Naturaleza y fuentes de la ventaja competitiva

Tema 5: Naturaleza y fuentes de la ventaja competitiva

1. Introducción

Tasa de rentabilidad competitiva:

        Atractivo del sector: Estrategia corporativa

        Ventaja competitiva: Estrategia de negocios

La primera meta de la estrategia es establecer una posición de ventaja competitiva (otra vez IES).

1. Creación de la ventaja competitiva

Cuando dos empresas compiten y una de ellas tiene ventaja competitiva sobre la otra cuando tenga beneficios superiores o potencial para ello.

1. Fuentes externas de cambio

Para que exista VC debe de estar presenta las FUENTES EXTERNAS: Turbulencias del entorno (Variaciones en los tipo de cambios de moneda, normas gubernamentales y variaciones en el precio input).

1. VC debidas a la capacidad de respuesta frente a cambios externos.

El cambio externo: crea oportunidades de conseguir beneficios. Velocidad reacción para explotar una oportunidad. A mayor turbulencia en el entorno más importante es la capacidad de reacción como fuente de la VC. También supone anticiparse a los cambios en los fundamentos de la VC.

1. VC debidas a la innovación.

Fuentes externas INNOVACIÓN: Materialización de nuevas ideas y conceptos en nuevos productos y procesos. En el contexto empresarial significa nuevas formas de hacer negocios. Estrategia innovadora nueva forma de competir en un sector. Innovación estratégica: es la base fundamental de una VC y la principal fuerza impulsora del cambio sectorial --- elemento crítico --- Crea valor para el consumidor.

Elemento clave: identificar las actividades con potencial para obtener la VC. Análisis a través de la Cadena de valor: abandonar el sector donde no se posea CV, Reconfigurar sistemas de ventas, distribución y atención al cliente, Coordinación red global.

1. Mantenimiento de la VC

Para que la VC se mantenga en el tiempo debe existir barreras a la imitación, llamados MECANISMOS DE AISLAMIENTO (Barreras a la imitación que tienen los competidores para conseguir la VC que yo he alcanzado). Para que una empresa logre imitar con éxito la estrategia de otra compañía, debe darse cuatro condiciones:

• Identificación: Identificar que su rival posee VC. Ocultamos la rentabilidad para no atraer a competidores.
• Incentivos: Eliminar todo tipo de incentivos a la imitación, hay que convencer al rival de que imitando nuestra estrategia no alcanzarán una rentabilidad similar a la nuestra.

• Señalización: dirigir la información para influir al competidor concreto.
• Disuasión: emitir señales amenazadoras que haga pensar a la competencia que la estrategia de imitación no tendrá éxito.
• Anticipación: Ocupar nichos estratégicos existentes o potenciales, para reducir las oportunidades de inversión de los competidores.

• Proliferación de distintos productos.
• Grandes inversiones en capacidad de producción
• Proliferación patentes: La habilidad de mantener la VC a través de la anticipación depende de dos imperfecciones en el proceso competitivo. En primer lugar, el mercado debe de ser pequeño. Y en segundo lugar, debe de existir ventaja para la empresa que actúe primero, y por ello logre acceso preferente a la información y otros recursos.

• Diagnóstico: Debe de identificar la estrategia de su rival y comprender las razones de su éxito. Problema identificar que recursos y capacidades son las críticas para la generación de su rendimiento. Ambigüedad Casual cuantas más dimensiones tenga más difícil será diagnosticar correctamente la VC.
• Adquisición de recursos la empresa debe de adquirir o crear los recursos y capacidades necesarias para imitar la estrategia.

• Ventaja del primer entrante: el que ocupa inicialmente una posición estratégica o de nicho, logra un acceso a los recursos y capacidades que el seguidor no obtiene. Forma sencilla: patente o derechos de autor.

1. VC Competitivas en los diferentes tipos de mercados

Tipos de mercados: Mercados Comerciales (Comercio) y Mercados de Producción (Producción).

1. Mercados eficientes: la ausencia de VC

Competencia perfecta: muchos compradores y muchos vendedores, los productos no están diferenciados, no existen barreras y la información circula libremente. Todas las empresas obtienen beneficios a nivel competitivo (=coste capital)

Mercado eficiente: refleja toda la información disponible. No existen ventajas competitivas

En el mercado financiero: dinero e información. Si ambos están igualmente disponibles para todos los participantes, no hay elementos para que uno consiga sobre otro VC.

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