FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE

LA GENERACIÓN DEL CAPITAL HUMANO COMO

FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE

Dra. Yuliana Arredondo Salas

DE VENTAJA COMPETITIVA

• GESTION HUMANA: Cuando se habla de procesos de gestión humana  se debe tener en cuenta los postulados clásicos quienes con sus aportes han permitido el análisis de la estructura y la interacción de las organizaciones como un sistema. A continuación, se destacan algunos de estos:

• Taylor  y Fayol:  (Hombre  – cosa):  Observan  al hombre  como  un  medio, herramienta o recurso para fines productivos que en cualquier  momento puede ser desechado.

• Chiavenato (2002) Define la Gestión del Recurso Humano como: “Conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos  de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos humanos, incluidos: el reclutamiento, la selección, la capacitación, las recompensas y la evaluación de desempeño”

DE VENTAJA COMPETITIVA

• PERSPECTIVAS DE LA GESTION HUMANA (La globalización): En un mundo cada vez más globalizado las pequeñas diferencias son las que  resaltan y conllevan a alcanzar el éxito, tal como lo afirma Castro (1997) y Villagrasa (2003) el incremento de competitividad organizacional depende de que con una        mayor  oferta  de  bienes  y  servicios  los  precios  sean  menores  y  se ofrezca mayores estándares de calidad. La Gestión Humana no solo se debe plantear como una estrategia que sirva para administrar el recurso humano sino  también  como  una  política  acorde  a  la  cultura  organizacional  y  la planeación estratégica, esto se logra en  cuanto se deje de pensar que la gestión humana es una actividad que  involucra solo la administración del recurso humano y se empiece a pensar que es la columna vertebral de toda la organización.

DE VENTAJA COMPETITIVA

• De  Parra,  Raysa  Vásquez  y  Vásquez,  Xiomara  (2006)  La  gestión humana  enfocadas desde  la  perspectiva  del  liderazgo transformacional y estratégico conceptos que van ligados dentro de la productividad y éxito en las organizaciones en donde se debe tener en cuenta que el ser humano es el valor más importante dentro de las mismas, por lo cual se deben crear estrategias que permitan el desarrollo de sus capacidades, valorando sus competencias y tomándolas como ventaja competitiva para el logro de los objetivos de las organizaciones.

EL CAPITAL HUMANO COMO FUENTE

DE VENTAJA COMPETITIVA

• El capital humano, si no es gestionado adecuadamente, puede ser una debilidad, pero como socio estratégico, RH ayuda  las organizaciones a crear y   mantener una fuerte ventaja competitiva por lo que se convierte en una fortaleza.

• Desde los años 90’, cada vez más autores consideran que los recursos humanos de las empresas suponen una fuente potencial de ventaja competitiva sostenible.

EL CAPITAL HUMANO COMO

FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA

• Para que una ventaja competitiva sea sostenible, debe cumplir una serie de características. Las características son cuatro, y comúnmente se las conoce como VRIO:

• Valioso:   El   recurso   debe   aportar   un   valor   añadido   a   los   procesos, actividades, productos o servicios que se desarrollan en la empresa.

• Raro: El recurso debe ser difícil de encontrar en el mercado, de manera que cuando una empresa dispone de él, el resto de empresas competidoras no tengan acceso fácilmente a algo semejante.

• Inimitable: El recurso no debe ser reproducible por otros, debe ser único.

• Organizacional: La empresa debe tener la capacidad de acceder al recurso.

EL CAPITAL HUMANO COMO FUENTE DE

VENTAJA COMPETITIVA

• Los recursos humanos componen una ventaja competitiva sostenible debido  a  que  el  Capital  Humano  es  una  fuente  valiosa  porque es capaz de dar coherencia a los procesos, tomar decisiones basadas en la información disponible, innovar, diseñar estrategias, adaptarse o gestionar el conocimiento.

COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS

ORGANIZACIONES

• SER PERSONA: En la actualidad ya no se observa al humano como un ente individual ahora se habla de equipo de gestión de personas, en donde existe un líder con un equipo multifuncional (connotación colectiva, de colaboración enfocada al mejoramiento de la calidad de vida de todos los involucrados. Chiavenato (2004) afirma que las personas deben ser socias de la organización, estas representan un elemento importante que sin este es imposible la supervivencia de la organización   y   que   por   muy   innovadoras   que   sean   en   su infraestructura y recursos tecnológicos, estos son sus socios íntimos quienes dinamizar la energía para el logro de los objetivos.

...