ORGANIZACION INTERNA DE LA EMPRESA

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Organización interna de la empresa, forma jurídica y recursos.[pic 4][pic 5][pic 6]

Caso práctico

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Como hemos visto, Alejandro y Luna son amigos desde hace años, ambos son alumnos de ciclos formativos e incluso han terminado haciendo la Formación en Centros de Trabajo en la misma empresa dedicada a la comercialización de productos castellano leones.

Terminado el Ciclo, ambos tienen muchas ganas de iniciar proyectos relacionados con su afición favorita, pero tienen muchas dificultades para

encontrar empresas o profesionales con quienes realizar los mismos. Tras las oportunas consultas a Rafael, un técnico de la Cámara de Comercio de su localidad que trabaja como consultor de nuevas iniciativas empresariales, han llevado a cabo un plan de negocio para iniciar su actividad con una Agencia de turismo rural y ecoactividades.

Una vez que ya tienen redactado su plan de negocio, Alejandro y Luna siguen estando preocupados y esto se refleja en la siguiente conversación:

-Luna, comenta Alejandro, ya tenemos nuestro plan de empresa pero ahora debemos plantearnos iniciar la actividad ya, y para eso tendremos que empezar a tomar decisiones. Pero, ¿tú sabes por donde debemos empezar?[pic 7]

-Pues según me comento Rafa, le contesta Luna, deberíamos plantearnos cómo vamos a darnos de alta, si vamos a decidir ser empresarios individuales, comunidad de bienes, y otras cosas que me comentó. Aparte, creo que deberíamos empezar a plantearnos buscar a la persona idónea y empezar a organizar la empresa, que como sigamos así nos va a pillar el toro.

-Pues yo no tengo ni idea de todo eso que me comentas. Creo que aparte de volver a hablar con Rafa deberíamos informarnos sobre las opciones que tenemos en cuanto a la forma de darnos de alta, sería un problema que nos equivocásemos y luego tuviésemos más problemas de los que tenemos ahora.

Pues siguiendo los deseos de Luna y Alejandro vamos a ver todos los detalles necesarios para resolver algunas de las dudas que tanto les inquietan.

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1.- El empresario.[pic 10][pic 11][pic 12]

Caso práctico

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Como hemos visto, Alejandro y Luna acuden a Rafa para que les asesore a la hora de elegir y dar forma a su futura iniciativa empresarial. Rafa comienza por preguntarles si creen que serían buenos empresarios y si tendrían las capacidades y características necesarias para iniciar una actividad empresarial.

Alejandro y Luna le preguntan cuáles serían dichas habilidades, y Rafa les comenta las que serían innatas y las que no, y que no se preocuparan, ya que la mayoría de ellas podrían ser compensadas con un poco de formación y esfuerzo.

Una vez que hemos visto en la unidad anterior como seleccionar y termina de dar forma a la idea, ¿te has dado cuenta que poner en marcha dicha idea supone convertirte en empresario? ¿Pero conoces de verdad qué supone eso?

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Desde un punto de vista más estrictamente legal, podemos entender como empresario el que, teniendo capacidad legal para las mismas, se dedica habitualmente al comercio, incluyendo a los empresarios o las sociedades

mercantiles que legalmente se establezcan.[pic 13]

Desde un punto de vista económico, seria quien organiza, gestiona y asume el riesgo que implica la puesta en marcha de un proyecto empresarial. Supone la combinación y administración eficaz de los recursos humanos, físicos, tecnológicos y financieros que suponen la existencia de la empresa como organización, con el fin básico y fundamental de producir un -beneficio económico

Por último, en la actualidad el concepto social de empresario aparece estrechamente

ligado al de empresa, de forma que el concepto socioeconómico de empresario identifica de forma plena la actuación de la empresa.

Es decir, a modo de resumen debemos entender que el empresario es la figura representativa de la empresa, y quien asume la fijación de los objetivos que persigue la misma, así como el establecimiento y coordinación de todas las actividades necesarias para alcanzar dichos objetivos.

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1.1.- Características de los empresarios. La empresa como sistema social abierto.[pic 15]

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Con esto ya sabemos qué es un empresario, ahora vamos a ver que supone ser un empresario. Como hemos establecido en el punto anterior, el empresario será aquella persona que asumirá el riesgo de iniciar, organizar y gestionar la puesta en marcha de la actividad empresarial o profesional que supone la aplicación de la idea de negocio, con las variables y aspectos que vimos en la unidad anterior.

Por lo tanto, y al asumir el empresario de forma directa el papel de gestión de la organización, asume las funciones de dirección empresarial. En concreto dichas funciones directivas son el núcleo de la organización de la futura empresa. De esta forma, y según la teoría de la organización como sistema social abierto, la configuración de la misma y el papel del directivo o empresario sería:

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Resumen textual alternativo

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Autoevaluación

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Pregunta

En cuanto a la función directiva, debemos entender que estas funciones, que deben ser asumidas por el empresario, suponen el núcleo fundamental de la organización de la futura empresa.

Respuestas

Opción 1

Verdadero.

Opción 2

Falso.

Retroalimentación

Correcto, como ya vimos en la unidad la función directiva es la base sobre la que se basa la gestión empresarial.

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1.2.- Características de los empresarios. La función directiva.[pic 19]

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Ya tenemos un punto de partida, vamos entonces a acercarnos más al concepto de empresario como directivo. En la actualidad, los aspectos técnicos y productivos han ido perdiendo importancia en relación con los aspectos humanos, y la función directiva ha ido convirtiéndose cada vez más en una labor de coordinación y supervisión del aspecto humano, ha ido evolucionando del concepto clásico de directivo hacia el de liderazgo.

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