Multinacional

Las empresas multinacionales (abreviado como

EMN) o empresas transnacionales son las empresas

multinacionales que no solo se rigen en su país de

origen, sino que también se constituyen en otros países.

Las multinacionales tienen capacidad de expandir la

producción y otras operaciones alrededor del mundo,

así como de movilizar plantas industriales (des

localizar) de un país a otro. Los procesos de fusión y

las alianzas entre ellas les permiten alcanzar un

creciente poder e influencia en la economía mundial.

Su filosofía tiene un concepto global: mantienen un

punto de vista mundial en sus negocios sobre los

mercados (clientes), servicios y productos, bajo el cual

conciben al mundo entero como su mercado objetivo.

Estas empresas se caracterizan por el empleo de trabajadores tanto del país de origen como del país en el que se

establecieron.

El término "multinacional" debe entenderse en lo que a mercado se refiere, no a la naturaleza de la compañía: de

hecho, es habitual que se califique el término "multinacionales" de engañoso y se prefiera llamarlas

"transnacionales", ya que, aunque operen en varios países, su sede y principales directivos, así como el origen de su

estrategia y la administración en general, se tienen asiento en su país de origen sin ninguna influencia de sus filiales

de ultramar. Se argumenta así que por el hecho de que, por ejemplo, McDonald's opere en múltiples países no deja

de ser una empresa estadounidense y no "multinacional".

Nacimiento e historia de las empresas multinacionales

Las empresas multinacionales nacieron como consecuencia del proceso de ampliación de los mercados. La primera

empresa que puede ser considerada antecedente de las actuales multinacionales fue la Compañía de Moscovia,

empresa de origen inglés fundada en Londres en 1555, dedicada al comercio entre Inglaterra y Rusia. Otro

precedente se pueden encontrar en las compañías de la Indias que surgieron en Gran Bretaña, Holanda, Suecia y

Dinamarca en el siglo XVII y la banca Rothschild que se extendió por diversos países europeos.

Multinacional 2

Corporate mapping

El germen de las actuales empresas multinacionales surgió a finales del

siglo XIX, cuando un conjunto de empresas decidieron construir

fábricas fuera de sus países de origen, buscando disminuir los costes de

transporte y evitar los fuertes aranceles establecidos a la importación

de sus productos.[1]

Características de las empresas

multinacionales[1]

• Se extienden en todo el territorio. Abren sus puertas a personas

(usuarios) de todo el mundo.

• Sus propietarios llevan sus productos o servicios a comunidades de

todo el mundo abriendo nuevas sucursales en otros continentes

fuera del de su origen.

• Poseen plantas en todo el mundo y trabajan con importantes

cantidades de productos.

• Utilizan nuevas tecnologías, organización industrial, mercadotecnia y publicidad.

• Son fuertes inversiones en investigación y desarrollo para las comunidades.

• Conocimiento profundo de las estructuras y funcionamiento de los mecanismos políticos de los países donde

están implantadas.

• Una de sus formas habituales de crecimiento es mediante los procesos de fusiones y adquisiciones.

• Sus productos no son terminados en la misma planta en la cual es iniciandamente. Lo transportan a otra planta en

otro continente para ser finalizado. Y a otra para ser comercializado.

Restaurante McDonald's Guantánamo, Cuba, multinacional integrada

horizontalmente. Abajo, expansión cronológica de McDonald's.

Las multinacionales y la competencia

El comentador más conocido acerca del origen y

consecuencias de las multinacionales es John Kenneth

Galbraith, quien desde 1967.[2]proclamó que la

elevación a la primacía de este tipos de empresas a

partir de las Segunda Guerra Mundial tiene profundas

implicaciones económicas, sociales y políticas.

Entre otras él postula que ellas superan el problema del

riesgo, central a las empresas tradicionales, lo que

lograrían principalmente debido a las ventajas que

poseen por un lado al estar en posición de obtener

contratos de largo plazo en el área tanto de compra

venta (incluidos con sindicatos) como de relaciones con

países y por el otro a la expansión de sus actividades al sector financiero.

