Negociosa Internacionales

UNIDAD IV

PLANES DE ACCION

1. Planes de acción aplicados al desarrollo empresarial.

Uno de los objetivos principales de toda empresa es mantenerse en el mercado siendo competitivo, por ello las organizaciones se valen de la planeación estratégica para obtener el mejor rendimiento en su negocio.

Según Thomas L. Wheelen y J. David Hunger uno de los beneficios de la planeación estratégica dentro de una Empresa es que aumenta su rendimiento frente a otras organizaciones que no lo hacen. La planeación estratégica proporciona un sentido más claro de la visión estratégica de la empresa. Además, da un enfoque más definido de lo que es importante estratégicamente y permite una mejor comprensión de un ambiente rápidamente cambiante de la organización. Así mismo, la administración estratégica ayuda a que las organizaciones eviten el estancamiento, valiéndose de la experimentación y el auto examen continuo. Para hacer administración estratégica no se requiere seguir un proceso formal, sino que se puede dar paso, inicialmente a algunas preguntas simples como:

-¿Dónde se encuentra la organización ahora?

- Si no se realizan cambios, ¿Dónde estará en un año, en dos años, en cinco años, en diez años? ¿Son aceptables las respuestas?

- Si las respuestas no son aceptables, ¿qué acciones específicas debe llevar a cabo la administración?, ¿cuáles son los riesgos y las recompensas involucradas?

Por lo general, las pequeñas empresas planifican de manera informal, en contraposición a

esto, se tiene que las grandes organizaciones necesitan de una planificación o administración estratégica que requiere de mucho más tiempo. Sin embargo, según los autores mencionados, la aplicación de un plan estratégico formal, es el factor que asegura el rendimiento financiero de una compañía, sobre todo cuando se mide en relación con el aumento de ventas.

La administración estratégica consta de cuatro elementos básicos: análisis ambiental, formulación de la estrategia, implementación de la estrategia y evaluación y control.

Análisis y diagnóstico

Para lograr un buen desempeño dentro del medio, una empresa debe observar ciertas variables que influyen de forma directa en su desarrollo. Dichos aspectos pueden ser identificados a través de la aplicación de un análisis DOFA, que consiste en hacer una revisión detallada de los ambientes internos y externos de la compañía. El ambiente interno está compuesto por dos ejes principales que son las fortalezas (F) y debilidades (D) propias de la empresa, relacionados con la estructura, la cultura y los recursos de la corporación. El ambiente externo, se refiere al contexto o entorno en el que está inmersa la compañía; se resume a las oportunidades (O) y amenazas (A) que tiene dicha organización en relación con los agentes que se encuentran fuera de ella.

Para realizar el análisis ambiental, se deben tener en cuenta ciertas variables que influyen en la actividad de una corporación tales como las variables ambientales externas. Los administradores estratégicos deben primero estar conscientes de las diversas variables que existen en los ambientes sociales y de tareas de una corporación. El ambiente social incluye las fuerzas generales que no influyen directamente en las actividades de corto plazo de la organización, pero que sí pueden influir, y con frecuencia lo hacen en sus decisiones a largo plazo.

2. Formulación de la estrategia:

A partir del los resultados arrojados por el análisis DOFA, se establece una serie de planes a largo plazo, denominados formulación de la estrategia o planeación estratégica, que se ocupa del desarrollo de la misión, los objetivos, las estrategias y las políticas de una corporación.

Misión y Visión

Es el propósito o razón de la existencia de ella. Declara lo que la empresa proporciona a la sociedad, ya sea un servicio, como limpieza doméstica o un producto, como automóviles. Una declaración de misión bien concebida define el propósito exclusivo y fundamental que distingue a una empresa de otras de su tipo e identifica el alcance de sus operaciones con respecto a los productos que ofrece (incluyendo servicios) y los mercados que sirve. También incluye la filosofía de la empresa sobre su manera de hacer negocios y tratar a sus empleados. Describe no sólo lo que la empresa es actualmente, sino lo que llegará a ser, esto es la visión estratégica que la administración tiene de su futuro. La declaración de la misión fomenta el sentido de las expectativas que comparten los empleados y comunica una imagen pública a grupos importantes de partes interesadas que se encuentren en el ambiente de tareas de la empresa. A algunas personas les gusta considerar la misión y la visión como dos conceptos diferentes: una declaración de la misión describe lo que la organización es ahora; una declaración de la visión ofrece lo que a la organización le

gustaría llegar a ser.

Elaborado por: Tivisay Galván Lafont Aprobado por: Comité Curricular

Departamento de Salud Pública

Objetivos

Son los resultados finales de la actividad planificada. Se deben establecer como verbos de acción y deben decir lo que se logrará en cierto tiempo y, si es posible, de manera cuantificada. El logro de los objetivos corporativos debe dar como resultado el cumplimiento de la misión de la organización.

Los términos meta y objetivo son usados en muchas ocasiones como sinónimos, en este caso se considera que una meta es una declaración abierta de lo que se desea lograr, sin cuantificar los logros ni establecer criterios temporales para completarlos.

Algunas de las áreas en las que una empresa debe establecer sus metas y objetivos son: rentabilidad, eficiencia, crecimiento, riqueza de los accionistas, utilización de los recursos, reputación, contribuciones a los empleados, contribuciones a la sociedad, liderazgo de mercado, liderazgo tecnológico, supervivencia y necesidades personales de la administración de alto nivel.

Estrategias

Es un plan maestro integral que establece la manera

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