Modelos Estrategicos

MODELOS ESTRATEGICOS.

Un modelo es una abstracción de una situación real con el objeto de conocer sus cualidades y representar su comportamiento. Es aquel que presenta una idea de lo que algo debería ser en general, o una imagen de formado mediante la generalización de particularidades. Los modelos suelen apoyarse en la aplicación de los pronósticos que son las premisas a partir de las cuales se elaboran los planes y los controles.

A continuación se presentan modelos estratégicos de administración, que actualmente están adquiriendo un gran auge en las organizaciones sociales considerándose como punta de lanza, y son:

1.- EL OUTSOURCING:

Es el uso estratégico de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos.

Outsourcing es una estrategia de administración por la cual una empresa delega la ejecución de ciertas actividades a empresas altamente especializadas.

Es conocido como VENDORIZACION O TERCERIZACION. Las empresas de limpieza y seguridad las primeras que usaron ésta herramienta. Otras funciones en las que es muy común aplicar el Outsourcion son el transporte, almacén, recursos humanos.

BENEFICIOS:

Permite aprovechar la experiencia y tecnología del proveedor profesional. Aporta valor, confianza, viabilidad financiera, seguridad y tranquilidad.

2.- BENCHMARKING:

Es una técnica de gestión empresarial que pretende descubrir y definir los aspectos que hacen que una empresa sea más rentable que otra, para después adoptar el conocimiento adquirido a las características de nuestra propia compañía.

Proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria. También conocida como EVALUACION CORPORATIVA. Lo que se aprende debe compartirse por medio de: informes, recorridos por la planta, educación y programas de capacitación.

Proceso mediante el cual se analizan y comparan permanentemente los procesos empresariales de una organización frente a los procesos de las compañías líderes en cualquier parte del mundo, a fin de obtener información que pueda ayudar a la organización a mejorar su performance-rendimiento.

Para formar parte integral del proceso de administración el benchmarkin depende: del respaldo de la alta dirección y el compromiso para emplearlo de manera efectiva.

Existen 3 tipos:

- Interno.

- Competitivo.

- Funcional.

Características:

- Identificación de los procesos clave.

- Documentación /Diagrama de procesos y subprocesos.

- Identificación de los factores clave de éxito.

- Análisis de resultados / Identificación de las diferencias de rendimiento.

- Selección de asociados.

- Identificar las mejores prácticas.

3.- EMPOWERMENT.

Es el hecho de delegar responsabilidades y autoridad de los trabajadores, además de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo, olvidando las estructuras piramidales, impersonales y donde la toma de decisiones se hacía solo en los altos niveles de la organización.

Darle empowerment a alguien, significa que se le debe dar autoridad para tomar decisiones y actuar sin tener que buscar aprobación cada vez, dejar que la gente use su propia inteligencia, experiencia, intuición y creatividad.

Técnicas para crear empowerment:

- Sistema de sugestión.

- El empleado del mes.

- Entrenamiento.

- Creación de equipos.

- Círculos de calidad.

- Platicas motivacionales.

- Enriquecimiento de puestos.

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