Modelos Estrategicos

INTRODUCCIÓN

Los modelos de toma de decisiones, son herramientas que permiten a las empresas o grupos de trabajo en la gestión de procesos organizacionales dentro de sus áreas tecnológicas, administrativas, funcionales y operarias encontrar una solución o decisión que permita operar un sistema y obtener un resultado específico asignando la menor cantidad de recursos posibles; a este proceso también se le conoce como Ciencia de la Administración.

En esta primera fase investigativa se abordarán las metodologías CPM, PERT y GANTT, para lo cual se definirán sus funciones, usos, procedimientos, diferencias entre sí y también se realizarán diagramas de red que reúnan las actividades a ejecutar en este proyecto investigativo. Por otro lado, se reflejará a través de ejemplos y gráficos la aplicación de cada uno de los métodos a tratar en sus componentes, herramientas y usos que emplean las empresas en la resolución de problemas.

En definitiva se podrá observar y detallar cada una de las características que integran los diferentes métodos matemáticos y algebraicos mencionados, analizando pasos, procedimientos y secuencias en cada resolución de las problemáticas a abordar. Donde se identifiquen características, propiedades, diferencias y similitudes entre los temas a tratar durante las tres fases preparatorias del proyecto a investigar.

OBJETIVO GENERAL

Entender adecuadamente el funcionamiento y aplicación de los métodos CPM, PERT y GANTT en el marco organizacional, educativo y empresarial; identificando ventajas, desventajas, similitudes y características.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Identificar los componentes que integran a cada método en su totalidad

2. Comprender el uso de cada uno de los métodos mencionados

3. Analizar el uso de los diagramas en la ejecución de proyectos

4. Resolver ejercicios con cada uno de los métodos a tratar.

5. Aplicar el uso de los diagramas en la resolución de problemas o planteamientos de forma correcta.

METODOLOGÍA

La metodología empleada en esta investigación es de carácter informativo, descriptivo y ejemplar a través de fuentes secundarias como revistas, libros, lecturas y consultas por internet.

MÉTODO CPM

El método CPM o Ruta Crítica (equivalente a la sigla en inglés Critical Path Method) es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene una duración estimada.

En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus tiempos de duración son conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este supuesto simplificador hace que esta metodología sea fácil de utilizar y en la medida que se quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duración de un proyecto, se puede utilizar un método complementario como lo es PERT.

Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. En este sentido, la longitud de la ruta crítica es igual a la trayectoria más grande del proyecto. Cabe destacar que la duración de un proyecto es igual a la ruta crítica.

Etapas del CPM:

Para utilizar el método CPM o de Ruta Crítica se necesita seguir los siguientes pasos:

1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales. 2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir después. 3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de precedencia. 4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad. 5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la que determinará la duración del proyecto (Ruta Crítica). 6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.

Por simplicidad y para facilitar la representación de cada actividad, frecuentemente se utiliza la siguiente notación:

Donde:

IC: Inicio más cercano, es decir, lo más pronto que puede comenzar la actividad. TC: Término más cercano, es decir, lo más pronto que puede terminar la actividad

IL: Inicio más lejano, es decir, lo más tarde que puede comenzar la actividad sin retrasar el término del proyecto. TL: Término más lejano, es decir, lo más tarde que puede terminar la actividad sin retrasar el término del proyecto.

Adicionalmente se define el término Holgura para cada actividad que consiste en el tiempo máximo que se puede retrasar el comienzo de una actividad sin que esto retrase la finalización del proyecto. La holgura de una actividad se puede obtener con la siguiente fórmula:

Holgura = IL - IC = TL – TC.

MÉTODO PERT

Historia: Las Técnicas de Rutina y Evaluación de Peritos, comúnmente abreviada como PERT (del inglés, Project Evaluation and Review Techniques), es un modelo para la administración y gestión de proyectos inventado en 1958 la firma “Allen and Hamilton” de Chicago, Illinois, desarrollo para la Marina de Estados Unidos el método “Pert”

PERT: Es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total, que permite planificar y controlar el desarrollo de un proyecto; en conclusión “TIEMPO Y DURACION DE UN PROYECTO”

Principios: Estos tres principios deben respetarse siempre a la hora de dibujar un modelo PERT:

• Principio de designación sucesiva: se nombra a los vértices según los números naturales, de manera que no se les asigna número hasta que han sido nombrados todos aquellos de los que parten aristas que van a parar a ellos.

• Principio de unicidad del estado inicial y el final: se prohíbe la existencia de más de un vértice inicial o final. Sólo existe una situación de inicio y otra de terminación del proyecto.

• Principio de designación unívoca: no pueden existir dos aristas que tengan los mismos nodos de origen y de destino. Normalmente,

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