Modelo De Negocio Centro Deportivo

Centro deportivo de desarrollo personal

M O D E L O S D E P L A N D E N E G O C I O

ÍNDICE

0. INTRODUCCIÓN 7

1. MODELO DE PLAN DE NEGOCIO: CENTRO DEPORTIVO DE DESARROLLO PERSONAL 13

1.1 Definición de las características generales del proyecto 13

1.2 Presentación de los emprendedores 14

1.3 Datos básicos del proyecto 15

2. ENTORNO EN EL CUAL SE REALIZARA LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA 19

2.1 Entorno económico 19 2.2 Entorno sociocultural 20 2.3 Entorno normativo 22

2.4 Entorno tecnológico 23

3. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA 27

3.1 Definición de los servicios que prestara la empresa 27

3.2 Factores determinantes de éxito en el sector 29

4. PROCESO DE PRESTACIÓN DEL SERVICIO 33

4.1 Determinación del proceso de prestación del servicio 33

4.2 Subcontrataciones 37

4.3 Aprovisionamientos y gestión de stocks 38

4.4 Procedimientos y controles de calidad 39

4.5 Niveles de tecnología aplicados en los procesos 40

5. EL MERCADO 43

5.1 Definición del mercado 43

5.2 La competencia 45

5.3 Análisis dafo 47

6. LA COMERCIALIZACIÓN DEL SERVICIO 51

6.1 Presentación de la empresa y sus servicios 51

6.2 Penetración en el mercado. Red comercial 52

6.3 Determinación del precio de venta y su comparación

con los de la competencia 53

6.4 Prescriptores 55

7. LA LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA 59

7.1 Asentamiento previsto y criterios para su elección 59

7.2 Terrenos, edificios, instalaciones 60

7.3 Comunicaciones e infraestructuras del asentamiento 61

8. RECURSOS HUMANOS 65

8.1 Relación de puestos de trabajo que se van a crear 65

8.2 Organización de recursos y medios técnicos y humanos 66 8.3 Organigrama. estructura de dirección y gestión 67

8.4 Selección de personal 68

8.5 Formas de contratación 69

9. PLAN ECONOMICO-FINANCIERO 73

9.1 Inversión y fondo de maniobra del proyecto 73

9.2 Financiación del proyecto 77

9.3 Política de amortizaciones 78

9.4 Ingresos por áreas de negocio. previsión de ventas anuales 79

9.5 Evolución de los costes variables 83

9.6 Evolución de los costes fijos 84

9.7 Política de circulante 85

9.8 Cuentas de resultados previsionales 86

9.9 Balances de situación previsionales 88

9.10 Previsiones de tesorería 91

9.11 Punto de equilibrio 93

9.12 Ratios del proyecto 94

9.13 Flujo de caja 95

9.14 Rentabilidad del proyecto 96

10. ASPECTOS FORMALES DEL PROYECTO 99

10.1 Forma jurídica elegida para el proyecto 99

10.2 Protección jurídica 100

10.3 Autorizaciones, permisos, etc. 101

10.4 Medidas de prevención de riesgos laborales 102

11. LA INNOVACION 107

11.1 Elementos innovadores 108

12. PLANIFICACION TEMPORAL DE LA PUESTA EN MARCHA 111

0. Introducción

MODELOS DE PLAN DE NEGOCIO INTRODUCCIÓN

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0. Introducción

BIC GALICIA presenta una colección de Modelos de Plan de Negocio destinada especialmente a emprendedores y técnicos de apoyo a la creación de empresas. Estos documentos son el resultado de la utilización de muchos de los recursos que BIC GALICIA ha desarrollado para apoyar la creación y consolidación de empresas, aplicados de forma práctica sobre una idea empresarial concreta.

La redacción de estos Modelos de Plan de Negocio se configuró a partir de la recreación de un/os promotor/es y su idea empresarial, con un perfil ficticio, pero inspirado en las características medias del sector en el que están enmarcados.

Cada modelo desarrolla un proyecto empresarial de forma íntegra, mostrando un análisis de la viabilidad técnica, comercial, financiera y económica de la futura empresa, con el objetivo final de presentar un documento completo, que sin sustituir el trabajo específico del emprendedor o de los técnicos, le facilite información de interés y le sirva como ejemplo y referencia para el desarrollo de su propio plan de negocio.

