Modelo de negocios

Modelo de negocios:

        FRANQUICIA: Nuestro modelo de negocios es de franquicia, lo cual nos permite crecer con mayor velocidad alcanzando un mayor volumen de ventas y un mejor  posicionamiento en el mercado. Además de que así tenemos una menor necesidad de control, es decir, los franquiciados son quienes se encargan de controlar a su personal, mientras que nosotros como franquiciadores sólo nos limitamos a supervisar.

Análisis de la competencia:

Necesitamos hacer un análisis de nuestra competencia para poder identificar contra quién estamos compitiendo, conocer cuál es  nuestra identidad como empresa y qué cosas nos distinguen de las demás.

En este análisis pudimos identificar que nuestro principal competidor         es la empresa “el Café Morita”, el cual se encuentra ubicado en el municipio de Dr. Mora.

Nuestro competidor actualmente acapara un 40% del mercado, esto debido a que no hay mucha variedad o más opciones en cuanto a empresas de este tipo. De aquí pudimos observar que nos distinguimos de la competencia en cuanto a la calidad de nuestros productos y en la atención que le damos a nuestros clientes, así como en la decoración, ambientación y temática de nuestro local, y además de no contar con mucho personal, consideramos es el suficiente para cubrir todas las funciones que se realizan dentro de nuestra organización, a diferencia de nuestros competidores, que no tienen una identidad bien definida, lo cual la hace poco distinguible de las demás empresas, además que su personal no está suficientemente capacitado para desarrollar y cubrir sus actividades y funciones.

DELPHI:

El método DELPHI         es una técnica de comunicación estructurada, desarrollada como un método de predicción sistemático interactivo, la cual nos ayuda a obtener información esencialmente cualitativa, pero relativamente precisa acerca del futuro.

Para llevara a cabo este método primero identificamos y seleccionamos a nuestro personal experto, el cual está compuesto por los gerentes encargados de las áreas funcionales de nuestra organización, el cual elaborará y aplicará un cuestionario a nuestro personal con el que se pretende obtener información general sobre el funcionamiento de la empresa, así como identificar posibles problemas, y de este modo los encargados responsables de las áreas darán solución a dichas problemáticas.

Cuestionario

1.- ¿Cómo considera el funcionamiento de la empresa?

2.- ¿Cree que se puede mejorar el funcionamiento de la empresa?

3.- ¿Qué impacto cree que tenga sus aportaciones en la empresa?

4.- ¿Qué propuestas de mejora considera pueden mejorar el funcionamiento de las áreas funcionales de la empresa?

5.- ¿Considera que el desempeño de cualquier trabajador repercute en el desempeño de toda la empresa?

6.- ¿A qué cree que se deba que los trabajadores no cumplan con sus funciones?

7.- ¿Cuáles cree que son los factores que influyen en el desempeño de la organización?

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