Negocio Internacionales.

Objetivo:

• Identificar el concepto de comercio internacional.

• Describir el comercio exterior en México.

• Identificar los factores micro y macro ambientales que impulsan el comercio internacional.

• Distinguir las diversas estrategias de colaboración internacional que utilizan las empresas para su expansión internacional.

• Distinguir las diversas estrategias de control organizacional.

Procedimiento:

1. Tome en cuenta todos los temas que me ofrece el modulo 1.

2. Analice y busque en fuentes alternas del internet mayor información para poder complementar mi respuestas.

3. Reflexione la pregunta y elegí la correcta.

4. Mejore mis respuestas y cerré cada una de ellas.

5. Analice la ortografía y corregí cualquier error.

6. Concluí mi reporte de manera que quedo claro mi entendimiento en el tema.

Resultados:

1. Elaborar un reporte donde menciones todas las estrategias de colaboración o alianzas estratégicas existentes para que una empresa se pueda aventurar a los mercados internacionales.

Consorcios de exportacion, Joint venture, Piggy-back y licensing.

Los consorcios de exportación

Un consorcio de exportación es una alianza voluntaria de empresas con el objetivo de promover los bienes y servicios de sus miembros en el extranjero y de facilitar la exportación de esos productos mediante acciones conjuntas.

La Joint Venture

Acuerdo de colaboración entre dos o más empresas, cuyo objetivo es el desarrollo de un negocio de forma conjunta. La colaboración puede ser variada y va desde el simple acuerdo de colaborar genéricamente para desarrollar un negocio, hasta la constitución de una sociedad conjuntamente.

El Piggy-back

Es una forma de cooperación en la que una empresa (la cual se denomina portadora) pone su infraestructura de ventas en el extranjero a disposición de una u otras empresas (portadas), bajo unas condiciones financieras o comerciales determinadas.

Licensing o acuerdos de licencia

En esta estrategia, una empresa (la cual se llamará licenciadora) concede el derecho de explotación, por una cuota determinada, del proceso de fabricación de una patente u otros secretos empresariales a otra empresa (la licenciataria) que obtiene una ventaja competitiva y el acceso a unos activos que quizá de otra forma le serían inalcanzables por los altos costos.

2. Investigar en al menos dos fuentes bibliográficas la naturaleza de las mismas.

Consorcio de exportacion: Es utilizado para poder fortalecer las relaciones situadas entre todas las empresas mas grandes y los clientes mas pequenos, y los clientes con las empresas por el simple hecho de consolidar las ofertas que se tienen.

Consorcios de exportacion: Sirve y tiene como objetivo principal exponer la asociatividad de las organizaciones tanto como todo el aspecto normativos como estrategicos, comerciales y operativos para lograr la fuerza de los grandes.

Joint-venture: Trata de las companias que se encuentran situadas en países diferentes, del mismo sector pero con ventajas competitivas diferentes y que al poder unirse encuentran una sinergia en común.

Joint Ventura: Es un contrato que se maneja de manera vinculante, estrictamente entre las partes no se registra y no se requiere autorización para su ejecución.

3. Investigar el formato de un plan de negocios internacional

1. Introducción Carta introductoria, portada, índice y resúmen ejecutivo, Carta Introductoria

2. Descripción del negocio, información sobre la empresa.

3. El Mercado: Describe tu nicho de mercado, el cliente, la competencia y ventas presentes y futuras.

4. Desarrollo y Producción, Producto o Servicio: descripción, producción e instalaciones.

5. Ventas y Mercadotecnia¿Cuál será tu estrategia de ventas y mercadotecnia?

6. Dirección¿Quiénes dirigen y forman la empresa?

7. Finanzas, Flujo de efectivo, Estado de Resultados, Balance

8. . Necesidad de Financiamiento: debe haber una sección dirigida a los posibles inversionistas.

9. Apéndice: sugerencias finales.

4. Diseñar un plan de negocios internacional donde menciones porqué una empresa al escoger cualquiera de las alianzas estratégicas mencionadas en el tema 4, debe tomar en cuenta los efectos micro y macro ambientales que lo motivan a internacionalizarse, la naturaleza de la exportación/importación de los bienes o servicios, la inversión extranjera directa, el contexto económico mundial, y cualquier otro punto visto durante el módulo.

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