ORGANIZACIONES INTELIGENTES

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR ZACATECAS OCCIDENTE

DISEÑO ORGANIZACIONAL.

MANUEL GARCÍA RAMÍREZ.

“Organizaciones inteligentes”

L.A JESSICA IVÓN CUEVAS ZAPATA

SOMBRERETE ZAC A 17 DE MAYO DE 2013.

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN: 3

DESARROLLO: 4

CONCLUSIONES: 6

INTRODUCCIÓN:

La capacidad de adaptarse, cambiar el comportamiento del hombre, ha sido de mucho interés para los que lo rodean y de la sociedad en la cual se encuentra inmerso, esta capacidad se ha denominado inteligencia, la cual se ha sometido a investigaciones rigurosas, por muchos pensadores e intelectuales, al iguales que en las personas este término se ha establecido a la organizaciones y en especial a las actuales. Las empresas hoy llamadas organizaciones son aquellas que constituyen una base económica, administrativa, etc. Para un país, el constante cambios que se producen en estos hacen que tanto los profesionales como las empresas estén en constante capacitación, cultiven la capacidad de búsqueda de información, innovación y buscar la utilidad máxima de acuerdo a las capacidad impartida en sus recursos humanos y todos los miembros que conforman una organización.

DESARROLLO:

Ante un entorno cada vez más competitivo y en donde la globalización es el requisito para el crecimiento, es importante prepararse para enfrentar los cambios que impone tal dinámica, lo que hace necesario que las diferentes organizaciones tengan una política encaminada a enfrentar dichos retos.Es por esto que para poder competir las empresas deben formar organizaciones que aprendan y continuamente expandan su capacidad para crear su futuro y con ello adaptarse de manera dinámica a los cambios del entorno; a estas organizaciones se les llama organizaciones inteligentes.

Las organizaciones deben contar con una estructura integrada, que trabaje como un todo. Pero además, y no menos importante, es que la empresa cuente con un sistema que maneje el conocimiento, que le permita reutilizarlo y renovarlo constantemente, además donde se construya una filosofía de gestión compartida en todos sus niveles y que se mantiene en constante retroalimentación con su interior (empleados) y con su exterior (clientes).

Siempre existirán enfoques que le permitirán a la gerencia un uso óptimo de todos los recursos a fin de proporcionar bienestar tanto a entes propios de la organización como a entes de interés colectivo. Es por ello que se ha querido de alguna manera, establecer periodos específicos que permitan hacer un estudio minucioso de la vida del hombre

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