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Plan Estrategico Modelo


Enviado por   •  8 de Diciembre de 2011  •  1.652 Palabras (7 Páginas)  •  1.283 Visitas

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PLAN ESTATREGICO DE RELACIONES INDUSTRIALES

1. Reseña Histórica ¿Cómo se formó la institución?

Se describe como la institución se desarrolla en el ámbito de la región, cuáles son sus servicios y como se desvuelve en la sociedad

Ejemplo:

2. Valores

Los valores son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en función de realizarnos como personas. Son creencias fundamentales que nos ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento en lugar de otro. También son fuente de satisfacción y plenitud.

Ejemplo:

3. Misión Corporativa

Es una declaración de principios de una institución y la razón de ser de la organización.

Ejemplo:

4. Visión Corporativa

Es una imagen guía de éxito, que configurada en términos de una contribución social.

Ejemplo:

5. Objetivos Institucionales

Representan las condiciones futuras por las que los miembros del grupo luchan por alcanzar.

Ejemplo:

6. Análisis FODA

Es el análisis situación en que se encuentra la institución dentro y fuera, para poder encontrar caminos de fortalecimiento de dicha organización

Ejemplo:

FORTALEZAS DEBILIDADES

- Cuenta con intelectuales, profesionales y técnicos con conocimiento y experiencia en el quehacer cultural.

- Existencia de un museo de fototeca, artesanías y libros en mayor cantidad sobre la cultura andina

- Acogen toda manifestación cultural y es la única institución propulsora de nuestra cultura

- Sus asociados pertenecen al instituto por voluntad propia

- Es una asociación cultural sin fines de lucro - Limitada calidad de los servicios que presta la institución frente al usuario.

- La difusión y promoción cultural es limitada, debido a la falta de un oficina de difusión, por lo cual los esfuerzos de difusión sobre la importancia de la actividad cultural que se realiza resulta insuficientes.

- No cuentan con un local propio y el actual es muy reducido

- Insuficientes recursos para la difusión y promoción de la cultura por no contar con presupuesto

- Documentos de gestión no debidamente actualizados y concordados con las normas legales vigentes

- No existe un personal comprometido

OPORTUNIDADES AMENAZAS

- Afluencia de artistas y agrupaciones para difundir su trabajo intelectual, como prioridad a la institución

- Avances tecnológicos en comunicaciones, para promocionar y difundir la actividad cultural a través del Internet.

- Convertirse en el líder en promoción de actividades culturales

- Hacer alianzas estratégicas interinstitucional para la difusión y promoción de la cultura

- Incremento del interés y motivación de las instituciones y personalidades en exhibir el conocimiento intelectual - La institución corre el riesgo de desaparecer si no logran atraer a jóvenes

- Corren el riesgo de ser desalojados del local, que fue cedido por el municipio por tiempo temporal

- La existencia de organizaciones que promuevan actividades culturales similares al del instituto americano de arte

- La falta de recursos económicos que generaría la no realización de actividades culturales

7. ESTRATEGIA

Es una ciencia y arte de conocer, utilizar y conducir medios (humanos, materiales, económicos) en un tiempo y espacios determinados para alcanzar los objetivos y metas de la organización y/o grupos.

Ejemplos:

DESARROLLO DEL PLAN DE RELACIONES INDUSTRIALES (IAA)

1. Misión Del Departamento De Recursos Humanos

Es la función que cumple la oficina de recursos humanos.

Ejemplo:

2. Visión Del Departamento De Recursos Humanos

Son las metas que se quiere lograr alcanzar en el futuro

Ejemplo:

3. Valores

4. Análisis FODA

Ejemplo:

FORTALEZAS DEBILIDADES

- Liderazgo Confiable

- Mejora Continua

- Apoyo de la Alta Gerencia

- Tecnología Avanzada - Deficiencia en la categorización de seguro médico

- Los planes de préstamos no se cumplen a cabalidad

- No cumplimiento de acuerdo en aumentos de sueldos anuales.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

- Capacidad de realizar alianzas estratégicas para entrenar al personal.

- El acceso de los sistemas modernos y tecnológicos de administración.

- La alta rotación de personal calificado en los

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