A lo largo del texto el lector encontrará notas ajenas al discurrir del mismo, estas notas, claramente diferenciadas, mencionan los recursos y herramientas de BIC GALICIA empleados en la elaboración de un apartado genérico o de un epígrafe concreto del proyecto. Su consulta facilitará la adaptación de los Modelos de Plan de Negocio a la situación particular de cada emprendedor y/o ampliar información sobre conceptos fundamentales en la creación, puesta en marcha y consolidación de una empresa.

Relación de Herramientas y Recursos empleados para realizar los Modelos de

Plan de Negocio

En la elaboración de esta colección se ha trabajado con varias de las herramientas y recursos que BIC GALICIA pone a disposición de emprendedores, técnicos y empresarios, para la elaboración del Plan de Negocio. Indicamos la relación de las mismas, su descripción y la forma de aplicarlas sobre el proyecto empresarial, con el fin de facilitar que cualquier emprendedor pueda adaptar los Planes de Negocio a sus propias circunstancias.

Todas las herramientas y recursos están a disposición de los usuarios en el Portal Web de BIC GALICIA, en la dirección: www.bicgalicia.es

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MODELOS DE PLAN DE NEGOCIO

INTRODUCCIÓN

• Guías de Oportunidades de Negocio.- Las guías son una colección de trabajos de análisis cualitativo y estadístico sobre diferentes sectores y actividades económicas en Galicia.

Cómo aplicarlas.- El usuario deberá buscar en el directorio de Guías de Oportunidades de Negocio aquellas que estén relacionadas directa o indirectamente con su actividad. Una vez localizadas podrá consultarlas y seleccionar la información que sea de su interés, como el volumen de mercado en el sector, la competencia, la normativa que regula el sector...para incorporarla a su plan de negocio. También podrá consultar las fuentes de información que se detallan en las Guías para profundizar en el estudio y desarrollo de su propio proyecto.

En el presente Modelo de Plan de Negocio se empleó las, siguientes Guías de Oportunidad de Negocio:

- Guía nº 24 .- Centro deportivo de desarrollo personal

• Guía para la Elaboración de un Plan de Negocio.- Documento con un contenido específico sobre los elementos fundamentales que debe recoger el plan de empresa. Su índice con ligeras modificaciones es la referencia seguida en este Plan.

Cómo aplicarla.- La lectura completa de esta guía antes o durante la realización del plan de empresa aportará al usuario un conocimiento práctico sobre cómo se estructura y cómo se elabora un plan de negocio.

• Guía de Recursos.- Documento en el que se recoge información específica sobre los elementos necesarios en la puesta en marcha y consolidación de un proyecto.

Cómo aplicarla.- esta guía es un documento de consulta directa en la que el usuario encontrará respuestas dentro del propio texto o el enlace para obtener más información sobre la cuestión que le interese. Destacamos por su utilidad la relación de organismos y recursos de apoyo a emprendedores que contiene la guía.

• Procedimientos de Calidad para la mejora de la Gestión de las MicroPymes.- Documentos en los que se recogen una serie de procedimientos de gestión interna de las pymes, tanto de tipo general como sectorial.

Cómo aplicarlos.- El usuario podrá consultar en los procedimientos de tipo general o sectorial aquellos que se ajusten a su proyecto. Una vez seleccionados su lectura será de utilidad no sólo para la elaboración del plan de negocio, sino como referente para su aplicación práctica en la futura gestión de la empresa.

• Bic Proyecta y Simula.- Herramienta informática para realizar el plan económico y financiero del proyecto empresarial para sus primeros cinco años de actividad.

Cómo aplicarlo.- Tras ejecutar el programa lo más recomendable es trabajar con la opción del asistente activado hasta familiarizarse con la aplicación. Siguiendo las indicaciones e introduciendo los datos económicos del proyecto (inversión, financiación, ingresos, costes variables y costes fijos) se obtendrá el informe económico y financiero del mismo. El programa permite elaborar y guardar un gran número de proyectos.

MODELOS DE PLAN DE NEGOCIO INTRODUCCIÓN

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• Memofichas.- Compendio de información sobre aspectos legales, laborales, financieros, fiscales...etc. relacionados con la creación, puesta en marcha, gestión y consolidación de una empresa.

Cómo aplicarlas.- Las Memofichas facilitan tanto que el usuario encuentre de forma rápida respuestas a dudas específicas como que se acerque de forma general a

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