A consecuencia de lo anterior, la libre competencia tal como se concibe en las concepciones clásicas deja de existir y

se transforma en una situación de, a lo mejor, competencia imperfecta. Por ejemplo, una condición de la competencia

verdadera es la información adecuada e independiente. Pero las empresas multinacionales distorsionan esa

información a través del control de la publicidad, que se extiende ahora a la producción de líneas completas de

revistas o periódicos.

Sin duda algunas de las empresas anteriores o clásicas llegaron a ser muy grandes y se extendieron a diversos países

o regiones, pero en la empresas clásicas de los Rockefellers; Vanderbilts; Carnegies; o Rothschild el propietario era

quien tomaba las decisiones. Esa situación empieza a cambiar en las dos primeras décadas del siglo veinte. Ya en

Multinacional 3

1911 Schumpeter[3] hace referencias a la importancia que asume lo que se podría llamar el "empresario profesional"

(entrepreneur) quien es (en las palabras de Schumpeter) "el individuo que asume riesgos económicos no personales".

Adam Smith tenía una visión muy critica de tal situación. Para él, el riesgo y la recompensa era una cuestión entre

individuos que se encuentran en el libre mercado. Como podrían esos individuos competir libremente si delegan su

representación a otros? en realidad, como puede haber libre competencia si los propietarios de algún bien o servicio

(desde el trabajo al capital) se agrupan a fin de compartir o disminuir el riesgo? esa situación simplemente es una

distorsión del mercado.

Galbraith apunta otra consecuencia del surgimiento del empresariado profesional, consecuencia que sigue

directamente de la percepción clásica del comportamiento económico de los individuos. Ese empresariado procederá

inevitablemente a la persecución de sus intereses -tanto como individuos como grupo- De la misma manera que otros

individuos o grupos buscan manipular el mercado a fin de beneficiarse, estos empresarios buscaran hacerlo. Smith

mismo previo la situación: los accionistas -que son los que en términos de Smith asumen el riesgo económico- solo

recibirán "lo que los directores consideren apropiado darles"[4] Acerca de "los directores" dice que "sin un privilegio

de exclusividad ... han generalmente mal manejado la empresa. Y con ese privilegio, la han tanto manejado mal

como la han restringido"[5]

Mucho se ha escrito sobre el carácter y papel del "entrepeneur". En general aquellos que se consideran partidarios

del capitalismo y liberalismo (en sus versiones clásicas o neo) olvidan ese aspecto de la posición tanto de Smith,

Schumpeter y otros para concentrarse en otra parte del análisis schumpeteriano: el entrepreneur como innovador (ver

emprendedor). Mientras es cierto que Schumpeter identifica ese gerente profesional como un innovador, no es menos

cierto que esa innovación no es necesariamente favorable a los inversionistas o a la sociedad en general porque,

como Galbraith apunta, no esta ni puede estar motivada por el mejor deseo por otros, sino el personal. En una

sociedad donde todos persiguen el interés personal, no se puede esperar que aquellos que controlan las empresas

sean la excepción, sean los que están motivados por el bien de otros.

Que el empresariado profesional manipule las empresas y el mercado para ganancia personal no es solo una cuestión

moral o legal. Más allá de casos extremos -como el de ENRON - el problema se centra en la percepción Smithiana

de mal manejo y restricción de la empresa. En ese sentido es ejemplario el caso de IBM, una de las primeras

multinacionales modernas, la cual partiendo de una fuerte posición en el mercado llegó casi a la bancarrota a los

fines del siglo XX (en 1993 IBM anuncio lo que era perdida más grande en la historia de ese país hasta esa fecha:

US$ 4.97 mil millones en el 92), situación que se debió al fenómeno previsto por Galbraith: proliferación de la

burocracia en la forma de más y más capas de gerentes: se dice que IBM llegó a tener más de diez gerentes por

empleado que trabajaba, Al mismo tiempo, esas capas se transformaron en un verdadero freno a la innovación: cada

capa necesitaba hacer un análisis antes de recomendar una acción al nivel superior. El resultado fue que meses

pasaban antes que una propuesta llegara al nivel que realmente podía decidir. Y cuando se llagaba a ese nivel,

sucedía que empresas competidoras ya habían implementado o incluso superado la innovación.

Sin embargo no se puede negar que una característica central a toda empresa -desde el periodo

...