NUEVOS ENFOQUES DE SELECCION

ANALISIS DEL ESCENARIO

En el mundo la globalización es una realidad que trae consigo la transformación de importantes

aspectos de la sociedad:

- Impacto en el mercado laboral: cambiante, en constante ebullición y con muchas

variables como personas con una formación académica cada vez más especializada, y un

preocupante incremento de población desempleada o subempleada.

- Puestos vacantes que exigen mucha especialización,

- Surgimiento de nuevas carreras y ocupaciones: en función a los avances científicos y

tecnológicos.

- Proliferación de empresas de servicios ejerce influencia en el proceso de selección de

personal, aparición del "outsourcing "por el cual las empresas delegan parte de sus

actividades a terceros para llevar a cabo las de su especialidad".

- Las nuevas tendencias ocasionan flexibilidad en la legislación laboral, y la apertura del

estado hacia el surgimiento de nuevas empresas como centros de trabajo

- En respuesta se incrementa el auge de la Intermediación Laboral, "tercerización".

Entidades como las cooperativas de Fomento al Empleo y los Services deben desarrollar

sus procedimientos de selección de personal y adaptarlos a sus necesidades (selección

numerosa de personal).

- El estado mediante el Ministerio de Trabajo y Promoción Social, recientemente está

perfilándose respecto a la problemática del empleo y la selección, mediante programas

específicos a la población :

Formación Laboral Juvenil, Pro Empleo que acude al Ministerio, son evaluados y en

función a la demanda de personal, enviados a las empresas que los solicitan, el servicio

es gratuito, para las personas como para las empresas.

EL NUEVO MODELO EMPRESARIAL LAS ORGANIZACIO ES AGILES

Las organizaciones ágiles son las que tienen una gran capacidad de adaptarse a múltiples

cambios sin necesidad de cambiar su esencia vale decir sus valores, filosofía y cultura

organizacional. Este tipo de organización está basada en las personas que la integran y en

su habilidad de comunicar y coordinar en su interior.

La organización inteligente provee el contexto y la libertad para que las habilidades se sus

integrantes florezcan y se conviertan en "intra empresas", que actúan como empresas dentro

de la empresa. Básicamente la "organización ágil" confía profundamente en la inteligencia

y competencias de sus miembros.

ALGUNAS DE SUS CARACTERÍSTICAS BÁSICAS SON:

· Capacidad de "LEER", "INTERPRETAR" 10 que sucede en el entorno y que le pueda

afectar.

· Capacidad de respuesta rápida ante lo que sucede en el entorno.

· Lista para adaptarse a cualquier nueva tendencia en el mercado

· Capaz de evolucionar espontáneamente

· Capaz de innovar

· Aprovecha oportunidades inesperadas

· Capaz de organizarse sobre la marcha para responder de manera rápida a las demandas

del mercado.

Revista de Investigación en Psicología, Vol.4 No.2, Diciembre 2001

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Valores Culturales Claves en las Organizaciones Agites:

1. Transparencia y derechos generalizados. Acceso libre a la información y a

intercambiarla, así como libertad para comunicarse con quienes ellos escojan.

2. Libertad de acción

Si las personas ven una necesidad o situación tienen la libertad y la habilidad para tomar

acción.

3. Equipos liberados conocimiento basado en la colaboración

Además esos equipos tienen una misión y valores compartidos, así como altos niveles de

autogestión.

4. Igualdad y diversidad.

Se comparte el valor fundamental de que todos intrínsecamente son dignos de respeto y

tienen algo de valor que ofrecer.

5. Redes Voluntarias de aprendizaje Existen grupos o equipos que se unen naturalmente

con el propósito de producir algo de valor.

6. Autogobierno democrático.

No en el sentido de un gobierno representativo, sino en el sentido de una participación

plena en la gestión, en la que se da oportunidad a todos para determinar cómo debe funcionar

el "sistema.

7. Gobierno corporativo limitado.

Cuyo sólo propósito es crear y nutrir las condiciones para el fortalecimiento de aquellos

que consiguen hacer los trabajos y alcanzar la metas.

En general la empresa ágil aprovecha de manera inmediata la oportunidad de un nuevo

mercado. Asimismo, en este tipo de organización, los procesos y criterios de contratación

han evolucionado de tal forma que reflejen no sólo competencias y habilidades, sino

también experiencias de vida y flexibilidad.

PERFIL DEL TRABAJADOR DEL NUEVO MILENIO

· El trabajador del futuro debe reunir algunas características básicas entre las cuales

estarían:

· Debe tener un conocimiento general sólido sobre el negocio al que se dedica "su

organización" y un dominio total de su rol y puesto de trabajo en particular.

· Por lo cual, todos deber ser bueno generalistas y excelentes especialistas

· Empleado debe estar preparado para asumir cualquier rol en cualquier momento,

polivalencia.

· Todos desde el Gerente hasta un asistente entienden el mercado, tienen los

conocimientos y competencias adecuadas.

· Saben cuando y cómo movilizar sus recursos a lo largo de la empresa.

· La organización inteligente requiere que el empleado tome iniciativa, asuma

múltiples roles y colabore espontáneamente a la vez que innova, educa y aprende.

· Facilidad para adaptarse a los cambios estructurales, tecnológicos y a diferentes

personas.

· Internalización de la visión de la organización.

· Dominio de sí, buena autoestima, asertividad e inteligencia emocional.

· Con facilidad de aprender y transmitir.

· Dotado de ética y valores.

· Capacidad para trabajar bajo presión

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· Facilidad para trabajar en equipo.

· Sólida cultura, con identidad y profundo conocimiento de su país.

· Dotes de negociador.

IMPORTANCIA DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL

La calidad del personal con que cuenta la empresa es frecuentemente el factor que

determina su prosperidad, que convierta la inversión en rédito satisfactorio y que permite

que logre sus objetivos. En éste marco referencial

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