsas)

• Publico Externo:

• Entidades financieras, autoridades gubernamentales, comunidad, prensa.

• Clientes:

• Personas informadas, conocedoras de los beneficios y atributos que conlleva el consumo de este producto.

• Tambien forman parte del microentorno de la empresa Soprole, todos aquellos que sean sus competidores, sus diferentes canales de distribucion, y el público en general.

MACRO-ENTORNO:

• Demografía:

• Soprole busca integrar a todos en su empresa, es por eso que desean abarcar ambos generos y a todas las personas de diferentes edades. Realizando aproximadamente dos eventos al año. Uno de ellos consta en ayudar a los niños del Hospital Pediátrico Garrahan. Ese día se realizan actividades y juegos para ellos. En el siguiente evento, visitan hogares de ancianos, en donde podrán disfrutar de shows humorísticos y música en vivo como tango, jazz y etc.

• Cultural:

• En cada una de las sucursales de FastWorld, se logran apreciar las culturas típicas de cada país. Buscando asi la adaptación a aquello que busca el cliente en determinado sitio, respetando tanto sus  religiones, estilos, y costumbres.

• Naturales:

• En la empresa Soprole se considera muy importante el cuidado del medio ambiente. Tratando de ser lo más precavidos posibles a la hora de desechar productos en mal estado. También cuentan con comidas orgánicas para aquellos clientes que lo deseen.

• Economico:

• Soprole cuenta con un menú económico. Se logran asi encontrar grandes diferencias entre algunos combos y otros, eso se debe a que trabajan con productos muy específicos de cada país, e ingresarlos en Argentina, Chile, entre demas paices no resulta sencillo. Varíando así el precio según su dificultad a la hora de obtenerlos.

• Tecnologico:

• Aprovechando las nuevas tecnologías FastWorld da a conocer aun más la marca de la empresa Soprole. Cuenta con diferentes redes sociales en las cuales difundir sus procutos entre ellas se encuentran  Facebook, Twitter e Instagram, esto con la finalidad de brindar a todos los clientes la información necesaria de los distintos tipos de combos, la ubicación de sus sucursales, promociones, eventos a beneficio, etc.

• Politico/legal:

• Se encuentran con todos los tipos de impuestos al dia. Los empleados se encuentran aptos y de forma legal para trabajar en la empresa. Algunos productos tienen retraso en llegar debido a la restricción a las importaciones. En FastWorld se aceptan distintos tipos de monedas extranjeras. Soprole también forma parte del Sindicato de Pasteleros.

Las empresas deben estar atentas a la evolución de los factores que integran el macroentorno para aprovecharlos o aminorar su impacto. Estamos hablando de una serie de factores como los socioculturales, tecnológicos, económicos, político legales y globales.

• Factores socioculturales: 

• Son fuerzas del ambiente general externo donde influyen principalmente los aspectos demográficos y aspectos culturales. Como por ejemplo, al momento de instalar una planta y contratar personal el cual debe considerar que en el entorno de acción existe un sistema cultural y social que asume determinadas creencias y valores.

• Factores tecnológicos: 

• Todos aquellos relacionados con los avances científicos y tecnológicos, que se expresarán físicamente en la planta, el equipo y los servicios. Pero más que tomar una fotografía de estos la clave está en el movimiento, es decir, en los cambios tecnológicos que se dan cada vez  con mayor rápidez. Especialmente se debe poner atención en los cambios tecnológicos producidos en los productos y los cambios tecnológicos en los procesos.

• Factores económicos: 

• Condiciones y tendencias observadas en la economía que pueden influir en las actividades de la organización. Por ejemplo, los diversos indicadores como la inflación, el tipo de cambio y las tasas de interés, que constituyen una estructura de precios relativos los cuales influyen directamente en la economía de la empresa. Si la organización es exportadora, un alza o una baja abrupta de tipo de cambio, tendrá distintas repercusiones en su competitividad en los mercados externos.

• Factores político legales: 

• Los factores políticos legales están constituidos por una serie de regulaciones emanadas de los gobiernos municipales, regionales y centrales, así como de organismos reguladores como Osiptel, Osinergmin, Indecopi, entre otras, e instituciones como la Sunat, el Poder Judicial, etc. Las normas legales, reglamentaciones, etc. impactan en las organizaciones. Algunos ejemplos de ellas son la fijación del salario mínimo, las tasas de los impuestos o los estándares medioambientales, los cuales influyen en las decisiones de inversión y en los costos de las empresas.

• Factores globales: 

• Se trata de elementos externos al país y a la economía nacional de una organización que realiza importaciones, exportaciones o compites con empresas extranjeras dentro o fuera del país. La evolución de la economía internacional y la situación política en los países donde compita la organización son algunos de esos elementos.

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