Plan Estrategico Modelo

PLAN ESTATREGICO DE RELACIONES INDUSTRIALES

1. Reseña Histórica ¿Cómo se formó la institución?

Se describe como la institución se desarrolla en el ámbito de la región, cuáles son sus servicios y como se desvuelve en la sociedad

Ejemplo:

2. Valores

Los valores son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en función de realizarnos como personas. Son creencias fundamentales que nos ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento en lugar de otro. También son fuente de satisfacción y plenitud.

Ejemplo:

3. Misión Corporativa

Es una declaración de principios de una institución y la razón de ser de la organización.

Ejemplo:

4. Visión Corporativa

Es una imagen guía de éxito, que configurada en términos de una contribución social.

Ejemplo:

5. Objetivos Institucionales

Representan las condiciones futuras por las que los miembros del grupo luchan por alcanzar.

Ejemplo:

6. Análisis FODA

Es el análisis situación en que se encuentra la institución dentro y fuera, para poder encontrar caminos de fortalecimiento de dicha organización

Ejemplo:

FORTALEZAS DEBILIDADES

- Cuenta con intelectuales, profesionales y técnicos con conocimiento y experiencia en el quehacer cultural.

- Existencia de un museo de fototeca, artesanías y libros en mayor cantidad sobre la cultura andina

- Acogen toda manifestación cultural y es la única institución propulsora de nuestra cultura

- Sus asociados pertenecen al instituto por voluntad propia

- Es una asociación cultural sin fines de lucro - Limitada calidad de los servicios que presta la institución frente al usuario.

- La difusión y promoción cultural es limitada, debido a la falta de un oficina de difusión, por lo cual los esfuerzos de difusión sobre la importancia de la actividad cultural que se realiza resulta insuficientes.

- No cuentan con un local propio y el actual es muy reducido

- Insuficientes recursos para la difusión y promoción de la cultura por no contar con presupuesto

- Documentos de gestión no debidamente actualizados y concordados con las normas legales vigentes

- No existe un personal comprometido

OPORTUNIDADES AMENAZAS

- Afluencia de artistas y agrupaciones para difundir su trabajo intelectual, como prioridad a la institución

- Avances tecnológicos en comunicaciones, para promocionar y difundir la actividad cultural a través del Internet.

- Convertirse en el líder en promoción de actividades culturales

- Hacer alianzas estratégicas interinstitucional para la difusión y promoción de la cultura

- Incremento del interés y motivación de las instituciones y personalidades en exhibir el conocimiento intelectual - La institución corre el riesgo de desaparecer si no logran atraer a jóvenes

- Corren el riesgo de ser desalojados del local, que fue cedido por el municipio por tiempo temporal

- La existencia de organizaciones que promuevan actividades culturales similares al del instituto americano de arte

- La falta de recursos económicos que generaría la no realización de actividades culturales

7. ESTRATEGIA

Es una ciencia y arte de conocer, utilizar y conducir medios (humanos, materiales, económicos) en un tiempo y espacios determinados para alcanzar los objetivos y metas de la organización y/o grupos.

Ejemplos:

DESARROLLO DEL PLAN DE RELACIONES INDUSTRIALES (IAA)

1. Misión Del Departamento De Recursos Humanos

Es la función que cumple la oficina de recursos humanos.

Ejemplo:

2. Visión Del Departamento De Recursos Humanos

Son las metas que se quiere lograr alcanzar en el futuro

Ejemplo:

3. Valores

4. Análisis FODA

Ejemplo:

FORTALEZAS DEBILIDADES

- Liderazgo Confiable

- Mejora Continua

- Apoyo de la Alta Gerencia

- Tecnología Avanzada - Deficiencia en la categorización de seguro médico

- Los planes de préstamos no se cumplen a cabalidad

- No cumplimiento de acuerdo en aumentos de sueldos anuales.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

- Capacidad de realizar alianzas estratégicas para entrenar al personal.

- El acceso de los sistemas modernos y tecnológicos de administración.

- La alta rotación de personal calificado en los competidores.

- Procesos de quiebra de otras empresas.

- Fenómeno de la globalización.

- Pérdida de empleados valiosos por contraofertas.

- Posibilidades de contratar "empleados espías".

- Fuga de información interna y externa valiosa.

5. Objetivos estratégicos

- Lograr desarrollar técnicas adecuadas que nos permitan proveer a la empresa de recursos humanos calificados en el momento oportuno.

- Lograr implementar técnicas encaminadas a encontrar a la persona adecuada para el puesto adecuado.

- Tener un plan de capacitación completo para la preparación del personal para el 2012.

- Llegar a tener sistemas y programas de administración que garanticen una gestión moderna de los recursos humanos para el 2012

- Lograr un clima organizacional favorable que contribuya con el buen desempeño de los empleados de la empresa para el 2012

6. Estrategias

Es una ciencia y arte de conocer, utilizar y conducir medios (humanos, materiales, económicos) en un tiempo y espacios determinados para alcanzar los objetivos y metas de la organización y/o grupos.

Ejemplo:

7. Actividades

- Realizar una investigación de todas las fuentes internas como externas para captar los individuos más calificados

- Desarrollar las diferentes descripciones de puesto para cada departamento de la empresa.

- Hacer uso de un sistema de información para registrar los datos de los posibles candidatos.

- Implementar un programa de promoción para apoyar el proceso de reclutamiento "Cazadores de Talento".

- Elaboración del perfil que se necesita para el puesto vacante.

- Definición del tipo de entrevista y pruebas que se llevará a cabo con el solicitante.

- Selección final del candidato idóneo tomando en cuenta el criterio del supervisor del puesto.

- Asignación del puesto.

- Determinar las necesidades de capacitación de cada departamento

- Definición del contenido del plan de capacitación

- Selección de los métodos de capacitación

- Implementación del Plan de captación

- Evaluación de los resultados

- Diseñar un sistema de valoración de puestos de trabajo

- Diseñar un sistema de evaluación del desempeño

- Diseñar un programa de beneficios marginales atractivo para los empleados

- Definir y socializar la estructura de la organización

- Establecimiento de un programa de remuneración de acuerdo con el desempeño

- Diseñar un sistema de beneficios marginales atractivos para los empleados

- Diseñar un programa de reconocimiento individual y colectivo

8. Matriz de estrategias y objetivos

Estrategia Frecuencia

Objetivo duración indicadores Actividad Evaluación

Reclutamiento y Selección Lograr desarrollar

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