Nuestro mundo de organizaciones
Enviado por LucyDelPozo • 11 de Mayo de 2021 • Resúmenes • 4.335 Palabras (18 Páginas) • 83 Visitas
Nuestro mundo de organizaciones
Nacemos y somos educados para vivir en organizaciones, nos educan, abastecen y gobiernan. Los estudiosos de las organizaciones influyen en nuestra vida cotidiana. En economía, la organización adopta la forma de una entidad racional que se las arregla para maximizar sus beneficios. Las relaciones de poder rodean e infunden a las organizaciones, incluyendo cómo las sociedades tratan de hacer frente a sus organizaciones.
La psicología nos enseña el comportamiento de los pequeños grupos mas no de las organizaciones en sí mismas; de ahí surge la teoría de las organizaciones.
Organización: Acción colectiva para realizar una acción común.
Dirección: Proceso mediante el cual las personas que formalmente están a cargo tratan de dirigir las organizaciones o parte de ellas.
Primera Parte. Sobre la dirección
El siglo XX ha sido seducido por los procesos de dirección, el cual se presenta en espacios con desarrollo económico; las organizaciones van más allá de la dirección, los enfoques tradicionales obstaculizan el proceso de dirección
- El trabajo directivo
Folklore y hechos del trabajo de dirección
4 mitos sobre el trabajo de un directivo 4
- Folklore (Planeador reflexivo y sistemático)
Características de las actividades directivas:
- Breves
- Variadas
- Discontinuas
- Orientadas a la acción
El directivo responde a las presiones de su trabajo y acciones diarias
- El directivo eficaz no tiene que realizar obligaciones con regularidad
El director como buen líder de orquesta prepara todas las cosas por adelantado así goza los frutos de su labor. La dirección implica la ejecución de varias obligaciones regulares (ceremoniales) que enlazan la organización con su entorno.
- El alto directivo necesita que la información esté resumida, lo que se consigue mediante un sistema formal de información.
Los directivos prefieren medios orales (llamadas telefónicas y reuniones), la cual almacena el cerebro con facilidad. Agradecen la información blanda; rumores y especulaciones que pueden ser los hechos del mañana.;
- La dirección se ha vuelto en una ciencia y en una profesión
Una ciencia implica la promulgación de programas analiticos determinados.El directivo se encuentra en un bucle de presión sin recibir ayuda de la ciencia de la dirección. El trabajo directivo es enormemente complicado y difícil, con una difícil delegación de tareas.
Vuelta a una descripción básica del trabajo de dirección
La tarea del directivo que toma decisiones y estrategias para su unidad, que conduce a diversas relaciones interpersonales que derivan en el acceso a la información.
Papeles interpersonales
3 Papeles del ejecutivo 3
- Papel de cabeza invisible
Papeles de cabeza de unidad organizativa y con deberes de naturaleza ceremonial; implican papeles interpersonales y rutinarios con poca información seria y toma de decisiones poco importantes.
- Responsable de trabajo de una unidad
Un directivo implica liderazgo, motivación, animación hacia su personal; reconciliando sus necesidades individuales así como las de la organización.
- Papel del líder (Motivador)
Líder como enlace fuera de la cadena vertical de mando (subordinados, clientes asociados y proveedores) estas relaciones son cultivadas para obtener información.
Papeles informativos
Directivo = Centro nervioso de su unidad organizativa
Los directivos tienen un acceso inmediato a cada uno de sus subordinados, los cuales carecen de información del exterior con la cual desarrollan bases de datos; la comunicación es la tarea principal del directivo.
3 Aspectos informativos 3
- Monitor
Barrido e interrogatorio para obtener información blanda y oral
- Difusor
Los directivos pasan la información externa obtenida a sus subordinados
- Portavoz
Comparten información a sus otras unidades y que satisface a personas influyentes dentro de la unidad organizativa.
Papeles decisorios
La información no es un fin en sí misma, sino el input para tomar decisiones. Directivos en el papel principal de la toma de decisiones y mejorar la estrategia en su organización.
4 papeles en la toma de decisiones 4
- Empresario
Busca de mejora y cambio en su unidad, cada proyecto (concluido, en curso, en el limbo) es inventariado y es enviado periódicamente a un nuevo impulso o es desechado en su caso.
- Gestor de anomalías
Responde voluntariamente a las crisis que ejercen una presión. El directivo anticipa las consecuencias de las situaciones actuales.
- Asignador de recursos
Quien tendrá que estar en la unidad directiva y desarrollar su diseño; el principal recurso a repartir del directivo es al mismo tiempo. Crear decisiones que sean bien vistas por los influenciadores en la organización. Es importante gestionar la oportunidad y autorizar decisiones de personas en cuyo juicio confian
.
- Negociador
Los directivos pasan tiempo en negociaciones, para conseguir recursos en tiempo real en momentos importantes.
El trabajo integrado
Cada papel directivo es un todo, son indivisibles a menos que sea una entidad escrupulosamente delimitada.
Hacia una dirección eficaz
La dirección efectiva radica en la percepción del directivo hacia su propio trabajo, su respuesta a la presión y dilemas de trabajo.
Dificultades de dirección
- Formas sistemáticas para compartir información privilegiada
- Tratar conscientemente las presiones, prestando atención a los asuntos que lo requieren.
- Conseguir el control de su propio tiempo
Segunda Parte. Elaboración artesanal de la estrategia
Elaboración de estrategias (planificación), los directivos son artesanos y la estrategia es su arcilla que ha de modelar: la cual son los conocimientos que pueden emplear y tienen a la mano.
La artesanía evoca a una habilidad tradicional, a través del dominio del arte.
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