Modelo Gestion Del Conocimiento

Unas de las etapas de la gestión del conocimiento es la decisión de adquirir del exterior o generar internamente los activos de conocimiento la gestión del conocimiento se dejar ver como un proceso dinámico, generador de resultados empresariales.

Estas gestiones son el resultado de la adquisición, concepción, entrega y obtención de nuevos conocimientos en la organización, que deben ser materializados en la capacidad que tiene la empresa de generar adaptación al entorno en condiciones laborales.

Las condiciones internas como, intención estratégica, disposición flexible, tecnologías de información y comunicación, y ambiente interno, facilita el conocimiento y sus procesos relacionados que se convierten en una fuente de capacidad de innovación para las instituciones.

Las consideraciones estratégicas de la capacidad de innovación, reconoce que tanto la disponibilidad de conocimiento como la existencia de la capacidad, permite un enfoque basado en recursos, además considera que las empresas son heterogéneas en términos de lo que posee, y de las capacidades que se desarrollan, considerando su conocimiento.

Las capacidades innovadoras se caracterizan porque son, por definición, intangibles, se encuentran tanto en los individuos como en los grupos, en su forma de interactuar, cooperar y tomar decisiones dentro de la organización hace que compartan las cualidades que permitirían definir a un recurso como activo intangible.

En muchas instituciones la gestión de conocimiento es de carácter jerárquico y está determinado por las capacidades relacionadas con las funciones de la organización y en otras es de carácter dinámico lo cual permite que se desarrollen nuevas capacidades y de manera más eficaz y con mayor rapidez.

Aunque, considero el conocimiento como una gestión es una suma de experiencias, competencia en un conjunto de habilidades colectivas e integrando habilidades en producción o servicios, esta perspectiva implica que la empresa debe intentar conocerse a sí misma y formular la comprensión de sus capacidades para poder formular una estrategia que permita explotarlas al máximo y desarrollar aquellas que se necesitan para el futuro.

Un alto nivel de capacidad de innovación indica una respuesta a las cambiantes condiciones del mercado, siendo la empresa capaz de desarrollar nuevas ideas y transformarlas en nuevos productos, procesos o sistemas, la capacidad innovadora de una empresa está altamente condicionada por el nivel y los tipos de recursos y otras competencias.

El mayor tipo de gestión del conocimiento, considero que corresponde a habilidades de la empresa, pero no hay que desestimar que en la globalización, la tecnología de la información y las comunicaciones, constituyen un elemento clave para la dirección del conocimiento en la medida en que permiten adquirir, almacenar y distribuir conocimiento y ser capaces de mantener la riqueza, el contenido y el contexto de la información actualizada.

La gestión del conocimiento en el uso de la informática como soporte de la creación del conocimiento en la empresa, es un aporte para la misma y es un error reducir la gestión del conocimiento a un sistema de gestión de la información, ya que las decisiones empresariales se toman desde la influencia de distintos conocimientos y no a partir de la transmisión de información en la empresa.

Las condiciones de la gestión del conocimiento que se presentan, corresponden a los modelos analizados que identifican elementos que favorecen la creación y desarrollo de las capacidades intensivas en conocimiento de la empresa, la gestión del conocimiento, a partir de la combinación de múltiples rasgos de la naturaleza interna y externa resultado de la propia historia individual de cada empresa y de las características de su entorno, ciertas condiciones que favorecen los procesos de creación de conocimiento,

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